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FORMAÇÃO EMPRESARIAL

Treinamento Empresarial em Londres

Os serviços do LBTC são oferecidos por consultores de negócios e de gestão que possuem amplo conhecimento e experiência multissetorial e global. Uma característica fundamental do modelo de prestação de serviços do LBTC é que ele é totalmente sem papel, de acordo com o nosso valor central de sustentabilidade. Conseqüentemente, todo o material do curso, documentação e comunicação são entregues eletronicamente, o que aumenta ainda mais a eficiência da operação e a experiência de aprendizado dos clientes.

No LBTC, o cuidado é tomado para entender as necessidades específicas de nossos clientes, e a prestação de serviços é customizada de acordo com a natureza única dos requisitos de um cliente. Nós nos esforçamos continuamente para estabelecer e cultivar relacionamentos comerciais de longo prazo. A declaração de posicionamento do LBTC é servir como parceiros de nossos clientes em andamento, resolvendo seus problemas de negócios e gerenciamento.

Nossa visão é atender às necessidades de treinamento e consultoria de negócios e gestão de todos os indivíduos e organizações em todo o mundo. A missão da LBTC é fornecer um serviço inovador, sustentável e acessível de qualidade premium, que forneça soluções para nossos clientes.

Oferecemos um portfólio de cursos abertos que incluem 500 cursos de negócios e de gestão . Os cursos abertos são de duração entre 1 dia e 2 semanas, e são repetidos a cada 4 meses, proporcionando assim aos potenciais clientes a oportunidade de selecionar uma data do curso que se adapte às suas respectivas agendas.

Para aqueles clientes que estão enfrentando problemas mais complexos de negócios e gerenciamento, o LBTC também oferece serviços personalizados de consultoria de treinamento e gerenciamento. Essas opções de serviços são altamente personalizadas para atender à natureza específica dos desafios que nossos clientes enfrentam.

SUSTENTABILIDADE

A sustentabilidade é um dos nossos principais valores no LBTC.

O impacto ambiental do papel é significativo. As fábricas de celulose e papel contribuem para a poluição do ar, da água e da terra. Essa questão é ainda mais exacerbada pelo fato de que o consumo global de papel aumentou 400% nas últimas quatro décadas.

Os estabelecimentos de educação e formação são notórios pela sua confiança e consequente desperdício de papel. O papel é de fato reciclável, mas nem todo mundo recicla.

O LBTC adotou o mantra de reduzir, reutilizar e reciclar - e deu um passo além ao rejeitar o uso de papel. Implementamos um modelo operacional sem papel pelo qual todas as comunicações, documentos e materiais do curso são entregues eletronicamente.

O benefício adicional da utilização de mídia eletrônica é a enorme eficiência que essa abordagem oferece. Encorajamos todas as nossas partes interessadas a se unirem ao LBTC em nossos esforços em direção ao GOING GREEN .

Programas ministrados em:
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Esta escola também oferece:

Cursos

London Business Training & Consulting

Após a conclusão deste curso de pensamento estratégico, você será capaz de compreender: o ambiente estratégico e por que é importante; fatores-chave da indústria que ajud ... [+]

Curso de treinamento em Análise Estratégica e PropósitoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: SM102ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOAnalisando o Ambiente EstratégicoExplorando o ambiente competitivoAmbiente estratégico - o básicoGrau de turbulência no meio ambienteAnalisando o ambiente geralAnalisando as etapas do crescimento do mercadoFatores-chave para o sucesso em uma indústriaAnalisando o ambiente competitivo da indústria - a contribuição de PorterAnalisando o ambiente cooperativoAnalisando um ou mais concorrentes imediatos em profundidadeAnalisando o cliente e segmentação de mercadoAnalisando Recursos e CapacidadesPor que uma organização possui algum recurso? A decisão de fazer ou comprarAnálise de recursos e agregação de valorValor acrescentado: a cadeia de valor e o sistema de valores - a contribuição de PorterAnálise de recursos e vantagem competitivaIdentificar quais recursos e capacidades proporcionam vantagem competitiva sustentávelAnálise de recursos e capacidade - melhorando a vantagem competitivaAnalisando outros recursos importantes da empresa: especialmente recursos humanosDinâmica da EstratégiaDesenvolvendo uma estrutura de negócios dinâmicaA dinâmica do ambiente em mudança e incerto de uma organizaçãoEstratégias dinâmicas em mercados de rápido movimentoA dinâmica do desenvolvimento de recursosEstratégias competitivas agressivasA dinâmica das estratégias de cooperaçãoDinâmica da estratégia usando a teoria dos jogosPropósito prescritivo entregue através da missão, objetivos e éticaMoldando o propósito da organizaçãoDesenvolver uma visão estratégica para o futuroAnálise de poder das partes interessadasGovernança corporativa e o propósito da organizaçãoFinalidade moldada pela ética e responsabilidade social corporativaDesenvolvendo a missãoDesenvolvendo os objetivosFinalidade Emergindo do Conhecimento, Tecnologia e InovaçãoEntendendo e medindo conhecimentoCriação e propósito do conhecimentoUsando a tecnologia para desenvolver propósito e vantagem competitivaInovação e finalidadeComo inovar: o processo de 'ideias'Público-alvo... [-]
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Julho 2019
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1 semana
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Este curso IFRS é adequado para: especialistas em contabilidade e finanças, profissionais e profissionais que desejam desenvolver uma maior compreensão dos principais con ... [+]

Aplicando IFRSINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: AFB106Duração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOEstrutura ConceitualO International Accounting Standards Board (IASB)O propósito de uma estrutura conceitualCaracterísticas qualitativas da informação financeira útilSuposição de preocupaçãoDefinição, reconhecimento e mensuração dos elementos das demonstrações financeirasConceitos de capitalDesenvolvimentos futurosElementos: parte 1Patrimônio líquido: capital social e reservasMensuração do valor justoReceita de contratos com clientesProvisões, passivos contingentes e ativos contingentesImposto de rendaInstrumentos financeirosPagamento baseado em açõesElementos: parte 2Os inventáriosBenefícios do empregadoPropriedade, planta e equipamentoLocaçõesAtivos intangíveisCombinação de negóciosImparidade de ativosApresentação e DivulgaçõesDemonstração financeira e apresentaçãoDemonstração do fluxo de caixaSegmentos operacionaisOutras notas explicativasEntidades EconômicasConsolidação: entidades controladasConsolidação: subsidiárias integraisConsolidação: transações intragrupoConsolidação: participação não controladoraTradução das demonstrações financeiras de entidades estrangeirasPúblico-alvo... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste treinamento e desenvolvimento em gerenciamento de recursos humanos, você poderá aproveitar análises avançadas e Big Data para construir organizaçõe ... [+]

Aplicando o Advanced Analytics às decisões de gerenciamento de RHINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: HR107Duração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSODesafios e Oportunidades com Tomada de Decisão Ideal e como o Advanced Analytics pode ajudarComo tomamos decisões e o que atrapalhaAscensão das máquinas: análise avançada e tomada de decisãoHumano e máquina: a equipe ideal para tomar decisõesColaboração, Cooperação e ReciprocidadeNatureza humana e ciência humanaO poder da colaboração: o modelo escandinavoAnálise avançada e tomada de decisão colaborativaCriação de valor e análise avançadaA riqueza de organizações e o que a análise avançada pode fazerValor e como criá-lo: capital intangívelEscolha estratégica e análise avançadaAplicativos de software, análises e decisões de RHCiência Humana e Decisões de SeleçãoOtimizando decisões de seleção e promoçãoPlanejamento da força de trabalho, aquisição de talentos e análise de decisõesCiência Humana e decisões de seleção e promoçõesAplicações da ciência humana às decisões de seleçãoCiência Humana e IncentivosCiência humana e incentivosCiência humana e motivaçãoGerenciamento de desempenhoAplicando a ciência humana para incentivar contratosAplicação da ciência humana a questões específicas de incentivoPúblico-alvoGerentes de RH e executivos.Parceiros de negócios e consultores de RH.Profissionais de RH e profissionais.Qualquer pessoa em qualquer organização que tome decisões de gestão de capital humano (HCM), incluindo executivos de nível C e todos os gerentes.Resultados da aprendizagem... [-]
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Setembro 2019
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Este treinamento de auditoria é adequado para: auditores internos e auditores do governo; funcionários de empresas de contabilidade pública certificada (CPA); os interess ... [+]

Auditoria e Assurance ServicesINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: AFB109Duração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOA profissão de auditoriaA demanda por auditoria e outros serviços de garantiaA profissão de CPARelatórios de auditoriaÉticas profissionaisResponsabilidade legalO processo de auditoriaAuditoria de responsabilidades e objetivosEvidência de auditoriaPlanejamento e materialidade de auditoriaAvaliação do risco de distorção relevanteAvaliando e respondendo a riscos de fraudeControle interno e estrutura do COSOAvaliação do risco de controle e elaboração de relatórios sobre controles internosEstratégia global de auditoria e programa de auditoriaAplicação do Processo de Auditoria ao Ciclo de Vendas e CobrançaTestes de controles e testes substantivos de transaçõesAmostragem de auditoria para testes de controles e testes substantivos de testes de transaçõesConcluindo os testes no ciclo de vendas e cobrança: contas a receberAmostragem de auditoria para testes de detalhes de saldosAplicação do processo de auditoria a outros ciclosAuditoria do ciclo de aquisição e pagamento: testes de controles, testes substantivos de transações e contas a pagarConcluindo os testes no ciclo de aquisição e pagamento: verificação de contas selecionadasAuditoria da folha de pagamento e ciclo de pessoalAuditoria do ciclo de estoques e armazenamentoAuditoria do ciclo de aquisição e reembolso de capitalAuditoria de numerário e instrumentos financeirosConcluindo a auditoriaRealize testes adicionais para apresentação e divulgaçãoRevisão de passivos e compromissos contingentesRever para eventos subseqüentesAcumulação de evidências finaisAvaliar resultadosEmitir o relatório de auditoriaComunique-se com o comitê de auditoria e gerenciamentoDescoberta subseqüente de fatosPúblico-alvo... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso bancário e financeiro, você será capaz de compreender: funções e objetivos dos bancos centrais; características de um banco central eficaz; d ... [+]

Bancos Centrais, Política Monetária e Estabilidade FinanceiraINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: AFB110Duração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSOBancos Centrais no Mundo HojeO básico: como os bancos centrais se originaram e seu papel hojeEstabilidade: o objetivo principal de todos os bancos centraisEnfrentando o desafio: criar um banco central de sucessoMontagem de tudo: bancos centrais e política fiscalA estrutura dos bancos centraisA estrutura do sistema da Reserva FederalAvaliando a estrutura do Sistema da Reserva FederalO Banco Central EuropeuO Balanço do Banco Central e o Processo de Fornecimento de DinheiroBalanço do banco centralAlterar o tamanho e a composição do balançoO multiplicador de expansão de depósitoA base monetária e a oferta monetáriaPolítica Monetária: Estabilizando a Economia DomésticaCaixa de ferramentas de política convencional do Federal ReservePolítica operacional no Banco Central EuropeuVinculando ferramentas aos objetivos: fazendo escolhasUm guia para as taxas de juros do banco central: a regra de TaylorFerramentas de política não convencionaisPolítica de Taxas de Câmbio e o Banco CentralLigação da política cambial com a política monetária internaMecânica do gerenciamento da taxa de câmbioOs custos, benefícios e riscos das taxas de câmbio fixasRegimes de taxa de câmbio fixaPúblico-alvoFuncionários do banco centralAqueles que desejam pesquisar o que os bancos centrais fazem e como eles fazem isso.Aqueles que desejam entender o papel e os objetivos dos bancos centrais.Aqueles que desejam estar equipados com o conhecimento que será necessário para lidar com as mudanças inevitáveis ​​que ocorrerão na estrutura do banco central.Resultados da aprendizagem... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender o papel e a importância da função de compras na cadeia de valor. ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: OPM104Duração: 2 semanasTaxa: £ 4095Esboço de CursoO papel do suprimento na cadeia de valorImportância da aquisição para os negóciosClassificação de compra de bens e equipamentosNovos desenvolvimentos na aquisiçãoE-procurementO processo de gerenciamento de comprasTarefas e responsabilidades primárias da função de comprasApoiando o cliente internoProfissionalizando as compras oferecendo valor pelo dinheiroComo o gerenciamento de compras e suprimentos se desenvolve ao longo do tempoTomada de decisão em aquisiçõesCriando a Declaração de RequisitoFornecimento de fornecedoresAvaliação e premiação de fornecedoresNegociaçãoRisco de AquisiçãoPor que a gestão de riscos é fundamental para a eficácia da aquisição?Riscos típicos da cadeia de suprimentosAvaliar a probabilidade e analisar o impactoMétodos de gerenciamento de risco de aquisiçãoO papel dos contratos como ferramenta de gerenciamento de riscoServiços empresariais de compraPor que comprar serviços é diferenteClassificação de serviçosGerenciamento de contratos para o setor de construção civilGerenciando o desempenho em contratos de serviçoLogística e Supply Chain ManagementPlanejamento de requisitos de materiaisEstruturas logísticas básicasGestão just-in-timeElementos do sistema de informação sobre aquisiçõesProblemas de coordenação entre aquisição e logísticaOrganização e EstruturaFatores que influenciam a localização da aquisição na organizaçãoNíveis de tarefas, responsabilidades e autoridadeEstruturas organizacionais dentro de aquisiçõesPerfis profissionaisCompras e Estratégia de NegóciosAquisição e estratégia competitivaIntegrando compras na estratégia de negóciosExcelência em aquisiçõesAnálise de portfólio de aquisiçõesGlobal sourcingMedição de Desempenho e GovernançaComo avaliar o desempenho de nossos fornecedores e contratados?Definição de medidas de qualidade de serviço, eficiência e eficáciaUsando ferramentas de e-procurement para entregar um processo interno eficiente e transparenteAuditoria de aquisições como ferramenta de gestãoCompras sustentáveisEntregando valor ao dinheiro através de compras... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão destes cursos profissionais de marketing, você será capaz de compreender o papel que a publicidade desempenha em influenciar nossos pensamentos e comport ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: MPRS102Duração: 2 semanasTaxa: £ 4045Esboço de CursoPublicidade: Papel, Formas e EstratégiaVendendo proposiçõesO uso da emoção na publicidadeTipos de publicidadeUsando publicidade estrategicamentePublicidade gerada pelo consumidorRelações Públicas: Princípios e PráticaRelações públicas e gestão de relacionamentoObjetivos das relações públicasRelações Públicas: métodos e técnicasRelações com a mídiaFormas de relações públicasPatrocínioO crescimento e desenvolvimento do patrocínioObjetivos do patrocínioComo o patrocínio pode funcionarTipos de patrocínioO papel do patrocínio no mix de comunicaçãoMarketing Direto e Venda PessoalO crescimento do marketing diretoO papel dos dadosMídia de resposta diretaAs tarefas de venda pessoalO papel das mídias sociais na venda pessoalGestão Estratégica de ContasPromoção de Vendas, Marketing de Campo e Experiência de MarcaPlanos de promoção de vendas: os objetivosProgramas de retençãoPromoção de vendas: métodos e técnicasGama de atividades de marketing de campoExperiência de marca e eventosColocação de Marca, Exposições, Embalagem e LicenciamentoCaracterísticas e problemas de posicionamento da marcaFeiras e ExposiçõesAs dimensões de comunicação da embalagemLicenciamentoMensagens e CriatividadeFonte de mensagemElementos estruturais em uma mensagemApelações de mensagensTáticas de publicidadeO processo criativoEnquadramento de mensagensNarrativaConteúdo gerado pelo usuário (UGC)Conteúdo de sourcingMídia - Princípios e PráticaClassificação de mídia - por formulárioClassificação de mídia - por fonteClassificação de mídia - por funçãoMídia LinearMídia interativaSocial, pesquisa e outros meios interativosPublicidade de mídia interativaMarketing de mecanismos de pesquisaMídia socialOutras formas de mídia interativaPlanejamento de mídia: atingindo públicos-alvoO mix de mídiaComportamento de comutaçãoSeleção de veículosPlanejamento recenteCompra de mídia: o plano de blocos e automaçãoEfeitos da fonte de mídiaPúblico-alvoChief Communications OfficersDiretores de marketing e comunicação, gerentes, executivos e funcionários.Aqueles que desejam entender como as marcas criam... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão destes cursos de comunicação de marketing, você será capaz de compreender: o papel que a publicidade desempenha influenciando nossos pensamentos e compor ... [+]

Comunicações de marketing - nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: MPRS102ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOPublicidade: Papel, Formas e EstratégiaVendendo proposiçõesO uso da emoção na publicidadeTipos de publicidadeUsando publicidade estrategicamentePublicidade gerada pelo consumidorRelações Públicas: Princípios e PráticaRelações públicas e gestão de relacionamentoObjetivos das relações públicasRelações Públicas: métodos e técnicasRelações com a mídiaFormas de relações públicasPatrocínioO crescimento e desenvolvimento do patrocínioObjetivos do patrocínioComo o patrocínio pode funcionarTipos de patrocínioO papel do patrocínio no mix de comunicaçãoMarketing Direto e Venda PessoalO crescimento do marketing diretoO papel dos dadosMídia de resposta diretaAs tarefas de venda pessoalO papel das mídias sociais na venda pessoalGestão Estratégica de ContasPromoção de Vendas, Marketing de Campo e Experiência de MarcaPlanos de promoção de vendas: os objetivosProgramas de retençãoPromoção de vendas: métodos e técnicasGama de atividades de marketing de campoExperiência de marca e eventosPúblico-alvo... [-]
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Julho 2019
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1 semana
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Após a conclusão destes cursos de marketing de curto prazo, você será capaz de compreender: o conceito e os problemas associados à colocação da marca; as diferenças e sig ... [+]

Comunicações de marketing - nível 2INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: MPRS102BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2675ESBOÇO DE CURSOColocação de Marca, Exposições, Embalagem e LicenciamentoCaracterísticas e problemas de posicionamento da marcaFeiras e ExposiçõesAs dimensões de comunicação da embalagemLicenciamentoMensagens e CriatividadeFonte de mensagemElementos estruturais em uma mensagemApelações de mensagensTáticas de publicidadeO processo criativoEnquadramento de mensagensNarrativaConteúdo gerado pelo usuário (UGC)Conteúdo de sourcingMídia - Princípios e PráticaClassificação de mídia - por formulárioClassificação de mídia - por fonteClassificação de mídia - por funçãoMídia LinearMídia interativaSocial, pesquisa e outros meios interativosPublicidade de mídia interativaMarketing de mecanismos de pesquisaMídia socialOutras formas de mídia interativaPlanejamento de mídia: atingindo públicos-alvoO mix de mídiaComportamento de comutaçãoSeleção de veículosPlanejamento recenteCompra de mídia: o plano de blocos e automaçãoEfeitos da fonte de mídiaPúblico-alvoChief Communications OfficersDiretores, gerentes, executivos e equipe de marketing e comunicaçãoAqueles que desejam entender como as marcas criam comunicações e envolvem o público em conversas de marcaAqueles empregados por organizações governamentais, de caridade, outras organizações sem fins lucrativos e do terceiro setor que precisam se comunicar com uma variedade de partes interessadasAqueles que desejam desenvolver insights sobre o raciocínio por trás das atividades de comunicação de marketing usadas pelas organizaçõesResultados da aprendizagem... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de preparar um conjunto de demonstrações financeiras básicas, interpretar informações contábeis financeiras, interpretar orç ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: AFB101Duração: 2 semanasTaxa: £ 4145Esboço de CursoIntrodução à ContabilidadeAs duas formas de contabilidade: contabilidade financeira e contabilidade gerencialO quadro regulamentar e conceptualCaracterísticas qualitativas da informação financeira útilTipos de entidade de negóciosO relatório anual e as demonstrações financeirasConceitos e Sistemas ContábeisDemonstração do resultado abrangente (demonstração do resultado)Demonstração da posição financeira (balanço)Demonstração dos Fluxos de CaixaPreparando um conjunto de demonstrações financeirasA declaração de renda: o custo de vendas trabalhandoConceitos subjacentes: regras de medição e conceitos fundamentais de contabilidadeMais três questões de propriedade, fábrica e equipamentoRegistrando informações contábeisAnálise Financeira: Parte 1Análise de demonstrações financeiras para fins de investimentoOutros usuários e suas necessidadesAnálise horizontal e análise de tendênciasAnálise verticalAnálise de relaçãoPontos fracos e limitaçõesAnálise Financeira: Parte 2O impulso para a informaçãoGerenciamento de partes interessadasRelatório de responsabilidade social corporativaAnúncios de resultados, teleconferências e apresentações de investidoresRelações com a mídia: press releases e cobertura jornalísticaBoletins de mídia social e internetPlanejamento de negóciosPlanejamento e controle de negócios: o papel dos orçamentosO processo de definição do orçamentoEtapas básicas da preparação de um orçamentoOrçamento em diferentes tipos de organizaçãoLimitações e problemas com o orçamentoMelhorando o planejamento de negócios e orçamentoOrçamentos e Gerenciamento de DesempenhoCentros de ResponsabilidadeO princípio da controlabilidadeMedição de desempenho relacionada ao lucroAnálise de custo e variação padrãoGerenciamento de desempenho em centros de investimentoIndicadores de desempenho não financeiroO placar balanceadoMedição de desempenho em organizações sem fins lucrativosInfluências externas no desempenhoFluxo de caixaQuanto dinheiro uma empresa precisa?Métodos de estabelecer saldos de caixaPrevisão de caixa: o orçamento de caixaGestão de caixa: estratégias para melhorar o fluxo... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender: a diferença entre contabilidade gerencial e contabilidade financeira; a diferença entre custos fixos e variávei ... [+]

Contabilidade de gestão avançadaINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: 2660Duração: 7 diasTaxa: £ 2970ESBOÇO DE CURSOAnálise de custos e break-evenCustos fixos e variáveisContribuiçãoAnálise de equilíbrioA margem de segurançaInterpretando a análise de equilíbrioSuposições subjacentes à análise do ponto de equilíbrioAbsorção e Custeio Baseado em AtividadesCustos diretos e indiretosCusteio por absorçãoCalculando uma taxa geralMais e em recuperaçãoCalculando uma taxa de departamento para custar totalmente o produtoCusteio baseado em atividadesOrçamentaçãoAs vantagens dos orçamentosO processo de orçamentaçãoPreparação de um orçamentoProblemas de orçamentaçãoOrçamentos para monitorar o desempenho e o orçamento flexívelAnálise de variaçãoPreços e CustosUsando informações de custo para precificar seu produtoDescontos e margens de distribuiçãoEscolhendo o método de custeio apropriadoPreços e estratégia de produtoPreços ótimosMeta de custoCusteio do ciclo de vidaPreços de transferênciaTomada de Decisão a Curto PrazoQuais são as receitas e custos relevantes?Faça ou compre decisõesFatores limitantesEquipamentos de atualizaçãoEncerramento de sites ou descontinuação de produtosTécnicas de Avaliação de InvestimentosTaxa de retorno contábilPeríodo de retornoValor presente líquidoDescontando a valor presenteTaxa interna de retornoMedindo e reportando o desempenhoAvaliação de desempenho: estratégia e objetivosMensuração do desempenho financeiro e não financeiroPrincipais medidas de desempenhoavaliação comparativaO placar balanceadoAnálise de rentabilidade do clienteRelatório IntegradoContabilidade ambiental e relatórios de carbonoGovernança corporativaÉticaPúblico-alvoAqueles que desejam compreender as implicações das decisões tomadas em uma série de questões de contabilidade gerencial.Aqueles que desejam desenvolver a capacidade de analisar, interpretar e questionar as informações contábeis que podem encontrar em um contexto de negócios.Aqueles que desejam adquirir uma boa apreciação de contabilidade e finanças, a fim de comunicar e ter sucesso no mundo dos negócios.Pessoal não contábil que... [-]
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Agosto 2019
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7 dias
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Introdução à Contabilidade: As duas formas de contabilidade: contabilidade financeira e contabilidade gerencial; O marco regulatório e conceitual; Características qualita ... [+]

Contabilidade e Finanças para Gerentes - Nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: AFB101ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2675ESBOÇO DE CURSOIntrodução à ContabilidadeAs duas formas de contabilidade: contabilidade financeira e contabilidade gerencialO quadro regulamentar e conceptualCaracterísticas qualitativas da informação financeira útilTipos de entidade de negóciosO relatório anual e as demonstrações financeirasConceitos e Sistemas ContábeisDemonstração do resultado abrangente (demonstração do resultado)Demonstração da posição financeira (balanço)Demonstração dos Fluxos de CaixaPreparando um conjunto de demonstrações financeirasA demonstração de resultados: custo de vendas em funcionamentoConceitos subjacentes: regras de medição e conceitos fundamentais de contabilidadeMais três questões de propriedade, fábrica e equipamentoRegistrando informações contábeisAnálise Financeira: Parte 1Análise de demonstrações financeiras para fins de investimentoOutros usuários e suas necessidadesAnálise horizontal e análise de tendênciasAnálise verticalAnálise de relaçãoPontos fracos e limitaçõesAnálise Financeira: Parte 2O impulso para a informaçãoGerenciamento de partes interessadasRelatório de responsabilidade social corporativaAnúncios de resultados, teleconferências e apresentações de investidoresRelações com a mídia: press releases e cobertura jornalísticaBoletins de mídia social e internetPlanejamento de negóciosPlanejamento e controle de negócios: o papel dos orçamentosO processo de definição do orçamentoEtapas básicas da preparação de um orçamentoOrçamento em diferentes tipos de organizaçãoLimitações e problemas com o orçamentoMelhorando o planejamento de negócios e orçamentoPúblico-alvo... [-]
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1 semana
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Este seminário de CFO é adequado para: Gerentes que desejam melhorar suas habilidades analíticas e usar ferramentas contábeis e financeiras para obter vantagem gerencial. ... [+]

Contabilidade e Finanças para Gerentes - Nível 2INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: AFB101BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSOOrçamentos e Gerenciamento de DesempenhoCentros de ResponsabilidadeO princípio da controlabilidadeMedição de desempenho relacionada ao lucroAnálise de custo e variação padrãoGerenciamento de desempenho em centros de investimentoIndicadores de desempenho não financeiroO placar balanceadoMedição de desempenho em organizações sem fins lucrativosInfluências externas no desempenhoFluxo de caixaQuanto dinheiro uma empresa precisa?Métodos de estabelecer saldos de caixaPrevisão de caixa: o orçamento de caixaGestão de caixa: estratégias para melhorar o fluxo de caixaInterpretando e analisando uma previsão de fluxo de caixaDecisões de PreçosA perspectiva do contador - custo e preçoCusteio por Absorção e Preço CompletoPreço marginal de custo marginalCusteio baseado na atividade (ABC)Custeio e precificação do ciclo de vidaA perspectiva do economistaA perspectiva do profissional de marketingCombinando as três perspectivas: estabelecendo uma estratégia de preços apropriadaEstratégias de preçosPreços alvo e custo alvoDecisões de InvestimentoAvaliação de investimento - o básicoTécnicas de avaliação tradicionaisIncorporando complexidades do mundo real na avaliação de investimentosAvaliação de investimento dentro do contextoTomando uma visão estratégica mais amplaDecisões OperacionaisTomada de decisão operacionalAnálise de custo-volume-lucro (CVP)Custeio relevantePúblico-alvo... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: como as informações financeiras são preparadas e apresentadas, por que a contabilidade é feita dessa maneira ... [+]

Contabilidade Financeira, Relatórios e AnálisesINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: AFB105Duração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSOIntroduçãoRelatório financeiroA diferença entre lucro e fluxo de caixaCaracterísticas qualitativasContabilidade financeiraDemonstrações financeiras das empresas limitadasPrincípio de acréscimosPrudênciaPuxando tudo juntoRelatório Financeiro no ContextoO sistema de relatórios financeirosGovernança corporativa, sustentabilidade e éticaDemonstrações financeiras publicadas de empresasTécnicas para a interpretação de demonstrações financeirasDeclaração de problemas de relatórios de lucros ou perdasRelatório de desempenhoReceita de contratos com clientesLucro por açãoTributaçãoDeclaração de problemas de relatório de posição financeiraImobilizado, imobilizado e imparidadeAtivos intangíveisOs inventáriosResponsabilidadesInstrumentos financeirosLocaçõesBenefícios aos empregados e pagamentos baseados em açõesDemonstrações Financeiras ConsolidadasSubsidiáriasAssociados, acordos conjuntos e demonstrações do fluxo de caixaPúblico-alvo... [-]
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Agosto 2019
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Após a conclusão deste workshop de alfabetização financeira, você será capaz de compreender: o objetivo da contabilidade; por que os não-contadores precisam entender a co ... [+]

Contabilidade Financeira - Nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: AFB104ADuração: 4 diasTaxa: £ 2095ESBOÇO DE CURSOO orçamento de caixaPor que os gerentes devem entender contabilidade?Conceitos contábeisPrazos de recebimentos e pagamentosCálculo do lucro bruto e da margem de lucro brutoIntrodução à Demonstração de Lucros e PrejuízosLucro de mediçãoEscrituração de dupla entradaTipos de contaBalanceteDespesa de capital versus receita / rendaCalculando o custo de vendasEquilibrando o BásicoAtivos e passivosA demonstração da posição financeiraAcréscimos e pré-pagamentosContabilização de depreciação e dívidas incobráveisO método da linha retaO método do saldo redutorAlienação de ativos não circulantesDívidas ruins e duvidosasUsos e limitações da demonstração da posição financeiraPúblico-alvo... [-]
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Após a conclusão deste curso intensivo de contabilidade, você será capaz de compreender: a natureza de uma empresa limitada; as principais fontes externas de financiament ... [+]

Contabilidade Financeira - Nível 2INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: AFB104BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2675ESBOÇO DE CURSOFinanças da empresaA natureza das empresas limitadasCapital socialA Bolsa de ValoresCapital de riscoCapital de empréstimo e debênturesLucros retidosRequisitos de relatórioContas da empresaA declaração de lucros ou perdasA declaração de mudanças no patrimônioA demonstração da posição financeiraAtivos intangíveisReavaliação de ativosA demonstração do rendimento integralGovernança corporativaA Demonstração dos Fluxos de CaixaFontes de fluxo de caixaAtivos não correntes e demonstração dos fluxos de caixaMovimentos no capital de giroImposto, juros e dividendosO que procurar em uma demonstração de fluxos de caixaGerenciando dinheiroInterpretação das Demonstrações FinanceirasAnálise de relaçãoA pirâmide de proporçõesRazões de probabilidadeRácios de liquidezControle de capital de giroO ciclo do capital de giroEstrutura de capital e índices de investimentoEstrutura CapitalRácios de InvestimentoLimitações da análise de proporçãoPúblico-alvo... [-]
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Outubro 2019
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Após a conclusão deste curso de treinamento em alfabetização financeira, você será capaz de compreender: o objetivo da contabilidade; por que os não-contadores precisam e ... [+]

Contabilidade Financeira AvançadaINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: AFB104Duração: 9 diasTaxa: £ 3765ESBOÇO DE CURSOO orçamento de caixaPor que os gerentes devem entender contabilidade?Conceitos contábeisPrazos de recebimentos e pagamentosCálculo do lucro bruto e da margem de lucro brutoIntrodução à Demonstração de Lucros e PrejuízosLucro de mediçãoEscrituração de dupla entradaTipos de contaBalanceteDespesa de capital versus receita / rendaCalculando o custo de vendasEquilibrando o BásicoAtivos e passivosA demonstração da posição financeiraAcréscimos e pré-pagamentosContabilização de depreciação e dívidas incobráveisO método da linha retaO método do saldo redutorAlienação de ativos não circulantesDívidas ruins e duvidosasUsos e limitações da demonstração da posição financeiraFinanças da empresaA natureza das empresas limitadasCapital socialA Bolsa de ValoresCapital de riscoCapital de empréstimo e debênturesLucros retidosRequisitos de relatórioContas da empresaA declaração de lucros ou perdasA declaração de mudanças no patrimônioA demonstração da posição financeiraAtivos intangíveisReavaliação de ativosA demonstração do rendimento integralGovernança corporativaA Demonstração dos Fluxos de CaixaFontes de fluxo de caixaAtivos não correntes e demonstração dos fluxos de caixaMovimentos no capital de giroImposto, juros e dividendosO que procurar em uma demonstração de fluxos de caixaGerenciando dinheiroInterpretação das Demonstrações FinanceirasAnálise de relaçãoA pirâmide de proporçõesRazões de probabilidadeRácios de liquidezControle de capital de giroO ciclo do capital de giroEstrutura de capital e índices de investimentoEstrutura CapitalRácios de InvestimentoLimitações da análise de proporçãoPúblico-alvo... [-]
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Após a conclusão deste curso de contabilidade de custos, você será capaz de entender: a diferença entre contabilidade gerencial e contabilidade financeira; a diferença en ... [+]

Contabilidade Gerencial - Nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: 1895Duração: 4 diasTaxa: £ 2120ESBOÇO DE CURSOAnálise de custos e break-evenCustos fixos e variáveisContribuiçãoAnálise de equilíbrioA margem de segurançaInterpretando a análise de equilíbrioSuposições subjacentes à análise do ponto de equilíbrioAbsorção e Custeio Baseado em AtividadesCustos diretos e indiretosCusteio por absorçãoCalculando uma taxa geralMais e em recuperaçãoCalculando uma taxa de departamento para custar totalmente o produtoCusteio baseado em atividadesOrçamentaçãoAs vantagens dos orçamentosO processo de orçamentaçãoPreparação de um orçamentoProblemas de orçamentaçãoOrçamentos para monitorar o desempenho e o orçamento flexívelAnálise de variaçãoPreços e CustosUsando informações de custo para precificar seu produtoDescontos e margens de distribuiçãoEscolhendo o método de custeio apropriadoPreços e estratégia de produtoPreços ótimosMeta de custoCusteio do ciclo de vidaPreços de transferênciaPúblico-alvo... [-]
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Agosto 2019
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Após a conclusão destes cursos de contabilidade gerencial, você será capaz de compreender: quais custos são relevantes para a tomada de decisões de curto prazo; se uma or ... [+]

Contabilidade Gerencial - Nível 2INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: AFB103BDuração: 3 diasTaxa: £ 1620ESBOÇO DE CURSOTomada de Decisão a Curto PrazoQuais são as receitas e custos relevantes?Faça ou compre decisõesFatores limitantesEquipamentos de atualizaçãoEncerramento de sites ou descontinuação de produtosTécnicas de Avaliação de InvestimentosTaxa de retorno contábilPeríodo de retornoValor presente líquidoDescontando a valor presenteA taxa interna de retornoMedindo e reportando o desempenhoAvaliação de desempenho: estratégia e objetivosMensuração do desempenho financeiro e não financeiroPrincipais medidas de desempenhoavaliação comparativaO placar balanceadoAnálise de rentabilidade do clienteRelatório IntegradoContabilidade ambiental e relatórios de carbonoGovernança corporativaÉticaPúblico-alvoAqueles que desejam compreender as implicações das decisões tomadas em uma série de questões de contabilidade gerencial.Aqueles que desejam desenvolver a capacidade de analisar, interpretar e questionar as informações contábeis que podem encontrar em um contexto de negócios.Aqueles que desejam adquirir uma boa apreciação de contabilidade e finanças, a fim de comunicar e ter sucesso no mundo dos negócios.Pessoal não contábil que deseja uma introdução prática aos fundamentos da contabilidade gerencial.Resultados da aprendizagem... [-]
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Agosto 2019
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Após a conclusão deste treinamento em gerenciamento, você será capaz de criar relacionamentos de apoio, mesmo ao fornecer feedback negativo. ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: LSS103Duração: 2 semanasTaxa: £ 4095Esboço de CursoConstruindo Relacionamentos Comunicando-se SuportativamenteConstruindo relações interpessoais positivasA importância de uma comunicação eficazO que é comunicação de apoio?Princípios da comunicação de apoioA entrevista de gestão pessoalGanhando Poder e InfluênciaConstruindo uma forte base de poder e usando a influência sabiamenteO poder é uma palavra de quatro letras?Abuso de poderEstratégias de influência: os três RsOs prós e contras de cada estratégiaAgindo assertivamente: neutralizando tentativas de influênciaMotivando os OutrosAumentando a motivação e o desempenhoDiagnosticando problemas de desempenho no trabalhoMelhorando as habilidades dos indivíduosPromover um ambiente de trabalho motivadorElementos de um programa de motivação eficazGerenciamento de conflitosGestão de conflitos interpessoaisDiagnosticando os tipos de conflito interpessoalSelecionando a abordagem apropriada de gerenciamento de conflitosResolvendo confrontos interpessoaisResolvendo Problemas Analiticamente e CriativamenteResolução de problemas, criatividade e inovaçãoPassos na solução de problemas analíticosImpedimentos à resolução criativa de problemasMúltiplas abordagens para criatividadeBlocos conceituaisBlockbusting conceitualDicas para aplicar técnicas de resolução de problemasPromovendo a criatividade nos outrosCapacitar e engajar os outrosO significado de capacitaçãoDimensões do empoderamentoComo desenvolver o empoderamentoInibidores para o empoderamentoPromovendo o engajamentoConstruindo Equipes Eficazes e Trabalho em EquipeAs vantagens das equipesDesenvolvimento de equipeEquipes líderesFiliação da equipeLiderando a mudança positivaMudança onipresente e crescenteA necessidade de frameworksUm quadro para liderar mudanças positivasFazendo apresentações orais e escritasElementos essenciais de apresentações eficazesFormule uma estratégia específicaDesenvolver uma estrutura claraApoie seus pontosUse um estilo de aprimoramentoEstilo na comunicação oralEstilo na comunicação escritaComplemente sua apresentação respondendo a perguntas e desafiosConduzindo ReuniõesRealização de reuniões eficazes: um breve guia para gerentes de reuniões e participantes da reuniãoOs cinco Ps de... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso de diretores da empresa, você será capaz de compreender: os principais fatores que afetam o desenvolvimento de códigos de governança corporat ... [+]

Desenvolvimento de Códigos de Governança CorporativaINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: SM103A4Duração: 4 diasTaxa: £ 2180ESBOÇO DE CURSODesenvolvimento de Códigos de Governança Corporativa - Parte 1O crescimento nos códigos de governança corporativaGovernança corporativa no Reino UnidoCódigos de governança corporativa influentesRelatório Cadbury (1992)Princípios de Governança Corporativa da OCDE (1999) revisados ​​(2004)Desenvolvimento de Códigos de Governança Corporativa - Parte 2Banco MundialFórum Global de Governança Corporativa (GCGF)Rede Internacional de Governança Corporativa (ICGN)Associação de Commonwealth para o governo corporativo (CACG)UE e governança corporativaComitê da BasiléiaDesenvolvimento de Códigos de Governança Corporativa - Parte 3Governança corporativa dos EUALei societária de DelawareLei de Segurança de Renda de Aposentadoria de Empregados de 1974 (ERISA)Lei Sarbanes-Oxley de 2002Comissão de Confiança do Público e Empresa Privada 2003Normas de Governança Corporativa da NYSE (2003)Desenvolvimento de Códigos de Governança Corporativa - Parte 4Lei de Estabilização Econômica de Emergência (2008)Principais Princípios Acordados da NACD para Fortalecer a Governança Corporativa das Companhias Abertas dos EUA (2008)Lei de Reforma e Proteção ao Consumidor de Dodd-Frank Wall Street (2010)Comissão de Nova York da Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) sobre Governança Corporativa (2010)Organizações Não-Governamentais (ONGs), setor público, organizações sem fins lucrativos e instituições de caridadePúblico-alvoChefes de organizações, diretores, assessores, membros do conselho e diretores.Aqueles que desejam explorar alguns dos aspectos mais desafiadores da governança corporativa no século XXI.Profissionais, profissionais e gerência.Aqueles empregados nos setores corporativo e de investimento, bem como organizações públicas, voluntárias e sem fins lucrativos que desejam colocar muito mais ênfase na boa governança.Aqueles que desejam compreender o desenvolvimento da governança corporativa nos últimos vinte... [-]
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Outubro 2019
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Após a conclusão deste curso de treinamento de habilidades de comunicação, você será capaz de: adotar diretrizes gerais para entrevistas eficazes; aplicar diretrizes apro ... [+]

Desenvolvimento de habilidades de comunicaçãoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: LSS105Duração: 3 diasTaxa: £ 1635ESBOÇO DE CURSORealizando entrevistasPlanejando a entrevistaConduzindo a entrevistaEntrevistas para coleta de informaçõesEntrevistas de seleção de empregoEntrevistas de avaliação de desempenhoFazendo apresentações orais e escritasElementos essenciais de apresentações eficazesFormule uma estratégia específicaDesenvolver uma estrutura claraApoie seus pontosUse um estilo de aprimoramentoEstilo na comunicação oralEstilo na comunicação escritaComplemente sua apresentação respondendo a perguntas e desafiosConduzindo ReuniõesRealização de reuniões eficazes: um breve guia para gerentes de reuniões e participantes da reuniãoOs cinco Ps de reuniões efetivasSugestões para membros do grupoPúblico-alvo... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso de treinamento e desenvolvimento gerencial, você será capaz de: capacitar os outros; capacite-se; envolver os outros de forma eficaz; diagnos ... [+]

Treinamento e desenvolvimento de habilidades de gerenciamento sêniorINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: LSS103BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSOCapacitar e engajar os outrosO significado de capacitaçãoDimensões do empoderamentoComo desenvolver o empoderamentoInibidores para o empoderamentoPromovendo o engajamentoConstruindo Equipes Eficazes e Trabalho em EquipeAs vantagens das equipesDesenvolvimento de equipeEquipes líderesFiliação da equipeLiderando a mudança positivaMudança onipresente e crescenteA necessidade de frameworksUm quadro para liderar mudanças positivasFazendo apresentações orais e escritasElementos essenciais de apresentações eficazesFormule uma estratégia específicaDesenvolver uma estrutura claraApoie seus pontosUse um estilo de aprimoramentoEstilo na comunicação oralEstilo na comunicação escritaComplemente sua apresentação respondendo a perguntas e desafiosConduzindo ReuniõesRealização de reuniões eficazes: um breve guia para gerentes de reuniões e participantes da reuniãoOs cinco Ps de reuniões efetivasSugestões para membros do grupoPúblico-alvo... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão destes workshops de gestão, você será capaz de: capacitar os outros; capacite-se; envolver os outros de forma eficaz; diagnosticar e facilitar o desenvol ... [+]

Desenvolvimento de habilidades em grupoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: LSS103B3Duração: 3 diasTaxa: £ 1635ESBOÇO DE CURSOCapacitar e engajar os outrosO significado de capacitaçãoDimensões do empoderamentoComo desenvolver o empoderamentoInibidores para o empoderamentoPromovendo o engajamentoConstruindo Equipes Eficazes e Trabalho em EquipeAs vantagens das equipesDesenvolvimento de equipeEquipes líderesFiliação da equipeLiderando a mudança positivaMudança onipresente e crescenteA necessidade de frameworksUm quadro para liderar mudanças positivasPúblico-alvoChefes de organizações, diretores, assessores, membros do conselho e diretores.Chefes de departamentos.Gerentes seniores e executivos.Aqueles que desejam desenvolver suas habilidades em grupo.Aqueles que desejam se desenvolver como gerentes mais competentes e eficazes.Resultados da aprendizagem... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão destes cursos de treinamento gerencial, você será capaz de: construir relacionamentos de apoio, mesmo ao fornecer feedback negativo; evitar a defesa e a ... [+]

Desenvolvimento de habilidades gerenciaisINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: LSS103ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOConstruindo Relacionamentos Comunicando-se SuportativamenteConstruindo relações interpessoais positivasA importância de uma comunicação eficazO que é comunicação de apoio?Princípios da comunicação de apoioA entrevista de gestão pessoalGanhando Poder e InfluênciaConstruindo uma forte base de poder e usando a influência sabiamenteO poder é uma palavra de quatro letras?Abuso de poderEstratégias de influência: os três RsOs prós e contras de cada estratégiaAgindo assertivamente: neutralizando tentativas de influênciaMotivando os OutrosAumentando a motivação e o desempenhoDiagnosticando problemas de desempenho no trabalhoMelhorando as habilidades dos indivíduosPromover um ambiente de trabalho motivadorElementos de um programa de motivação eficazGerenciamento de conflitosGestão de conflitos interpessoaisDiagnosticando os tipos de conflito interpessoalSelecionando a abordagem apropriada de gerenciamento de conflitosResolvendo confrontos interpessoaisResolvendo Problemas Analiticamente e CriativamenteResolução de problemas, criatividade e inovaçãoPassos na solução de problemas analíticosImpedimentos à resolução criativa de problemasMúltiplas abordagens para criatividadeBlocos conceituaisBlockbusting conceitualDicas para aplicar técnicas de resolução de problemasPromovendo a criatividade nos outrosPúblico-alvoChefes de organizações, diretores, assessores, membros do conselho e diretores.Chefes de departamentos.Gerentes e executivos.Aqueles que desejam desenvolver suas habilidades interpessoais e pessoais.Aqueles que desejam se desenvolver como gerentes mais competentes e eficazes.Resultados da aprendizagem... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso de habilidades interpessoais, você será capaz de: construir relacionamentos de apoio, mesmo ao fornecer feedback negativo; evitar a defesa e ... [+]

Desenvolvimento de habilidades interpessoaisINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: LSS103A4Duração: 4 diasTaxa: £ 2095ESBOÇO DE CURSOConstruindo Relacionamentos Comunicando-se SuportativamenteConstruindo relações interpessoais positivasA importância de uma comunicação eficazO que é comunicação de apoio?Princípios da comunicação de apoioA entrevista de gestão pessoalGanhando Poder e InfluênciaConstruindo uma forte base de poder e usando a influência sabiamenteO poder é uma palavra de quatro letras?Abuso de poderEstratégias de influência: os três RsOs prós e contras de cada estratégiaAgindo assertivamente: neutralizando tentativas de influênciaMotivando os OutrosAumentando a motivação e o desempenhoDiagnosticando problemas de desempenho no trabalhoMelhorando as habilidades dos indivíduosPromover um ambiente de trabalho motivadorElementos de um programa de motivação eficazGerenciamento de conflitosGestão de conflitos interpessoaisDiagnosticando os tipos de conflito interpessoalSelecionando a abordagem apropriada de gerenciamento de conflitosResolvendo confrontos interpessoaisPúblico-alvo... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão dessas oficinas de treinamento gerencial, você poderá aumentar a consciência pessoal de sua linha sensível; inteligencia emocional; valores pessoais ... [+]

Desenvolvimento de habilidades pessoaisINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: LSS104Duração: 3 diasTaxa: £ 1575ESBOÇO DE CURSODesenvolvendo a autoconsciênciaDimensões fundamentais da autoconsciênciaO enigma da autoconsciênciaEntendendo e valorizando as diferenças individuaisÁreas importantes de autoconsciênciaGerenciando Estresse e Bem-EstarGerenciando o estresse e promovendo o bem-estarPrincipais elementos do estresseGerenciando estressoresEliminando estressoresDesenvolver a resiliência e o bem-estarTécnicas temporárias de redução do estresseResolvendo Problemas Analiticamente e CriativamenteResolução de problemas, criatividade e inovaçãoPassos na solução de problemas analíticosImpedimentos à resolução criativa de problemasMúltiplas abordagens para criatividadeBlocos conceituaisBlockbusting conceitualDicas para aplicar técnicas de resolução de problemasPromovendo a criatividade nos outrosPúblico-alvoAqueles que desejam desenvolver suas habilidades pessoais.Funcionários em todos os níveis de uma organização.Aqueles que desejam se desenvolver como gerentes mais competentes e eficazes.Resultados de aprendizagem... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: os conceitos subjacentes a um dos conjuntos de ideias mais influentes para impactar a gestão de operações; c ... [+]

Desenvolvimento de OperaçõesINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: OPM102BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSOOperações LeanO que é magro?Como a magra elimina o desperdícioAplicando lean em toda a rede de suprimentosComparando o lean com outras abordagensMelhoria de OperaçõesA importância da melhoria no gerenciamento de operaçõesPrincipais elementos de melhoria das operaçõesAbordagens amplas para melhoriaTécnicas de melhoriaGerenciando o processo de melhoriaGestão da QualidadeO que é qualidade?A importância da qualidadeEtapas que levam à conformidade da especificaçãoO que é gerenciamento de qualidade total (TQM)?Gerenciando Risco e RecuperaçãoO que é gerenciamento de risco?Avaliar as possíveis causas e conseqüências do fracasso por meio de operaçõesPrevenindo falhasMitigando os efeitos da falha por meio de operaçõesRecuperando operações dos efeitos da falhaGerenciamento de ProjetosO que é gerenciamento de projetos?Planejando projetosProjetos de controlePúblico-alvoOficiais de operaçõesDiretores e gerentes de operaçõesChefes de departamentosExecutivos de operações, executivos e funcionáriosAqueles que desejam aprender a desenvolver as capacidades dos processos de sua operação para melhorar o desempenho do processo.Resultados da aprendizagem... [-]
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Outubro 2019
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Após a conclusão deste treinamento de governança corporativa, você será capaz de compreender: as várias teorias principais que fundamentam o desenvolvimento da governança ... [+]

Curso de Formação em Corporate GovernanceINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: SM103ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSOAspectos teóricos da governança corporativaTeoria da agênciaSeparação de propriedade e controleEconomia de custo de transação (TCE)Teoria dos StakeholdersTeoria da administraçãoConvergênciaDesenvolvimento de Códigos de Governança Corporativa - Parte 1O crescimento nos códigos de governança corporativaGovernança corporativa no Reino UnidoCódigos de governança corporativa influentesRelatório Cadbury (1992)Princípios de Governança Corporativa da OCDE (1999) revisados ​​(2004)Desenvolvimento de Códigos de Governança Corporativa - Parte 2Banco MundialFórum Global de Governança Corporativa (GCGF)Rede Internacional de Governança Corporativa (ICGN)Associação de Commonwealth para o governo corporativo (CACG)UE e governança corporativaComitê da BasiléiaDesenvolvimento de Códigos de Governança Corporativa - Parte 3Governança corporativa dos EUALei societária de DelawareLei de Segurança de Renda de Aposentadoria de Empregados de 1974 (ERISA)Lei Sarbanes-Oxley de 2002Comissão de Confiança do Público e Empresa Privada 2003Normas de Governança Corporativa da NYSE (2003)Desenvolvimento de Códigos de Governança Corporativa - Parte 4Lei de Estabilização Econômica de Emergência (2008)Principais Princípios Acordados da NACD para Fortalecer a Governança Corporativa para Empresas de Capital Aberto dos EUA (2008)Lei de Reforma e Proteção ao Consumidor de Dodd-Frank Wall Street (2010)Comissão de Nova York da Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) sobre Governança Corporativa (2010)Organizações Não-Governamentais (ONGs), setor público, organizações sem fins lucrativos e instituições de caridadePúblico-alvo... [-]
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Outubro 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: vários tipos de processos e como esses 'blocos de construção' de operações são projetados; como maneiras dif ... [+]

Design de OperaçõesINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: OPM103ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSODesign de ProcessoO que é design de processo?Objetivos do design de processosO efeito do volume e variedade no design do processoProjetando processos em detalhesLayout e FluxoA influência do layout no desempenhoTipos básicos de layout usados ​​em operaçõesO efeito da aparência de uma operação em seu desempenhoO design de cada tipo de layout básico em detalhesProcesso tecnológicoO que é tecnologia de processo?O que os gerentes de operações precisam saber sobre a tecnologia de processoAvaliação de tecnologias de processoImplementando tecnologias de processoPessoas em OperaçõesA importância das pessoas no gerenciamento de operaçõesContribuição dos gerentes de operações para a estratégia de recursos humanosOrganizando a função de operaçõesProjetando trabalhosAtribuindo tempos de trabalhoPlanejamento e ControleO que é planejamento e controle?A diferença entre planejamento e controleO efeito da oferta e demanda no planejamento e controleAs atividades de planejamento e controlePúblico-alvoOficiais de operaçõesDiretores e gerentes de operaçõesChefes de departamentosExecutivos de operações, executivos e funcionáriosAqueles que desejam aprender a projetar recursos e processos de uma operaçãoResultados da aprendizagem... [-]
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Outubro 2019
Alemão
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender: como as operações precisam decidir como variar sua capacidade (se necessário) à medida que a demanda por seus p ... [+]

Entrega de OperaçõesINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: OPM102ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2675ESBOÇO DE CURSOGerenciamento de capacidadeMedindo demanda e capacidadeConfigurando a capacidade básica da operaçãoFormas de lidar com incompatibilidades entre demanda e capacidadeComo as operações entendem as conseqüências de sua decisão de capacidadeGestão da cadeia de abastecimentoComo as cadeias de suprimentos competemGerenciando relacionamentos em cadeias de suprimentosGerenciando o lado da ofertaGerenciando o lado da demandaA dinâmica das cadeias de suprimentosGestão de inventárioPor que deveria haver algum inventário?Quantidade da ordem - a decisão do volumeQuando fazer um pedido - a decisão de tempoInventário de controlePlanejamento e Controle de SistemasO que são sistemas de planejamento e controle?ERP e como se desenvolveu no sistema de planejamento e controle mais comumImplementando sistemas de planejamento e controlePlanejamento de necessidades de materiais (MRP)Programação mestre de produçãoA lista de materiais (BOM)Registros de InventárioO processo de compensação de MRPVerificações de capacidade MRPPúblico-alvoDiretores e gerentes de operaçõesChefes de departamentosExecutivos de operações, executivos e funcionáriosAqueles que desejam aprender como planejar e controlar a entrega do processo de operações.Resultados da aprendizagem... [-]
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Outubro 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: os múltiplos significados da gestão de recursos humanos, a relação entre estratégia e gestão de recursos hum ... [+]

Entrega de RH e Relacionamento com a EstratégiaINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: HR102ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2645ESBOÇO DE CURSOGRH, Estratégia e Responsabilidade Social CorporativaO significado da gestão de recursos humanosEstratégias empresariais e corporativasPartes interessadas e responsabilidade corporativaPolítica e prática de HRM de alto compromissoUm esboço de políticas e práticas de RH de alto compromissoPacotes de práticas de recursos humanosO HRM de alto compromisso é universalmente aplicável?Alinhando a GRH com os Objetivos OrganizacionaisTeoria de Contingência e melhor ajuste'Melhor ajuste' HRMLimitações dos modelos de melhor ajuste / contingênciaVisão baseada em recursos da GRH e a 'arquitetura'Aplicando RBV e modelos de arquitetura para HRMO papel da função de RH nos tempos de mudançaO desenvolvimento do RH como função especialistaAnalisando o papel da função de RHNovas formas de entrega: terceirização, centros de serviços compartilhados e E-HRMAvaliando a contribuição da função de RHGerentes de Linha, Liderança e Gestão de Recursos HumanosAumentando a responsabilidade de gerenciamento de linha para HRMProblemas com a devolução da gestão de recursos humanos aos gerentes de linhaDesenvolvendo gerentes de linha para fornecer HRM eficazLiderançaPúblico-alvoGerentes e executivos de RHChefes de funções de RHParceiros de negócios e consultores de RHProfissionais de RH e profissionaisFuncionários e assistentes de RH sênior que desejam entender e contribuir para o desenvolvimento e implementação da gestão de recursos humanos em suas organizações.Proprietários e gerentes de pequenas empresas responsáveis ​​pela função de pessoas dentro de suas organizações.Resultados da aprendizagem... [-]
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Outubro 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de: apreciar os usos de processos de negócios, sistemas de informação e informações nas organizações; demonstrar uma compree ... [+]

Essenciais de Sistemas de Informações Gerenciais - Nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: IT102ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOProcessos de Negócios, Sistemas de Informações e InformaçõesA necessidade de entender os processos de negóciosModelagem de processos de negóciosUsando o IS para melhorar a qualidade do processoO que é informação?Características de dados necessárias para informações de qualidadeHardware e SoftwareHardware de computadorSoftware de Sistemas OperativosSoftware de aplicativosSoftware de código aberto como alternativa viávelProcessamento de Banco de DadosO propósito de um banco de dadosO que é um sistema de gerenciamento de banco de dados (DBMS)?Aplicações de banco de dados para tornar os bancos de dados mais úteisO que é um DBMS NoSQL?A nuvemPor que a nuvem é o futuro da maioria das organizações?Usando a nuvemUsando serviços de nuvem com segurançaOrganizações e Sistemas de InformaçãoComo os SI variam de acordo com o escopo?Resolvendo silos departamentais por meio de sistemas corporativosGerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM), planejamento de recursos empresariais (ERP) e integração de aplicativos corporativos (EAI)IS entre empresasPúblico-alvo... [-]
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Setembro 2019
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Ao concluir este curso, você será capaz de: avaliar os benefícios potenciais dos sistemas de informações de mídia social para as organizações; apreciar os usos dos sistem ... [+]

Essenciais de Sistemas de Informações Gerenciais - Nível 2INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: IT102BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2675ESBOÇO DE CURSOSistemas de Informação de Mídia SocialO que é um sistema de informações de mídia social (SMIS)?SMIS para avançar a estratégia organizacionalCrescente capital socialGerenciando os riscos das mídias sociaisOnde as mídias sociais estão nos levando?Sistemas de Inteligência de NegóciosComo as organizações usam sistemas de business intelligence (BI)?As três atividades principais no processo de BIUsando data warehouses e data marts para adquirir dadosTrês técnicas para processar dados de BIAs alternativas para publicar BIDesenvolvimento de Sistemas de InformaçãoO que é desenvolvimento de sistemas?As cinco fases do ciclo de vida de desenvolvimento de sistemas (SDLC)Realizando a definição do sistemaO papel dos usuários na fase de requisitosProjetando os cinco componentesImplementando um ISAs tarefas para manutenção do sistemaProblemas com o SDLCGestão de Sistemas de InformaçãoFunções e organização do departamento de SIComo as organizações planejam o uso de SI?Vantagens e desvantagens da terceirizaçãoDireitos e responsabilidades do usuárioGestão da Segurança da InformaçãoO objetivo da segurança de SIQual é o tamanho do problema de segurança do computador?Respondendo a ameaças de segurançaSalvaguardas técnicasSalvaguardas de dadosSalvaguardas humanasRespondendo a incidentes de segurançaPúblico-alvo... [-]
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Setembro 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender as razões pelas quais as organizações públicas e sem fins lucrativos (colaborações e comunidades) devem adotar o ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: PS103Duração: 2 semanasTaxa: £ 4145Esboço de CursoO ciclo de mudança de estratégia: uma abordagem de planejamento estratégico eficaz para organizações públicas e sem fins lucrativosUm processo de planejamento estratégico de dez etapasAdaptando o processo a circunstâncias específicasIniciando e concordando com um processo de planejamento estratégicoFoco de planejamento e resultados imediatos desejadosResultados desejados de longo prazoDesenvolvendo um acordo inicialDesenho de processo e diretrizes de açãoTem esperanças realistas para o processoEsclarecendo Mandatos Organizacionais e MissãoMandatosMissãoAnálises das partes interessadasA declaração de missãoDesenho de processo e diretrizes de açãoAvaliando o ambiente para identificar os pontos fortes e fracos, oportunidades e desafiosObjetivoResultados imediatos desejadosResultados desejados a longo prazoAvaliações do ambiente externoAvaliação do ambiente internoO processo de avaliaçãoAnálises SWOC / T: um exemploDesenho de processo e diretrizes de açãoIdentificando problemas estratégicos enfrentados pela organizaçãoResultados desejados imediatos e de longo prazoExemplos de problemas de estratégiasOito abordagens para identificação de questões estratégicasDesenho de processo e diretrizes de açãoFormulando e adotando estratégias e planos para gerenciar os problemasObjetivoResultados desejados imediatos e de longo prazoDuas abordagens para o desenvolvimento de estratégiasPlanos estratégicosPlaneje a adoçãoDesenho de processo e diretrizes de açãoEstabelecendo uma Visão Organizacional Eficaz para o FuturoResultados imediatos desejados e benefícios a longo prazoUm exemploDesenho de processo e diretrizes de açãoImplementando Estratégias e Planos com SucessoResultados desejados imediatos e de longo prazoProgramas e projetosO papel especial dos orçamentosDesenho de processo e diretrizes de açãoReavaliação e Revisão de Estratégias e PlanosFinalidade e resultados desejadosConstruindo um sistema de gerenciamento estratégicoDesenho de processo e diretrizes de açãoPapéis de liderança... [-]
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Setembro 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: as principais oportunidades baseadas no meio ambiente e baseadas em recursos disponíveis para as organizaçõe ... [+]

Estratégia de desenvolvimentoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: SM101ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSODesenvolvendo Opções de Estratégia em Nível de NegócioPropósito e a análise SWOT - a contribuição de AndrewsOpções baseadas no meio ambiente: estratégias genéricas - a contribuição de PorterOpções estratégicas baseadas no meio ambiente: a matriz de opções de mercadoOpções estratégicas baseadas no meio ambiente: a matriz do método de expansãoOpções estratégicas baseadas em recursos: a visão baseada em recursosOpções estratégicas baseadas em recursos: redução de custosDesenvolvendo Opções de Estratégia no Nível CorporativoEstratégia de nível corporativo: os benefícios e custos da diversificaçãoOpções corporativas: graus de diversificaçãoEstratégia corporativa e o papel do centro - o princípio da parentalidadeEstratégia corporativa: decisões sobre o portfólio diversificado de produtos da empresaAs ferramentas de opções corporativas: da aquisição à reestruturaçãoAvaliação e Desenvolvimento da Estratégia: O Processo PrescritivoConteúdo da estratégia prescritiva: avaliação em relação a seis critériosAvaliação de estratégia: procedimentos e técnicasAplicação de evidências e diretrizes empíricasO modelo prescritivo clássico de gestão estratégica: explorando o processoEncontrando a rota estratégica para a frenteA importância do contexto estratégicoA rota estratégica baseada na sobrevivênciaA rota estratégica baseada na incerteza para a frenteA rota estratégica baseada em rede para a frenteO caminho estratégico baseado na aprendizagem para a frenteEstrutura Organizacional, Estilo e Questões PopularesEstratégia antes da estrutura?Construindo a estrutura da organização: princípios básicosA escolha do estilo de gestão e culturaTipos de estrutura organizacionalEstruturas organizacionais para inovaçãoMotivação e pessoal na implementação da estratégiaPúblico-alvo... [-]
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender: o processo de implementação; como tarefas e objetivos são definidos; como os recursos são alocados; como o plan ... [+]

Estratégia de ImplementaçãoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: SM101BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2825ESBOÇO DE CURSOImplementando e Controlando o Plano EstratégicoA natureza e as limitações do processo de implementaçãoObjetivos, definição de tarefas e comunicação da estratégiaAlocação de recursosInformação, monitoramento e controleO Balance Scorecard: a contribuição de Kaplan e NortonPlanejamento de estratégia prescritivaEstratégia Verde e SustentabilidadeEstratégia verde e sustentabilidade: os principais tópicosEstratégia verde: análise ambientalEstratégia verde: analisando recursosEstratégia verde: stakeholders e propósito organizacionalEstratégia verde: conhecimento, tecnologia e inovaçãoEstratégia verde: opções estratégicas e escolhaImplementando estratégias verdesGerenciando mudanças estratégicasO conceito básico de mudança estratégicaAnalisando as causas da mudança estratégicaAbordagens prescritivas para gerenciar mudanças estratégicasAbordagens emergentes para gerenciar mudançasDesenvolvendo um programa de mudança estratégicaLiderança EstratégicaO que é liderança estratégica?O que faz um líder de sucesso?Como os papéis de liderança mudam com o tempoComo os líderes lidam com o poderLiderança estratégica bem sucedidaEstratégia e modelos de negóciosO que é um modelo de negócios?Identificando os elementos do modelo de negóciosOs benefícios e problemas do modelo de negóciosGestão estratégica e modelos de negóciosPúblico-alvo... [-]
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender o significado da estratégia de operações e como todas as partes da empresa podem usar as perspectivas na estraté ... [+]

Estratégia de Operações - Nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: OPM101ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2675ESBOÇO DE CURSODesenvolvendo Recursos e Processos para Impacto EstratégicoPor que a excelência das operações é fundamental para o impacto estratégico?O que é estratégia de operações e como ela é diferente do gerenciamento de operações?Qual é o 'conteúdo' da estratégia de operações?A matriz de estratégia de operaçõesQual é o 'processo' da estratégia de operações?Desempenho de OperaçõesO desempenho das operações pode fazer ou quebrar qualquer organizaçãoJulgando o desempenho das operações em nível socialJulgando o desempenho das operações em um nível estratégicoJulgando o desempenho das operações em um nível operacionalA importância relativa dos objetivos de desempenho muda com o tempoTrade-offs - eles são inevitáveis?Segmentação e foco de operaçõesSubstitutos da EstratégiaModas, moda e as novas abordagens às operaçõesGerenciamento de qualidade total (TQM)Reengenharia de processos de negócios (BPR)Six SigmaAlguns tópicos comunsEstratégia de capacidadeO nível geral de capacidade de operaçõesO número e o tamanho dos sitesMudança de capacidadeLocalização da capacidadeEstratégia de compras e fornecimentoFazer ou comprar? A decisão de integração verticalContratação e relacionamentosQue tipo de arranjo?Dinâmica de rede de suprimentoGerenciando fornecedores ao longo do tempoRisco de compras e cadeia de suprimentosPúblico-alvoDiretores de operações e diretores executivosDiretores e gerentes de operaçõesChefes de departamentosExecutivos, funcionários e funcionários de operações senioresAqueles que desejam obter uma compreensão abrangente da interação entre os recursos operacionais e os requisitos do mercado.Aqueles que desejam transformar as perspectivas de suas empresas pela maneira como gerenciam seus recursos operacionais estrategicamente, transformando suas capacidades operacionais em um ativo formidável.Aqueles que desejam usar a... [-]
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: as dimensões analíticas para identificar as características técnicas, gerenciais e de 'estratégia de operaçõ ... [+]

Estratégia de Operações - Nível 2INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: OPM101BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSOEstratégia de Tecnologia de ProcessosA tecnologia de processo deve refletir o volume e a variedadeA matriz de processo do produtoOs desafios da tecnologia da informação (TI)Avaliando a tecnologia de processoEstratégia de MelhoriaMelhoria de operaçõesDefinindo a direçãoMapeamento de desempenho e importânciaDesenvolvendo capacidades de operaçõesImplantando recursos no mercadoDesenvolvimento e Organização de Produtos e ServiçosInovação, design e criatividadeA importância estratégica do desenvolvimento de produtos e serviçosDesenvolvimento de produtos e serviços como um processoPerspectiva dos requisitos do mercado no desenvolvimento de produtos e serviçosUma perspectiva de recursos de operações no desenvolvimento de produtos e serviçosO Processo de Estratégia de Operações - Formulação e ImplementaçãoFormulando estratégia de operaçõesQual é o papel do alinhamento?Mantendo o alinhamento ao longo do tempoQual análise é necessária para a formulação?Os desafios para a formulação da estratégia de operaçõesComo sabemos quando o processo de formulação está completo?O que é a implementação da estratégia de operações?O Processo de Estratégia de Operações - Monitoramento e ControleQuais são as diferenças entre monitoramento e controle operacional e estratégico?Como o progresso em direção aos objetivos estratégicos é acompanhado?Como o processo de monitoramento e controle pode tentar controlar os riscos?Como o aprendizado contribui para o controle estratégico?Público-alvoDiretores de operações e diretores executivosDiretores e gerentes de operaçõesChefes de departamentosExecutivos, funcionários e funcionários de operações senioresAqueles que desejam obter uma compreensão abrangente da interação entre os recursos operacionais e os requisitos do mercado.Aqueles que desejam transformar as perspectivas de suas empresas pela maneira como... [-]
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender o significado da estratégia de operações e como todas as partes da empresa podem usar as perspectivas na estraté ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: OPM101Duração: 2 semanasTaxa: £ 4145Esboço de CursoDesenvolvendo Recursos e Processos para Impacto EstratégicoPor que a excelência das operações é fundamental para o impacto estratégico?O que é estratégia de operações e como ela é diferente do gerenciamento de operações?Qual é o 'conteúdo' da estratégia de operações?A matriz de estratégia de operaçõesQual é o 'processo' da estratégia de operações?Desempenho de OperaçõesO desempenho das operações pode fazer ou quebrar qualquer organizaçãoJulgando o desempenho das operações em nível socialJulgando o desempenho das operações em um nível estratégicoJulgando o desempenho das operações em um nível operacionalA importância relativa dos objetivos de desempenho muda com o tempoTrade-offs - eles são inevitáveis?Segmentação e foco de operaçõesSubstitutos da EstratégiaModas, moda e as novas abordagens às operaçõesGerenciamento de qualidade total (TQM)Reengenharia de processos de negócios (BPR)Six SigmaAlguns tópicos comunsEstratégia de capacidadeO nível geral de capacidade de operaçõesO número e o tamanho dos sitesMudança de capacidadeLocalização da capacidadeEstratégia de compras e fornecimentoFazer ou comprar? A decisão de integração verticalContratação e relacionamentosQue tipo de arranjo?Dinâmica de rede de suprimentoGerenciando fornecedores ao longo do tempoRisco de compras e cadeia de suprimentosEstratégia de Tecnologia de ProcessosA tecnologia de processo deve refletir o volume e a variedadeA matriz de processo do produtoOs desafios da tecnologia da informação (TI)Avaliando a tecnologia de processoEstratégia de MelhoriaMelhoria de operaçõesDefinindo a direçãoMapeamento de desempenho e importânciaDesenvolvendo capacidades de operaçõesImplantando recursos no mercadoDesenvolvimento e Organização de Produtos e ServiçosInovação, design e criatividadeA importância estratégica do desenvolvimento de produtos e serviçosDesenvolvimento de produtos e serviços como... [-]
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender as razões pelas quais organizações públicas e sem fins lucrativos (colaborações e comunidades) devem adotar o pl ... [+]

Estratégia do Setor Público - Nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: PS103ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOO ciclo de mudança de estratégia: uma abordagem de planejamento estratégico eficaz para organizações públicas e sem fins lucrativosUm processo de planejamento estratégico de dez etapasAdaptando o processo a circunstâncias específicasIniciando e concordando com um processo de planejamento estratégicoFoco de planejamento e resultados imediatos desejadosResultados desejados de longo prazoDesenvolvendo um acordo inicialDesenho de processo e diretrizes de açãoTem esperanças realistas para o processoEsclarecendo Mandatos Organizacionais e MissãoMandatosMissãoAnálises das partes interessadasA declaração de missãoDesenho de processo e diretrizes de açãoAvaliando o ambiente para identificar os pontos fortes e fracos, oportunidades e desafiosObjetivoResultados imediatos desejadosResultados desejados a longo prazoAvaliações do ambiente externoAvaliação do ambiente internoO processo de avaliaçãoAnálises SWOC / T: um exemploDesenho de processo e diretrizes de açãoIdentificando problemas estratégicos enfrentados pela organizaçãoResultados desejados imediatos e de longo prazoExemplos de problemas de estratégiasOito abordagens para identificação de questões estratégicasDesenho de processo e diretrizes de açãoPúblico-alvoEleitos e indicados políticos, gerentes e planejadores em governos, órgãos públicos e organizações sem fins lucrativos que são responsáveis ​​por e que querem aprender mais sobre planejamento estratégico e gestão.Prefeituras, prefeitos, gestores municipais, administradores e planejadores.Xerifes, chefes de polícia, chefes de bombeiros e suas equipes.Membros do conselho escolar, administradores e funcionários.Comissários municipais, administradores e planejadores.Governadores, secretários de gabinete do estado, administradores e planejadores.LegisladoresDiretores executivos, diretores administrativos, diretores financeiros e diretores de informações.Diretores executivos, vice-diretores e diretores de unidades.Presidentes e vice-presidentes.Conselhos de administração de organizações sem fins lucrativos.Resultados da aprendizagem... [-]
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Setembro 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender as razões pelas quais organizações públicas e sem fins lucrativos (colaborações e comunidades) devem adotar o pl ... [+]

Estratégia do setor público - nível 2INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: PS103BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2675ESBOÇO DE CURSOFormulando e adotando estratégias e planos para gerenciar os problemasObjetivoResultados desejados imediatos e de longo prazoDuas abordagens para o desenvolvimento de estratégiasPlanos estratégicosPlaneje a adoçãoDesenho de processo e diretrizes de açãoEstabelecendo uma Visão Organizacional Eficaz para o FuturoResultados imediatos desejados e benefícios a longo prazoUm exemploDesenho de processo e diretrizes de açãoImplementando Estratégias e Planos com SucessoResultados desejados imediatos e de longo prazoProgramas e projetosO papel especial dos orçamentosDesenho de processo e diretrizes de açãoReavaliação e Revisão de Estratégias e PlanosFinalidade e resultados desejadosConstruindo um sistema de gerenciamento estratégicoDesenho de processo e diretrizes de açãoPapéis de liderança em fazer o planejamento estratégico funcionarEntendendo o contextoPatrocinando o processoDefendendo o processoFacilitando o processoPromovendo a liderança coletiva (e seguidores)Usando o diálogo e a deliberação para criar um processo significativoFazendo e implementando decisões em arenasCumprimento de normas, resolução de litígios e gestão de conflitos residuaisPúblico-alvoEleitos e indicados políticos, gerentes e planejadores em governos, órgãos públicos e organizações sem fins lucrativos que são responsáveis ​​por e que querem aprender mais sobre planejamento estratégico e gestão.Prefeituras, prefeitos, gestores municipais, administradores e planejadores.Xerifes, chefes de polícia, chefes de bombeiros e suas equipes.Membros do conselho escolar, administradores e funcionários.Comissários municipais, administradores e planejadores.Governadores, secretários de gabinete do estado, administradores e planejadores.LegisladoresDiretores executivos, diretores administrativos, diretores financeiros e diretores de informações.Diretores executivos, vice-diretores e diretores de unidades.Presidentes e vice-presidentes.Conselhos de administração de organizações sem fins lucrativos.Resultados da aprendizagem... [-]
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Após a conclusão deste workshops de RH, você será capaz de compreender: o processo de formulação e implementação da estratégia de desenvolvimento organizacional; o signif ... [+]

Estratégias de GRH - Capacidade OrganizacionalINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: HR101A3Duração: 3 diasTaxa: £ 1605ESBOÇO DE CURSOEstratégia de Desenvolvimento OrganizacionalAtividades de desenvolvimento organizacionalFormulando e implementando a estratégia de desenvolvimento organizacionalMudança de culturaEstratégia de Gestão de Capital Humano (HCM)Objetivos do HCMO papel da estratégia do HCMA ligação entre o HCM e a estratégia de negóciosDesenvolvendo uma estratégia de HCMEstratégia de Gestão do ConhecimentoO processo de gestão do conhecimentoFontes e tipos de conhecimentoAbordagens para o desenvolvimento de estratégias de gestão do conhecimentoComponentes de uma estratégia de gestão do conhecimentoPúblico-alvoDiretores de RHChefes de funções de RHParceiros de negócios de RHExecutivos sênior de RH, gerentes, consultores e executivos que desejam contribuir para o desenvolvimento e implementação da estratégia de RH.Diretores, assessores, membros da diretoria, diretores da empresa, chefes de departamento e todos os que se encontram nos níveis mais altos de uma organização interessados ​​em desenvolver um conhecimento aprofundado sobre a gestão de recursos humanos estratégica.Resultados da aprendizagem... [-]
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Agosto 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: o papel que a publicidade desempenha influenciando nossos pensamentos e comportamento; publicidade como disc ... [+]

Ferramentas de Comunicações de MarketingINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: MPRS102A5BADuração: 6 diasTaxa: £ 2895ESBOÇO DE CURSOPublicidade: Papel, Formas e EstratégiaVendendo proposiçõesO uso da emoção na publicidadeTipos de publicidadeUsando publicidade estrategicamentePublicidade gerada pelo consumidorRelações Públicas: Princípios e PráticaRelações públicas e gestão de relacionamentoObjetivos das relações públicasRelações Públicas: métodos e técnicasRelações com a mídiaFormas de relações públicasPatrocínioO crescimento e desenvolvimento do patrocínioObjetivos do patrocínioComo o patrocínio pode funcionarTipos de patrocínioO papel do patrocínio no mix de comunicaçãoMarketing Direto e Venda PessoalO crescimento do marketing diretoO papel dos dadosMídia de resposta diretaAs tarefas de venda pessoalO papel das mídias sociais na venda pessoalGestão Estratégica de ContasPromoção de Vendas, Marketing de Campo e Experiência de MarcaPlanos de promoção de vendas: os objetivosProgramas de retençãoPromoção de vendas: métodos e técnicasGama de atividades de marketing de campoExperiência de marca e eventosColocação de Marca, Exposições, Embalagem e LicenciamentoCaracterísticas e problemas de posicionamento da marcaFeiras e ExposiçõesAs dimensões de comunicação da embalagemLicenciamentoPúblico-alvoChief Communications OfficersDiretores de marketing e comunicação, gerentes, executivos e funcionários.Aqueles que desejam entender como as marcas criam comunicações e envolvem o público em conversas de marca.Aqueles empregados por organizações governamentais, de caridade, outras organizações sem fins lucrativos e do terceiro setor que precisam se comunicar com uma variedade de partes interessadas.Aqueles que desejam desenvolver insights sobre o raciocínio por trás das atividades de comunicação de marketing usadas pelas organizações.Resultados da aprendizagem... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender a organização como uma das funções fundamentais de gerenciamento, as funções, a natureza e o escopo das atividad ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: ASS101Duração: 2 semanasTaxa: £ 3945Esboço de CursoOrganização do OfficeBenefícios da boa organizaçãoEtapas na organizaçãoManuais de escritórioAutoridade e responsabilidadeAdministração de escritórioGestão de escritório administrativoObjetivosFunçõesGestão da informaçãoFormulários do OfficeAo controleCriando formuláriosConjuntos de formuláriosPapelaria contínuaGerenciamento de RegistrosCaracterísticas de um bom sistema de arquivamentoSeleção de um sistema de indexação adequadoRetenção de RegistrosAvaliando o programa de gerenciamento de registrosArtigos de papelaria e suprimentos de escritórioPadronização de material de escritórioProcedimento de compraPrincípios de armazenamento aplicáveis ​​a suprimentosControle de consumoGestão de ComunicaçãoBarreiras comuns à comunicaçãoComunicação efetivaComunicação oralComunicação escritaRelatório GerencialRelatório escritoTipos de relatóriosEspécime de relatóriosEscrita precisaMelhoria do Trabalho e Medição do TrabalhoEstudo do métodoMelhoria do métodoUsos e aplicações de amostragem de trabalhoPadronização e simplificação do trabalhoServiços de secretariadoQualificações de uma secretáriaTipos de secretáriosServiços administrativosServiços de recepçãoControle de Custos do EscritórioMétodos de redução de custos e redução de custosEstabelecendo orçamentosTipos de orçamentosControle de supervisãoPúblico-alvo... [-]
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Este curso de gestão de escritório é adequado para assistentes pessoais, secretários e pessoal administrativo. Após a conclusão deste curso de treinamento, você poderá en ... [+]

Gerenciamento Administrativo para Assistentes Pessoais - Nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: ASS101ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2575ESBOÇO DE CURSOOrganização do OfficeBenefícios da boa organizaçãoEtapas na organizaçãoManuais de escritórioAutoridade e responsabilidadeAdministração de escritórioGestão de escritório administrativoObjetivosFunçõesGestão da informaçãoFormulários do OfficeAo controleCriando formuláriosConjuntos de formuláriosPapelaria contínuaGerenciamento de RegistrosCaracterísticas de um bom sistema de arquivamentoSeleção de um sistema de indexação adequadoRetenção de RegistrosAvaliando o programa de gerenciamento de registrosArtigos de papelaria e suprimentos de escritórioPadronização de material de escritórioProcedimento de compraPrincípios de armazenamento aplicáveis ​​a suprimentosControle de consumoPúblico-alvo... [-]
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Este treinamento de assistente pessoal é adequado para assistentes pessoais, secretários e equipe administrativa. Após a conclusão deste curso, você será capaz de entende ... [+]

Gerenciamento Administrativo para Assistentes Pessoais - Nível 2INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: ASS101BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOGestão de ComunicaçãoBarreiras comuns à comunicaçãoComunicação efetivaComunicação oralComunicação escritaRelatório GerencialRelatório escritoTipos de relatóriosEspécime de relatóriosEscrita precisaMelhoria do Trabalho e Medição do TrabalhoEstudo do métodoMelhoria do métodoUsos e aplicações de amostragem de trabalhoPadronização e simplificação do trabalhoServiços de secretariadoQualificações de uma secretáriaTipos de secretáriosServiços administrativosServiços de recepçãoControle de Custos do EscritórioMétodos de redução de custos e redução de custosEstabelecendo orçamentosTipos de orçamentosControle de supervisãoPúblico-alvo... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender os elementos de um sistema de gerenciamento de desempenho, mas também a limitação deste modelo e a realidade do ... [+]

Gerenciamento Avançado de DesempenhoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: HR105Duração: 1 semanaTaxa: £ 2695ESBOÇO DE CURSOFundamentos de gerenciamento de desempenhoA essência do gerenciamento de desempenhoA evolução do gerenciamento de desempenhoO quadro conceitualProblemas no gerenciamento de desempenhoProcessos e Habilidades de Gerenciamento de DesempenhoEstabelecendo objetivosFornecendo feedbackFeedback de 360 ​​grausRealizando análises de desempenhoAvaliando o desempenhoCoachingGerenciando underperformersAplicações de Gerenciamento de DesempenhoGerenciando o desempenho organizacionalGerenciando o desempenho da equipeGestão de desempenho e engajamento dos funcionáriosGestão de desempenho e gestão de talentosGestão de desempenho e aprendizadoGestão de desempenho e recompensaGerenciamento de desempenho em açãoO impacto do gerenciamento de desempenhoModelos de gerenciamento de desempenho de várias organizaçõesO desenvolvimento e gerenciamento de gerenciamento de desempenhoDesenvolvendo o gerenciamento de desempenhoGerenciando o gerenciamento de desempenhoA função de gerenciamento de desempenho dos gerentes de linhaAvaliando o gerenciamento de desempenhoPúblico-alvoGerentes e executivos de RHGerentes superiores e gerentes de linha que desejam entender o gerenciamento de desempenho em um sentido estratégico que permite que os objetivos de indivíduos e equipes sejam alinhados aos objetivos estratégicos da organização.Parceiros de negócios e consultores de RHProfissionais de RH e profissionaisFuncionários seniores e assistentes empregados dentro da função de RH de sua organização que desejam implantar o gerenciamento de desempenho como um processo sistemático e contínuo para melhorar o desempenho organizacional, desenvolvendo o desempenho de indivíduos e equipes.Resultados da aprendizagem... [-]
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Outubro 2019
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Após a conclusão dos cursos de treinamento em gerenciamento de projetos, você será capaz de entender o processo de triagem e seleção do projeto. ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: OPM108Duração: 2 semanasTaxa: £ 4075Esboço de CursoSeleção de Projetos e Gerenciamento de PortfólioSeleção de projetosAbordagens para projetar triagem e seleçãoModelos financeirosGerenciamento de portfólio de projetosLiderança e o gerente de projetosLíderes versus gerentesComo o gerente de projeto lideraTraços de líderes de projeto eficazesCampeões do projetoA nova liderança do projetoProfissionalismo em gerenciamento de projetosGerenciamento do escopoDesenvolvimento conceitualA declaração do escopoAutorização de trabalhoRelatório de escopoSistemas de controleFechamento do ProjetoTeam Building, Conflito e Negociação do ProjetoConstruindo a equipe do projetoCaracterísticas de equipes de projeto efetivasRazões pelas quais as equipes falhamEstágios no desenvolvimento de gruposAlcançando a cooperação interfuncionalEquipes de projeto virtualConflito de gestãoNegociaçãoGerenciamento de riscosGestão de risco: um processo de quatro etapasGerenciamento de risco do projeto: uma abordagem integradaEstimativa de custos e orçamentaçãoGestão de custosEstimativa de custoCriando um orçamento de projetoDesenvolvendo contingências orçamentáriasAgendamento de ProjetosDesenvolver uma redeEstimativa de duraçãoConstruindo o caminho críticoGráficos de ganttProjetos falidosGestão de recursosNoções básicas de restrições de recursosCarregamento de recursosNivelamento de recursosGráficos de carregamento de recursosGerenciando recursos em ambientes multiprojetosAvaliação e Controle de ProjetosCiclos de controle - um modelo geralMonitorando o desempenho do projetoGerenciamento de valor agregadoUsando o valor agregado para gerenciar um portfólio de projetosProblemas no uso efetivo do gerenciamento de valor agregadoFatores humanos na avaliação e controle de projetosEncerramento e Rescisão do ProjetoTipos de rescisão do projetoTerminação natural - o processo de encerramentoRescisão antecipada de projetosPreparando o relatório final do projetoPúblico-alvoOficiais de operaçõesDiretores, gerentes, profissionais e membros da equipe de projetos e operaçõesAqueles que desejam adotar uma abordagem holística e integrada para gerenciar projetos, enfrentando... [-]
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Setembro 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender como realizar e avaliar os exercícios de planejamento de talento e sucessão de longo e curto prazo com vistas ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: HR104Duração: 2 semanasTaxa: £ 4045Esboço de CursoPlanejamento de Recursos HumanosEtapas no planejamento tradicional de recursos humanosPrevisão da demanda futura por recursos humanosPrevisão de fornecimento internoPrevisão de fornecimento externoAnálise de Cargos e Job DesignGerenciando cenários de vacânciaAnálise do trabalhoQuadros de CompetênciasProjeto de trabalhoRecrutamentoRecrutamento interno e externoPublicidade na mídia impressaRecrutamento on-lineMídia socialMétodos Alternativos de RecrutamentoSelecção: The Classic TrioFormulários de inscriçãoListagem restritaEntrevistasReferências de empregoMétodos Avançados de Seleção de EmpregadosBiodataTeste de capacidadeTeste de personalidadeCentros de AvaliaçãoO novo empregadoContratos de empregoTermos contratuais específicosO contrato psicológicoInduçãoPlanejamento de sucessãoO que é planejamento de sucessão?Abordagens TradicionaisAbordagens contemporaneasAlumniMedindo e Analisando a Rotatividade de EmpregadosDefinindo a rotatividade voluntáriaO volume de negócios é importante?Medição do volume de negóciosRotação de custosRotatividade de benchmarkingMelhorando a retenção de funcionáriosReduzindo o volume de negóciosRetenção e recompensa de funcionáriosRetenção de funcionários e oportunidades de desenvolvimentoRetenção de funcionários e gerenciamento de linha efetivoEstratégias de Gestão de Recursos e TalentosTomando uma abordagem estratégicaAlinhando as práticas de RH com a estratégia de negóciosCompetindo no mercado de trabalhoEstratégias de gestão de talentosPúblico-alvo... [-]
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Setembro 2019
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Após a conclusão deste curso de gerenciamento de relacionamento com o cliente, você será capaz de entender: o que é o CRM, os custos que ele cria e os benefícios que ele ... [+]

Gerenciamento Avançado de Relacionamento com o ClienteINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: MPRS105Duração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOCompreender as relações com os clientesIntrodução ao CRMEntendendo os relacionamentosGerenciando o ciclo de vida do cliente - aquisição de clientesGerenciando o ciclo de vida do cliente - retenção e desenvolvimento de clientesCRM EstratégicoGestão de carteiras de clientesComo fornecer o valor experimentado pelo clienteGerenciando a experiência do clienteCRM operacionalAutomação da força de vendasAutomação de marketingAutomação de serviçosCRM analíticoDesenvolvendo e gerenciando bancos de dados relacionados ao clienteDados estruturados e não estruturadosIntegração de dados, armazenamento e martsGestão do conhecimentoUsando dados relacionados ao clienteAnalyticsTrês maneiras de gerar percepção analíticaQuestões de privacidadePercebendo os benefícios do CRMPlanejando para ter sucessoImplementando CRMO futuroPúblico-alvo... [-]
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Após a conclusão destes cursos de mídia, você será capaz de compreender: três maneiras principais pelas quais a mídia pode ser classificada; diferenças entre mídia linear ... [+]

Gerenciamento de mídiaINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: MPRS102B3Duração: 3 diasTaxa: £ 1605ESBOÇO DE CURSOMídia - Princípios e PráticaClassificação de mídia - por formulárioClassificação de mídia - por fonteClassificação de mídia - por funçãoMídia LinearMídia interativaSocial, pesquisa e outros meios interativosPublicidade de mídia interativaMarketing de mecanismos de pesquisaMídia socialOutras formas de mídia interativaPlanejamento de mídia: atingindo públicos-alvoO mix de mídiaComportamento de comutaçãoSeleção de veículosPlanejamento recenteCompra de mídia: o plano de blocos e automaçãoEfeitos da fonte de mídiaPúblico-alvo

Este curso de treinamento de mídia é adequado para:... [-]

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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: o processo de triagem e seleção do projeto; os desafios do gerenciamento de projetos na perspectiva do líder ... [+]

Curso de Planejamento e Gerenciamento de Projetos - Nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: OPM108ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2645ESBOÇO DE CURSOSeleção de Projetos e Gerenciamento de PortfólioSeleção de projetosAbordagens para projetar triagem e seleçãoModelos financeirosGerenciamento de portfólio de projetosLiderança e o gerente de projetosLíderes versus gerentesComo o gerente de projeto lideraTraços de líderes de projeto eficazesCampeões do projetoA nova liderança do projetoProfissionalismo em gerenciamento de projetosGerenciamento do escopoDesenvolvimento conceitualA declaração do escopoAutorização de trabalhoRelatório de escopoSistemas de controleFechamento do ProjetoTeam Building, Conflito e Negociação do ProjetoConstruindo a equipe do projetoCaracterísticas de equipes de projeto efetivasRazões pelas quais as equipes falhamEstágios no desenvolvimento de gruposAlcançando a cooperação interfuncionalEquipes de projeto virtualConflito de gestãoNegociaçãoGerenciamento de riscosGestão de risco: um processo de quatro etapasGerenciamento de risco do projeto: uma abordagem integradaPúblico-alvo... [-]
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Após a conclusão dos cursos de gerenciamento de projetos, você será capaz de compreender: que os gerentes de projeto e as equipes são mantidos em padrões de desempenho e ... [+]

Workshop de Gerenciamento de Projetos - Nível 2INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: OPM108BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2695ESBOÇO DE CURSOEstimativa de custos e orçamentaçãoGestão de custosEstimativa de custoCriando um orçamento de projetoDesenvolvendo contingências orçamentáriasAgendamento de ProjetosDesenvolver uma redeEstimativa de duraçãoConstruindo o caminho críticoGráficos de ganttProjetos falidosGestão de recursosNoções básicas de restrições de recursosCarregamento de recursosNivelamento de recursosGráficos de carregamento de recursosGerenciando recursos em ambientes multiprojetosAvaliação e Controle de ProjetosCiclos de controle - um modelo geralMonitorando o desempenho do projetoGerenciamento de valor agregadoUsando o valor agregado para gerenciar um portfólio de projetosProblemas no uso efetivo do gerenciamento de valor agregadoFatores humanos na avaliação e controle de projetosEncerramento e Rescisão do ProjetoTipos de rescisão do projetoTerminação natural - o processo de encerramentoRescisão antecipada de projetosPreparando o relatório final do projetoPúblico-alvo... [-]
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: os diferentes objetivos que as empresas estão tentando alcançar; os tipos e níveis de RSE que as empresas ex ... [+]

Gerenciando e implementando a responsabilidade social corporativaINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: SM104ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2675ESBOÇO DE CURSOComo o CSR é gerenciadoEntendendo o que as empresas querem do CSRQualidades de boa gestão de RSEEstruturando a função CSRRSE como estratégiaO caso de negócios para CSRRSE e governançaTeorias da governança corporativaOs 'drivers' da reforma da governança corporativaDesenvolvimentos internacionais em governança corporativaComentário de uma perspectiva de RSERelatório de RSEA natureza, os desafios e o surgimento de relatórios de RSEO aumento dos relatórios de RSE desde o início dos anos 90Relatórios financeiros convencionais e relatórios de RSCRelatando problemas para gerenciamento corporativoGestão e Envolvimento das Partes InteressadasSignificado e origens do stakeholderPadrões de RSEConsenso das partes interessadas: desvio e uniformidadeGoverno e governançaInvestimento Socialmente ResponsávelAs origens e o desenvolvimento do SRIInvestimento SustentávelTipos de análise e prática de IRSnoivadoOutras abordagens SRIDesempenho SRIDesempenho do índice SRIDesempenho do fundo SRICrescimento de mercadoTendências em SRIPúblico-alvo... [-]
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Agosto 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender a complexidade e os requisitos em constante movimento da gestão de instalações (FM) e seu papel em permitir que ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: OPM109Duração: 2 semanasTaxa: £ 4095Esboço de CursoComeçando com o básicoMetas e objetivos: estabelecer sua tendaFerramentas do comércioEntendendo seu portfólioGerenciando Pessoas: Funcionários e ClientesGerenciando sua equipeTrabalho em equipe: o que faz um bom time?Treinamento de equipeServiço ao clientePolíticas, estratégias e procedimentosPolíticasPontos-chave de uma estratégiaProcedimentos:Notas de orientaçaoFormuláriosFluxo administrativoMonitorando e gerenciandoGestão da QualidadeRiscos e ResponsabilidadesConformidadeRiscos com novas construções e períodos de defeitoRiscos à propriedadeTerceirização de serviços ou pessoal interno?Razões para terceirizar serviçosTerceirização: vantagens e desvantagensEspecificaçõesRiscoTrabalhando com empreiteirosRotas de compras para FMEquipas internasEquipe de manutençãoEquipe de supervisão do siteEquipe de helpdeskEquipe PostEquipe de limpezaEquipe de segurançaManutenção incluindo novas construções e gerenciamento de espaçoTipos de manutençãoPrograma planejado e pesquisa planejadaGerenciamento de espaçoNovas construções e manutençãoSustentabilidade, Uso de Recursos e Tecnologias SustentáveisO que é sustentabilidade?Melhorando a sustentabilidade da sua organizaçãoSustentabilidade: toda uma abordagem organizacionalDeterminando sua pegada de carbonoTecnologias sustentáveisServiços de utilidade públicaEducar os ocupantes dos edifíciosResíduos e como lidar com issoO que é desperdício?Desperdício de papelDesperdício de comidaResíduos especialistasResíduos de construçãoGestão de FrotaDrivers e licençasVeículosControle chaveViagens de registroTrackersCartões de combustívelCompras de CapitalPúblico-alvo... [-]
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Após a conclusão deste curso de marketing internacional, você será capaz de compreender: três áreas principais do ambiente de marketing; características-chave associadas ... [+]

Gestão Avançada de Marketing EstratégicoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: MPRS101Duração: 9 diasTaxa: £ 3865ESBOÇO DE CURSOO ambiente de marketingEntendendo o ambiente externoEntendendo o ambiente de desempenhoEntendendo o ambiente internoAuditoria de marketingEstratégia de marketingPlanejamento estratégico de marketing - atividadesImplementaçãoGerenciando e controlando programas de marketingPlanejamento de marketingSegmentação de Mercado e PosicionamentoO processo STPSegmentação de mercado nos mercados de consumoSegmentação nos mercados de negóciosMercados AlvoLimitações de segmentaçãoPosicionamentoDesenvolvimento de Mercado InternacionalDesenvolvimento do mercado internacional: uma estratégia de crescimentoEstratégia competitiva internacionalSeleção de mercado internacionalAmbiente de marketing internacionalCritérios de seleção de entrada no mercadoNova proposta de desenvolvimento e inovaçãoNíveis de produtoClassificando produtosLinha de produtos, linha e mixCiclos de Vida do ProdutoPropostas de desenvolvimento de produtos e serviçosDesenvolvimento de serviçosO processo de adoçãoTeoria da difusãoDecisões de preço e valor do clienteElasticidade de preço da demandaO conceito de preço e custoA relação entre preços e custos propositivosGestão de preçosConfigurando o Mix de Comunicações de MarketingSelecionando as ferramentas certasMensagens de comunicação de marketingA mídiaOutros métodos e abordagens promocionaisComunicação Integrada de MarketingMarketing de mídia digital e socialEvolução da internetEvolução das mídias sociaisComunicações de marketing digitalCrowdsourcingConsiderações legais e éticasDecisões de BrandingComo as marcas funcionam: associações e personalidadesNomes de marcasTipos de marcaEstratégias de BrandingComo construir marcasCo-criação de marcaMarca do setorBrand equityPúblico-alvoChief Communications OfficersDiretores de marketing e comunicação, gerentes, executivos e funcionários.Resultados da aprendizagem... [-]
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Setembro 2019
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9 dias
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Este curso de treinamento em gerenciamento de mudanças é adequado para aqueles interessados ​​em mudanças organizacionais e seu gerenciamento. Após a conclusão deste curs ... [+]

Gestão Avançada de Mudanças EstratégicasINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: LSS106Duração: 8 diasTaxa: £ 3335ESBOÇO DE CURSODiagnosticando MudançaMonitorando o desempenho, medindo a eficáciaEficiência e eficáciaTécnicas para avaliaçãoEntendendo as dimensões 'humanas' da mudançaA equação de mudançaAutenticidade no diagnósticoGerenciando Mudanças PrincipaisHabilidades gerenciais para uma mudança organizacional eficazLidando com a mudança organizacionalLidando com a mudançaO ciclo de enfrentamentoLidando com o processo de mudançaCrafting change for the individualFornecendo informaçõesDê tempo às pessoasEnvolvendo pessoasMudar ArquiteturaCiclos de mudançaAprendendo e mudandoProgramas de mudançaAlterar arquitetura: blocosUma estratégia para a eficácia organizacionalAnálise de campo de forçaO exercício de implementação (listas de verificação 1 e 2)O exercício de auto-avaliação (checklist 3)Aprendendo com a mudançaGerenciando mudanças para o desenvolvimento de gerenciamentoA gestão da crise e reviravoltaModelos de Cultura e Mudança OrganizacionalO que é cultura organizacional?Modelos de cultura organizacionalGerenciando políticas corporativasLiderança e política corporativaLidando com o conflitoGerenciando políticas corporativasConvergência Estratégica: Um Novo Modelo para Mudança OrganizacionalAmbição em mudançaComponentes da arquitetura de mudançaCaracterísticas de desempenho da arquitetura de mudançaAssegurando uma estrutura apropriadaRessonânciaMude a culturaMude a liderançaEfeito aceleradorUma estrutura para avaliar a capacidade de mudarEstratégias para transformação corporativaMudança "induzida pelo mercado"Aprendizagem como recurso transformacionalEstratégia para transformação corporativaPúblico-alvo... [-]
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Agosto 2019
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Período integral
8 dias
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender os múltiplos significados da gestão de recursos humanos, a relação entre estratégia e gestão de recursos humanos ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: HR102Duração: 2 semanasTaxa: £ 4095Esboço de CursoGRH, Estratégia e Responsabilidade Social CorporativaO significado da gestão de recursos humanosEstratégias empresariais e corporativasPartes interessadas e responsabilidade corporativaPolítica e prática de HRM de alto compromissoUm esboço de políticas e práticas de RH de alto compromissoPacotes de práticas de recursos humanosO HRM de alto compromisso é universalmente aplicável?Alinhando a GRH com os Objetivos OrganizacionaisTeoria de Contingência e melhor ajuste'Melhor ajuste' HRMLimitações dos modelos de melhor ajuste / contingênciaA visão baseada em recursos da GRH e a 'arquitetura'Aplicando RBV e modelos de arquitetura para HRMO papel da função de RH nos tempos de mudançaO desenvolvimento do RH como função especialistaAnalisando o papel da função de RHNovas formas de entrega: terceirização, centros de serviços compartilhados e E-HRMAvaliando a contribuição da função de RHGerentes de Linha, Liderança e Gestão de Recursos HumanosAumentando a responsabilidade de gerenciamento de linha para HRMProblemas com a devolução da gestão de recursos humanos aos gerentes de linhaDesenvolvendo gerentes de linha para fornecer HRM eficazLiderançaGestão de Recursos e TalentosPlanejamento, rotatividade e retenção de recursos humanosGestão de talentosDefinindo jobs e criando especificações de pessoasMétodos de RecrutamentoDiferentes paradigmas de seleçãoGerenciamento de DesempenhoSistemas de gerenciamento de desempenhoIndução e socialização de funcionáriosRevisão de desempenhoReforçando os padrões de desempenhoAprendizado e Desenvolvimento de ConhecimentoO processo de aprendizagemO ciclo de treinamentoUma revisão de alguns L contemporâneosGerenciando conhecimentoEnvolvimento e Participação dos Funcionários: Criando Engajamento e Voz no Local de TrabalhoO significado do envolvimento e participação dos funcionáriosDo EIP direto ao engajamento dos funcionáriosParticipação representativaAs ligações entre EIP... [-]
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Outubro 2019
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2 semanas
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: a importância estratégica do bom desenho, planejamento e operação da cadeia de suprimentos para cada empresa ... [+]

Gestão da cadeia de abastecimentoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: OPM105Duração: 1 semanaTaxa: £ 2645ESBOÇO DE CURSOConstruindo uma Estrutura Estratégica para Analisar Cadeias de SuprimentosEntendendo a cadeia de suprimentosDesempenho da cadeia de suprimentos: atingindo o ajuste estratégico e o escopoDrivers da cadeia de suprimentos e métricasProjetando a Rede da Cadeia de SuprimentosProjetando redes de distribuiçãoProjeto de rede na cadeia de suprimentosProjetando Redes Globais de Supply ChainPlanejando e coordenando demanda e oferta em uma cadeia de suprimentosPrevisão de demanda em uma cadeia de suprimentosPlanejamento agregado em uma cadeia de suprimentosPlanejamento de vendas e operações: planejamento de oferta e demanda em uma cadeia de suprimentosCoordenação em uma cadeia de suprimentosPlanejando e gerenciando estoques em uma cadeia de suprimentosGerenciando economias de escala em uma cadeia de suprimentos: inventário de cicloGerenciando a incerteza em uma cadeia de suprimentos: inventário de segurançaDeterminando o nível ideal de disponibilidade do produtoGerenciando Drivers Multifuncionais em uma Cadeia de SuprimentosDecisões de fornecimento em uma cadeia de suprimentosGerenciamento de preços e receitas em uma cadeia de suprimentosSustentabilidade e a cadeia de suprimentosPúblico-alvoOficiais de operaçõesDiretores, gerentes, executivos, executivos e funcionários da cadeia de suprimentos e operações.Gestores profissionais no comércio e na indústria, ativos na logística ou na gestão da cadeia de suprimentos, interessados ​​em oportunidades para melhorar a eficácia e a eficiência da função logística e de suprimentos de suas organizações.Aqueles que estão interessados ​​em logística e gestão da cadeia de suprimentos em seu sentido mais amplo.Resultados da aprendizagem... [-]
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Setembro 2019
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1 semana
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender a complexidade e os requisitos em constante movimento da gestão de instalações (FM) e seu papel em permitir que ... [+]

Gestão de Instalações - Nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: OPM109ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2675ESBOÇO DE CURSOComeçando com o básicoMetas e objetivos: estabelecer sua tendaFerramentas do comércioEntendendo seu portfólioGerenciando Pessoas: Funcionários e ClientesGerenciando sua equipeTrabalho em equipe: o que faz um bom time?Treinamento de equipeServiço ao clientePolíticas, estratégias e procedimentosPolíticasPontos-chave de uma estratégiaProcedimentos:Notas de orientaçaoFormuláriosFluxo administrativoMonitorando e gerenciandoGestão da QualidadeRiscos e ResponsabilidadesConformidadeRiscos com novas construções e períodos de defeitoRiscos à propriedadeTerceirização de serviços ou pessoal interno?Razões para terceirizar serviçosTerceirização: vantagens e desvantagensEspecificaçõesRiscoTrabalhando com empreiteirosRotas de compras para FMPúblico-alvo... [-]
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Agosto 2019
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1 semana
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Após a conclusão deste programa de treinamento de manutenção, você será capaz de entender a complexidade e os requisitos em constante movimento do gerenciamento de instal ... [+]

Gestão de Instalações - Nível 2INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: OPM109BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSOEquipas internasEquipe de manutençãoEquipe de supervisão do siteEquipe de helpdeskEquipe PostEquipe de limpezaEquipe de segurançaManutenção incluindo novas construções e gerenciamento de espaçoTipos de manutençãoPrograma planejado e pesquisa planejadaGerenciamento de espaçoNovas construções e manutençãoSustentabilidade, Uso de Recursos e Tecnologias SustentáveisO que é sustentabilidade?Melhorando a sustentabilidade da sua organizaçãoSustentabilidade: toda uma abordagem organizacionalDeterminando sua pegada de carbonoTecnologias sustentáveisServiços de utilidade públicaEducar os ocupantes dos edifíciosResíduos e como lidar com issoO que é desperdício?Desperdício de papelDesperdício de comidaResíduos especialistasResíduos de construçãoGestão de FrotaDrivers e licençasVeículosControle chaveViagens de registroTrackersCartões de combustívelCompras de CapitalPúblico-alvo... [-]
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Agosto 2019
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1 semana
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Após a conclusão deste curso de treinamento de gerente de marketing, você será capaz de compreender: diferentes níveis de uma proposta; vários tipos de proposições de pro ... [+]

Gestão de MarketingINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: MPRS101BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSONova proposta de desenvolvimento e inovaçãoNíveis de produtoClassificando produtosLinha de produtos, linha e mixCiclos de Vida do ProdutoPropostas de desenvolvimento de produtos e serviçosDesenvolvimento de serviçosO processo de adoçãoTeoria da difusãoDecisões de preço e valor do clienteElasticidade de preço da demandaO conceito de preço e custoA relação entre preços e custos propositivosGestão de preçosConfigurando o Mix de Comunicações de MarketingSelecionando as ferramentas certasMensagens de comunicação de marketingA mídiaOutros métodos e abordagens promocionaisComunicação Integrada de MarketingMarketing de mídia digital e socialEvolução da internetEvolução das mídias sociaisComunicações de marketing digitalCrowdsourcingConsiderações legais e éticasDecisões de BrandingComo as marcas funcionam: associações e personalidadesNomes de marcasTipos de marcaEstratégias de BrandingComo construir marcasCo-criação de marcaMarca do setorBrand equityPúblico-alvoChief Communications OfficersDiretores de marketing e comunicação, gerentes, executivos e funcionários.Resultados da aprendizagem... [-]
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Setembro 2019
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1 semana
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Após a conclusão deste curso de consultores de recrutamento, você será capaz de compreender: como empreender e avaliar exercícios de planejamento de talento e de sucessão ... [+]

Gestão de Recursos e Talentos - Nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: HR104ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOPlanejamento de Recursos HumanosEtapas no planejamento tradicional de recursos humanosPrevisão da demanda futura por recursos humanosPrevisão de fornecimento internoPrevisão de fornecimento externoAnálise de Cargos e Job DesignGerenciando cenários de vacânciaAnálise do trabalhoQuadros de CompetênciasProjeto de trabalhoRecrutamentoRecrutamento interno e externoPublicidade na mídia impressaRecrutamento on-lineMídia socialMétodos Alternativos de RecrutamentoSelecção: The Classic TrioFormulários de inscriçãoListagem restritaEntrevistasReferências de empregoMétodos Avançados de Seleção de EmpregadosBiodataTeste de capacidadeTeste de personalidadeCentros de AvaliaçãoPúblico-alvo... [-]
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Setembro 2019
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Após a conclusão destes cursos de recrutamento, você será capaz de compreender: como gerenciar a indução de forma eficaz, eficiente e profissional; como coletar, analisar ... [+]

Gestão de Recursos e Talentos - Nível 2INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: HR104BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2675ESBOÇO DE CURSOO novo empregadoContratos de empregoTermos contratuais específicosO contrato psicológicoInduçãoPlanejamento de sucessãoO que é planejamento de sucessão?Abordagens TradicionaisAbordagens contemporaneasAlumniMedindo e Analisando a Rotatividade de EmpregadosDefinindo a rotatividade voluntáriaO volume de negócios é importante?Medição do volume de negóciosRotação de custosRotatividade de benchmarkingMelhorando a retenção de funcionáriosReduzindo o volume de negóciosRetenção e recompensa de funcionáriosRetenção de funcionários e oportunidades de desenvolvimentoRetenção de funcionários e gerenciamento de linha efetivoEstratégias de Gestão de Recursos e TalentosTomando uma abordagem estratégicaAlinhando as práticas de RH com a estratégia de negóciosCompetindo no mercado de trabalhoEstratégias de gestão de talentosPúblico-alvoGerentes e executivos de RHAqueles envolvidos na função de recrutamento e seleção de suas organizações.Parceiros de negócios e consultores de RHProfissionais de RH e profissionaisAltos funcionários e assistentes empregados dentro da função de RH de sua organização que desejam mobilizar uma força de trabalho eficaz reunindo equipes de pessoas com as habilidades, atitudes e experiência necessárias para atingir seus objetivos.Aqueles com o papel de RH de capacitar sua organização para atender sua demanda futura por habilidades.Aqueles que desejam estar equipados com o conhecimento e as habilidades necessárias para realizar atividades principais de recursos e gerenciamento de talentos de alto padrão.Resultados da aprendizagem... [-]
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Setembro 2019
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1 semana
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Após a conclusão deste curso de treinamento de RP, você será capaz de entender: como caracterizar um problema e a diferença entre problemas e outros problemas de gerencia ... [+]

Gestão de Relações PúblicasINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: MPRS103BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2645ESBOÇO DE CURSOGerenciamento de problemasO surgimento do gerenciamento de problemasFerramentas e ProcessosDesenvolvendo uma estratégia de problemasEvolução do gerenciamento de problemasGestão de Relações Públicas de CriseDe onde vêm as crises?Como se preparar para uma criseComunicar durante uma criseA Internet e a gestão de relações públicas de criseAssuntos PúblicosLocalizando o papel dos assuntos públicos dentro da organizaçãoO escopo dos assuntos públicosPressãoGestão de assuntos públicosComunicação Integrada de MarketingA caixa de ferramentas de comunicações de marketingSegmentação, segmentação e posicionamento (STP)Comunicação de marca e marketing integradoPlanejamento para integração do mix de comunicação de marketingComunicação corporativaO objetivo da comunicação corporativa (ou estruturas para prática)Comunicação corporativa na práticaO contexto organizacional: como a comunicação corporativa se encaixa nas estruturas organizacionaisPúblico-alvo... [-]
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Outubro 2019
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1 semana
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: o desenvolvimento de sistemas de informação; as principais responsabilidades do departamento de SI; as razõe ... [+]

Gestão de Sistemas de InformaçãoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: IT102B3Duração: 3 diasTaxa: £ 1605ESBOÇO DE CURSODesenvolvimento de Sistemas de InformaçãoO que é desenvolvimento de sistemas?As cinco fases do ciclo de vida de desenvolvimento de sistemas (SDLC)Realizando a definição do sistemaO papel dos usuários na fase de requisitosProjetando os cinco componentesImplementando um ISAs tarefas para manutenção do sistemaProblemas com o SDLCGestão de Sistemas de InformaçãoFunções e organização do departamento de SIComo as organizações planejam o uso de SI?Vantagens e desvantagens da terceirizaçãoDireitos e responsabilidades do usuárioGestão da Segurança da InformaçãoO objetivo da segurança de SIQual é o tamanho do problema de segurança do computador?Respondendo a ameaças de segurançaSalvaguardas técnicasSalvaguardas de dadosSalvaguardas humanasRespondendo a incidentes de segurançaPúblico-alvo... [-]
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Setembro 2019
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3 dias
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Após a conclusão deste workshop de tecnologia da informação, você será capaz de entender: hardware e software; como usar fontes de software de aplicativo; como consultar ... [+]

Gestão de Tecnologia da InformaçãoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: IT102A3Duração: 3 diasTaxa: £ 1575ESBOÇO DE CURSOHardware e SoftwareHardware de computadorSoftware de Sistemas OperativosSoftware de aplicativosSoftware de código aberto como alternativa viávelProcessamento de Banco de DadosO propósito de um banco de dadosO que é um sistema de gerenciamento de banco de dados (DBMS)?Aplicações de banco de dados para tornar os bancos de dados mais úteisO que é um DBMS NoSQL?A nuvemPor que a nuvem é o futuro da maioria das organizações?Usando a nuvemUsando serviços de nuvem com segurançaPúblico-alvo

Este treinamento de TI é adequado para:

Aqueles que desejam avaliar, avaliar e aplicar a tecnologia dos sistemas de informação emergentes (IS) aos negócios.Aqueles que desejam ter um papel ativo no desenvolvimento de sistemas para criar um SI que atenda às suas necessidades.Aqueles que precisam aprender a empregar o SI para realizar suas tarefas.Aqueles que querem usar o SI para alcançar suas estratégias de negócios.Resultados da aprendizagem... [-]
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Setembro 2019
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3 dias
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Após a conclusão destes programas de treinamento de vendas, você será capaz de compreender: vender em sua função histórica e seu lugar dentro de marketing e uma organizaç ... [+]

Gestão de Vendas e VendasINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: MPRS104Duração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOPerspectiva de vendasDesenvolvimento e papel da venda em marketingCaracterísticas da venda modernaFator de sucesso para vendedores profissionaisTipos de vendaO conceito de marketingEstratégias de vendasO processo de planejamentoO lugar de vender no plano de marketingAmbiente de vendasComportamento do comprador consumidor e organizacionalConfigurações de vendasVenda internacionalLei e questões éticasTécnica de vendasResponsabilidades de vendas e preparaçãoHabilidades de venda pessoalGestão de contas chaveVenda de relacionamentoMarketing diretoAplicações de Internet e TI na gestão de vendas e vendasGerenciamento de vendasRecrutamento e seleçãoMotivação e TreinamentoOrganização e compensaçãoControle de VendasPrevisão de vendas e orçamentoNíveis de previsãoTécnicas qualitativas e quantitativasO orçamento de vendasAvaliação do SalesforceEstabelecendo padrões de desempenhoJuntando informaçõesEntrevista de avaliaçãoPúblico-alvo... [-]
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Agosto 2019
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1 semana
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender a gestão dos serviços que são fornecidos diretamente pelo setor público - gestão financeira, gestão de desemp ... [+]

Gestão do Setor Público - Serviços de Gerenciamento DiretoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: PS101ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2645ESBOÇO DE CURSOGerenciando Finanças PúblicasUma breve história da gestão financeira no governoOrçamento em nível nacionalA arte de cortar orçamentosGerenciando DesempenhoPor que medir e gerenciar o desempenho?Os três E'sEducaçãoIndivíduos e desempenho organizacionalGestão de desempenho e avaliação de políticasDiscrição gerencialE-governoA ambiçãoA conquistaOs desafiosOrientação Cliente-CidadãoClientes, eleitores e cidadãosAbordagens para orientação do clienteContradições na orientação cliente-cidadãoAuditoria e InspeçãoDa conformidade ao desempenhoAuditoriaCrianças e educaçãoPrisõesAprendendo a lidar com a inspeçãoPúblico-alvoChefes de serviço público, gerentes e aqueles que trabalham em alguma capacidade com o setor público.Os empregados do setor público são responsáveis ​​pela mudança de forma que sua organização seja mais eficiente e ofereça mais valor ao dinheiro.Executivos de serviço público que entendem a necessidade de reforma e, em equipe, pensam na recalibração do estado e de seus serviços que isso implica.Aqueles que desejam abordar o ethos, objetivos e disciplinas do serviço público e ajudarão a criar os meios para reformulá-los e fortalecê-los.Resultados da aprendizagem... [-]
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Setembro 2019
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1 semana
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender a gestão dos serviços que são terceirizados - os usos do mercado em serviços públicos, o processo de contratação ... [+]

Gestão do Setor Público - Serviços Terceirizados e PrivatizadosINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: PS101BDuração: 4 diasTaxa: £ 2120ESBOÇO DE CURSOO uso do mercado em serviços públicosMercados e 'quase-mercados'Por que governar pelos mercados?Um espectro competitivoGerenciando no ambiente competitivoGerenciando por meio de contratosO ambiente de contrataçãoContratação e comissionamentoContratação obrigatória e contraditóriaSucesso e fracasso na contrataçãoParcerias Público-PrivadasPor que os PPPs?Tipos de acordoPrisõesConstruindo escolas para o futuroHospitaisRegeneração urbana / desenvolvimento de propriedadeRodoviasExiste um futuro para o PPP?RegulamentoRegulamentoPoderÁgua e EsgotoO caminho de ferroPúblico-alvoChefes de serviço público, gerentes e aqueles que trabalham em alguma capacidade com o setor público.Os empregados do setor público são responsáveis ​​pela mudança de forma que sua organização seja mais eficiente e ofereça mais valor ao dinheiro.Executivos de serviço público que entendem a necessidade de reforma e, em equipe, pensam na recalibração do estado e de seus serviços que isso implica.Aqueles que desejam abordar o ethos, objetivos e disciplinas do serviço público e ajudarão a criar os meios para reformulá-los e fortalecê-los.Resultados da aprendizagem... [-]
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Setembro 2019
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4 dias
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Após a conclusão deste curso de treinamento em gerenciamento estratégico, você será capaz de entender o ambiente estratégico e por que ele é importante. ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: SM102Duração: 2 semanasTaxa: £ 4145Esboço de CursoAnalisando o Ambiente EstratégicoExplorando o ambiente competitivoAmbiente estratégico - o básicoGrau de turbulência no meio ambienteAnalisando o ambiente geralAnalisando as etapas do crescimento do mercadoFatores-chave para o sucesso em uma indústriaAnalisando o ambiente competitivo da indústria - a contribuição de PorterAnalisando o ambiente cooperativoAnalisando um ou mais concorrentes imediatos em profundidadeAnalisando o cliente e segmentação de mercadoAnalisando Recursos e CapacidadesPor que uma organização possui algum recurso? A decisão de fazer ou comprarAnálise de recursos e agregação de valorValor acrescentado: a cadeia de valor e o sistema de valores - a contribuição de PorterAnálise de recursos e vantagem competitivaIdentificar quais recursos e capacidades proporcionam vantagem competitiva sustentávelAnálise de recursos e capacidade - melhorando a vantagem competitivaAnalisando outros recursos importantes da empresa: especialmente recursos humanosDinâmica da EstratégiaDesenvolvendo uma estrutura de negócios dinâmicaA dinâmica do ambiente em mudança e incerto de uma organizaçãoEstratégias dinâmicas em mercados de rápido movimentoA dinâmica do desenvolvimento de recursosEstratégias competitivas agressivasA dinâmica das estratégias de cooperaçãoDinâmica da estratégia usando a teoria dos jogosPropósito prescritivo entregue através da missão, objetivos e éticaMoldando o propósito da organizaçãoDesenvolver uma visão estratégica para o futuroAnálise de poder das partes interessadasGovernança corporativa e o propósito da organizaçãoFinalidade moldada pela ética e responsabilidade social corporativaDesenvolvendo a missãoDesenvolvendo os objetivosFinalidade Emergindo do Conhecimento, Tecnologia e InovaçãoEntendendo e medindo conhecimentoCriação e propósito do conhecimentoUsando a tecnologia para desenvolver propósito e vantagem competitivaInovação e finalidadeComo inovar: o processo de 'ideias'Desenvolvendo Opções de Estratégia em Nível de NegócioPropósito... [-]
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Julho 2019
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2 semanas
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Após a conclusão deste curso de treinamento de CEO, você será capaz de compreender as principais oportunidades baseadas em recursos e baseadas em ambiente disponíveis par ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: SM101Duração: 2 semanasTaxa: £ 4245Esboço de CursoDesenvolvendo Opções de Estratégia em Nível de NegócioPropósito e a análise SWOT - a contribuição de AndrewsOpções baseadas no meio ambiente: estratégias genéricas - a contribuição de PorterOpções estratégicas baseadas no meio ambiente: a matriz de opções de mercadoOpções estratégicas baseadas no meio ambiente: a matriz do método de expansãoOpções estratégicas baseadas em recursos: a visão baseada em recursosOpções estratégicas baseadas em recursos: redução de custosDesenvolvendo Opções de Estratégia no Nível CorporativoEstratégia de nível corporativo: os benefícios e custos da diversificaçãoOpções corporativas: graus de diversificaçãoEstratégia corporativa e o papel do centro - o princípio da parentalidadeEstratégia corporativa: decisões sobre o portfólio diversificado de produtos da empresaAs ferramentas de opções corporativas: da aquisição à reestruturaçãoAvaliação e Desenvolvimento da Estratégia: O Processo PrescritivoConteúdo da estratégia prescritiva: avaliação em relação a seis critériosAvaliação de estratégia: procedimentos e técnicasAplicação de evidências e diretrizes empíricasO modelo prescritivo clássico de gestão estratégica: explorando o processoEncontrando a rota estratégica para a frenteA importância do contexto estratégicoA rota estratégica baseada na sobrevivênciaA rota estratégica baseada na incerteza para a frenteA rota estratégica baseada em rede para a frenteO caminho estratégico baseado na aprendizagem para a frenteEstrutura Organizacional, Estilo e Questões PopularesEstratégia antes da estrutura?Construindo a estrutura da organização: princípios básicosA escolha do estilo de gestão e culturaTipos de estrutura organizacionalEstruturas organizacionais para inovaçãoMotivação e pessoal na implementação da estratégiaImplementando e Controlando o Plano EstratégicoA natureza e as limitações do processo de implementaçãoObjetivos, definição de tarefas e comunicação da... [-]
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Julho 2019
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2 semanas
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender como as operações precisam decidir como variar sua capacidade (se for o caso) à medida que a demanda por seus pr ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: OPM102Duração: 2 semanasTaxa: £ 4095Esboço de CursoGerenciamento de capacidadeMedindo demanda e capacidadeConfigurando a capacidade básica da operaçãoFormas de lidar com incompatibilidades entre demanda e capacidadeComo as operações entendem as conseqüências de sua decisão de capacidadeGestão da cadeia de abastecimentoComo as cadeias de suprimentos competemGerenciando relacionamentos em cadeias de suprimentosGerenciando o lado da ofertaGerenciando o lado da demandaA dinâmica das cadeias de suprimentosGestão de inventárioPor que deveria haver algum inventário?Quantidade da ordem - a decisão do volumeQuando fazer um pedido - a decisão de tempoInventário de controlePlanejamento e Controle de SistemasQuais são os sistemas de planejamento e controle?ERP e como se desenvolveu no sistema de planejamento e controle mais comumImplementando sistemas de planejamento e controlePlanejamento de necessidades de materiais (MRP)Programação mestre de produçãoA lista de materiais (BOM)Registros de InventárioO processo de compensação de MRPVerificações de capacidade MRPOperações LeanO que é magro?Como a magra elimina o desperdícioAplicando lean em toda a rede de suprimentosComparando o lean com outras abordagensMelhoria de OperaçõesA importância da melhoria no gerenciamento de operaçõesPrincipais elementos de melhoria das operaçõesAbordagens amplas para melhoriaTécnicas de melhoriaGerenciando o processo de melhoriaGestão da QualidadeO que é qualidade?A importância da qualidadeEtapas que levam à conformidade da especificaçãoO que é gerenciamento de qualidade total (TQM)?Gerenciando Risco e RecuperaçãoO que é gerenciamento de risco?Avaliar as possíveis causas e conseqüências do fracasso por meio de operaçõesPrevenindo falhasMitigando os efeitos da falha por meio de operaçõesRecuperando operações dos efeitos da falhaGerenciamento de ProjetosO que é gerenciamento de projetos?Planejando projetosProjetos de controlePúblico-alvo... [-]
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Outubro 2019
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2 semanas
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Após a conclusão deste curso de treinamento e desenvolvimento de Recursos Humanos, você será capaz de entender a natureza estratégica do RH. ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: HR101Duração: 2 semanasTaxa: £ 4145Esboço de CursoO papel estratégico do RHA natureza estratégica do RHO modelo de parceiro de negócios estratégicoO papel estratégico dos diretores de RHO papel estratégico dos chefes de funções de RHEstratégia de Desenvolvimento OrganizacionalAtividades de desenvolvimento organizacionalFormulando e implementando uma estratégia de desenvolvimento organizacionalMudança de culturaEstratégia de Gestão de Capital Humano (HCM)Objetivos do HCMO papel da estratégia do HCMA ligação entre o HCM e a estratégia de negóciosDesenvolvendo uma estratégia de HCMEstratégia de Gestão do ConhecimentoO processo de gestão do conhecimentoFontes e tipos de conhecimentoAbordagens para o desenvolvimento de estratégias de gestão do conhecimentoComponentes de uma estratégia de gestão do conhecimentoEstratégia de gerenciamento de desempenhoA natureza de um sistema de gerenciamento de desempenhoAtividades de gerenciamento de desempenhoProblemas de implementaçãoA natureza da estratégia de gerenciamento de desempenhoEstratégia de Engajamento dos FuncionáriosO que é engajamento?Por que o engajamento é importante?Quais são os fatores que influenciam o engajamento dos funcionários?A natureza e o conteúdo da estratégia de envolvimento dos funcionáriosEstratégia de RecursosIntegrando estratégias de negócios e de recursosOs componentes da estratégia de recursos para funcionáriosPlanejamento de força de trabalhoPlanos de recursosEstratégia de retençãoEstratégia de Gestão de TalentosGestão estratégica de talentosO que é talento?Estratégia de gestão de talentosEstratégia de Aprendizagem e DesenvolvimentoElementos de aprendizagem e desenvolvimentoEstratégia para criar uma cultura de aprendizagemEstratégia de Aprendizagem OrganizacionalEstratégia de aprendizagem individualEstratégia de RecompensaPor que ter uma estratégia de recompensa?Características da estratégia de recompensaPrincípios orientadoresDesenvolvendo uma estratégia de recompensaPúblico-alvoDiretores de RHChefes de funções de RHParceiros de negócios de RHExecutivos sênior... [-]
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Agosto 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender as principais influências externas e o contexto organizacional em que o planejamento e a gestão das relações ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: MPRS103Duração: 2 semanasTaxa: £ 4095Esboço de CursoPlanejamento de Relações PúblicasA importância do contextoAmbiente externoAmbiente internoProgramas e campanhas estratégicas de relações públicasContexto de sistemas de planejamentoUm modelo de planejamentoImagem Corporativa, Reputação e IdentidadeA controvérsia sobre a imagem em relações públicasImagem corporativa e reputaçãoIdentidade corporativaGestão de reputação e branding corporativoMedindo imagem e reputação corporativaRelações com a mídiaRelações com a mídia ou relações públicas?Publicidade na mídia e relações com a mídiaMídia e perspectivas políticasRelações práticas com a mídiaRelações públicas digitais: além das relações com a mídiaComunicação internaFinalidade da comunicação internaMudanças no ambiente externo que afetam a comunicação interna de uma organizaçãoA mudança de relação empregado / empregadorPapéis de comunicação de líderes e gerentesCultura organizacional e declarações de valoresDesenvolvendo uma estratégia de comunicação internaGerenciando Programas de Envolvimento da ComunidadeProgramas de envolvimento da comunidade corporativa (CCI)Empregados e programas comunitáriosMarketing relacionado a causas (CRM)Desenvolvendo programas comunitáriosAvaliação de programas comunitáriosGerenciamento de problemasO surgimento do gerenciamento de problemasFerramentas e ProcessosDesenvolvendo uma estratégia de problemasEvolução do gerenciamento de problemasGestão de Relações Públicas de CriseDe onde vêm as crises?Como se preparar para uma criseComunicar durante uma criseA Internet e a gestão de relações públicas de criseAssuntos PúblicosLocalizando o papel dos assuntos públicos dentro da organizaçãoO escopo dos assuntos públicosPressãoGestão de assuntos públicosComunicação Integrada de MarketingA caixa de ferramentas de comunicações de marketingSegmentação, segmentação e posicionamento (STP)Comunicação de marca e marketing integradoPlanejamento para integração do mix de comunicação de marketingComunicação corporativaO objetivo da comunicação corporativa (ou estruturas para prática)Comunicação corporativa na práticaO contexto organizacional: como a comunicação... [-]
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Outubro 2019
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2 semanas
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: o gerenciamento dos serviços que são fornecidos diretamente pelo setor público - gerenciamento financeiro, g ... [+]

Gestão Estratégica Avançada do Setor PúblicoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: PS101Duração: 9 diasTaxa: £ 3810ESBOÇO DE CURSOGerenciando Finanças PúblicasUma breve história da gestão financeira no governoOrçamento em nível nacionalA arte de cortar orçamentosGerenciando DesempenhoPor que medir e gerenciar o desempenho?Os três E'sEducaçãoIndivíduos e desempenho organizacionalGestão de desempenho e avaliação de políticasDiscrição gerencialE-governoA ambiçãoA conquistaOs desafiosOrientação Cliente-CidadãoClientes, eleitores e cidadãosAbordagens para orientação do clienteContradições na orientação cliente-cidadãoAuditoria e InspeçãoDa conformidade ao desempenhoAuditoriaCrianças e educaçãoPrisõesAprendendo a lidar com a inspeçãoO uso do mercado em serviços públicosMercados e 'quase-mercados'Por que governar pelos mercados?Um espectro competitivoGerenciando no ambiente competitivoGerenciando por meio de contratosO ambiente de contrataçãoContratação e comissionamentoContratação obrigatória e contraditóriaSucesso e fracasso na contrataçãoParcerias Público-PrivadasPor que os PPPs?Tipos de acordoPrisõesConstruindo escolas para o futuroHospitaisRegeneração urbana / desenvolvimento de propriedadeRodoviasExiste um futuro para o PPP?RegulamentoRegulamentoPoderÁgua e EsgotoO caminho de ferroPúblico-alvoChefes de serviço público, gerentes e aqueles que trabalham em alguma capacidade com o setor público.Os empregados do setor público são responsáveis ​​pela mudança de forma que sua organização seja mais eficiente e ofereça mais valor ao dinheiro.Executivos de serviço público que entendem a necessidade de reforma e, em equipe, pensam na recalibração do estado e de seus serviços que isso implica.Aqueles que desejam abordar o ethos, objetivos e disciplinas do serviço público e ajudarão a criar os meios para reformulá-los e fortalecê-los.Resultados da aprendizagem... [-]
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Setembro 2019
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9 dias
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Após a conclusão deste treinamento para o curso de mudança, você será capaz de entender o desenvolvimento de um processo mais aberto para o gerenciamento de mudanças que ... [+]

Gestão Estratégica de MudançasINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: LSS106BDuração: 4 diasTaxa: £ 2180ESBOÇO DE CURSOAprendendo com a mudançaGerenciando mudanças para o desenvolvimento de gerenciamentoA gestão da crise e reviravoltaModelos de Cultura e Mudança OrganizacionalO que é cultura organizacional?Modelos de cultura organizacionalGerenciando políticas corporativasLiderança e política corporativaLidando com o conflitoGerenciando políticas corporativasConvergência Estratégica: Um Novo Modelo para Mudança OrganizacionalAmbição em mudançaComponentes da arquitetura de mudançaCaracterísticas de desempenho da arquitetura de mudançaAssegurando uma estrutura apropriadaRessonânciaMude a culturaMude a liderançaEfeito aceleradorUma estrutura para avaliar a capacidade de mudarEstratégias para transformação corporativaMudança "induzida pelo mercado"Aprendizagem como recurso transformacionalEstratégia para transformação corporativaPúblico-alvo... [-]
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Agosto 2019
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4 dias
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Após a conclusão deste curso de treinamento do gerente de operações, você será capaz de entender os vários tipos de processos e como esses 'blocos de construção' de opera ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: OPM103Duração: 2 semanasTaxa: £ 4045Esboço de CursoDesign de ProcessoO que é design de processo?Objetivos do design de processosO efeito do volume e variedade no design do processoProjetando processos em detalhesLayout e FluxoA influência do layout no desempenhoTipos básicos de layout usados ​​em operaçõesO efeito da aparência de uma operação em seu desempenhoO design de cada tipo de layout básico em detalhesProcesso tecnológicoO que é tecnologia de processo?O que os gerentes de operações precisam saber sobre a tecnologia de processoAvaliação de tecnologias de processoImplementando tecnologias de processoPessoas em OperaçõesA importância das pessoas no gerenciamento de operaçõesContribuição dos gerentes de operações para a estratégia de recursos humanosOrganizando a função de operaçõesProjetando trabalhosAtribuindo tempos de trabalhoPlanejamento e ControleO que é planejamento e controle?A diferença entre planejamento e controleO efeito da oferta e demanda no planejamento e controleAs atividades de planejamento e controleGerenciamento de capacidadeMedindo demanda e capacidadeConfigurando a capacidade básica da operaçãoFormas de lidar com incompatibilidades entre demanda e capacidadeComo as operações entendem as conseqüências de sua decisão de capacidadeGestão da cadeia de abastecimentoComo as cadeias de suprimentos competemGerenciando relacionamentos em cadeias de suprimentosGerenciando o lado da ofertaGerenciando o lado da demandaA dinâmica das cadeias de suprimentosGestão de inventárioPor que deveria haver algum inventário?Quantidade da ordem - a decisão do volumeQuando fazer um pedido - a decisão de tempoInventário de controlePlanejamento e Controle de SistemasQuais são os sistemas de planejamento e controle?ERP e como se desenvolveu no sistema de planejamento e controle mais comumImplementando sistemas de planejamento e controlePlanejamento... [-]
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Outubro 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: a natureza estratégica do RH; o processo de formulação e implementação da estratégia de desenvolvimento orga ... [+]

Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: HR101ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2675ESBOÇO DE CURSOO papel estratégico do RHA natureza estratégica do RHO modelo de parceiro de negócios estratégicoO papel estratégico dos diretores de RHO papel estratégico dos chefes de funções de RHEstratégia de Desenvolvimento OrganizacionalAtividades de desenvolvimento organizacionalFormulando e implementando a estratégia de desenvolvimento organizacionalMudança de culturaEstratégia de Gestão de Capital Humano (HCM)Objetivos do HCMO papel da estratégia do HCMA ligação entre o HCM e a estratégia de negóciosDesenvolvendo uma estratégia de HCMEstratégia de Gestão do ConhecimentoO processo de gestão do conhecimentoFontes e tipos de conhecimentoAbordagens para o desenvolvimento de estratégias de gestão do conhecimentoComponentes de uma estratégia de gestão do conhecimentoEstratégia de gerenciamento de desempenhoA natureza de um sistema de gerenciamento de desempenhoAtividades de gerenciamento de desempenhoProblemas de implementaçãoA natureza da estratégia de gerenciamento de desempenhoPúblico-alvoDiretores de RHChefes de funções de RHParceiros de negócios de RHExecutivos sênior de RH, gerentes, consultores e executivos que desejam contribuir para o desenvolvimento e implementação da estratégia de RH.Diretores, assessores, membros da diretoria, diretores da empresa, chefes de departamento e todos os que se encontram nos níveis mais altos de uma organização interessados ​​em desenvolver um conhecimento aprofundado sobre a gestão de recursos humanos estratégica.Resultados da aprendizagem... [-]
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Agosto 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: o significado e a importância do engajamento dos funcionários; a abordagem estratégica de recursos humanos p ... [+]

Curso de formação em Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Nível 2INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: HR101BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSOEstratégia de Engajamento dos FuncionáriosO que é engajamento?Por que o engajamento é importante?Quais são os fatores que influenciam o engajamento dos funcionários?A natureza e o conteúdo da estratégia de envolvimento dos funcionáriosEstratégia de RecursosIntegrando estratégias de negócios e de recursosOs componentes da estratégia de recursos para funcionáriosPlanejamento de força de trabalhoPlanos de recursosEstratégia de retençãoEstratégia de Gestão de TalentosGestão estratégica de talentosO que é talento?Estratégia de gestão de talentosEstratégia de Aprendizagem e DesenvolvimentoElementos de aprendizagem e desenvolvimentoEstratégia para criar uma cultura de aprendizagemEstratégia de Aprendizagem OrganizacionalEstratégia de aprendizagem individualEstratégia de RecompensaPor que ter uma estratégia de recompensa?Características da estratégia de recompensaPrincípios orientadoresDesenvolvendo estratégia de recompensaPúblico-alvo... [-]
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Agosto 2019
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Após a conclusão deste curso de treinamento do CIO, você será capaz de compreender: a estrutura do Triângulo da Estratégia de Sistemas de Informação para o alinhamento do ... [+]

Gestão Estratégica de Sistemas de InformaçãoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: IT101Duração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSOVinculando sistemas à estratégia e à organizaçãoBreve visão geral de estruturas de estratégia de negóciosBreve visão geral das estratégias organizacionaisLente de negócios sociais: construindo uma estratégia de negócios sociaisBreve visão geral da estratégia de sistemas de informaçãoEstratégia de Sistemas de Informação: Arquitetura e InfraestruturaDa visão à implementaçãoPrincípios ArquitetônicosArquitetura corporativaVirtualização e computação em nuvemLente de negócios sociais: criação de aplicativos sociais-móveisRecuperação de Custos de Sistemas de InformaçãoOrganização para responder à demanda de negócios: um modelo de maturidadeO que um gerente pode esperar da organização de TIChief Information OfficerLente de negócios sociais: gerenciamento de comunidadeConstruindo um caso de negóciosGerenciamento de portfólio de TIValorizando os investimentos em TIMonitorando investimentos de TIGovernança da Organização de Sistemas de InformaçãoGovernança de TIGovernança e segurança de TILente de negócios sociais: a consumerização da tecnologiaMecanismos de tomada de decisãoEstruturas de governança para decisões de controleAnálise de negócios e gerenciamento de conhecimentoProcessos de gestão do conhecimentoInteligência de negóciosComponentes da análise de negóciosBig DataSocial analyticsLente de negócios sociais: gráficos sociaisPúblico-alvo... [-]
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Julho 2019
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1 semana
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: políticas e políticas diferentes para o setor público e sua gestão; finanças públicas, como a política fisca ... [+]

Gestão Estratégica do Setor PúblicoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: PS102Duração: 8 diasTaxa: £ 3335ESBOÇO DE CURSOPolítica e o setor públicoDiferenças políticasO papel do estadoUm estado centralizado ou descentralizado?Política e gestão: valoresGastos públicosO contexto da política macroeconômicaPolítica fiscal e os ciclos econômicosQual é o dinheiro gasto?De onde vem o dinheiro?Gastos públicos nas administrações devotadasPor que o nível de gastos públicos é importante?A crise fiscal de 2008 e suas conseqüênciasPolíticas Sociais e GestãoEscolha do instrumento de políticaTendências na política e gestãoManutenção de rendaCuidados comunitáriosEducaçãoJustiça CriminalPolícia da saúdeHabitaçãoGerenciando Finanças PúblicasUma breve história da gestão financeira no governoOrçamento em nível nacionalA arte de cortar orçamentosGerenciando DesempenhoPor que medir e gerenciar o desempenho?Os três E'sEducaçãoIndivíduos e desempenho organizacionalGestão de desempenho e avaliação de políticasDiscrição gerencialE-governoA ambiçãoA conquistaOs desafiosOrientação Cliente-CidadãoClientes, eleitores e cidadãosAbordagens para orientação do clienteContradições na orientação cliente-cidadãoAuditoria e InspeçãoDa conformidade ao desempenhoAuditoriaCrianças e educaçãoPrisõesAprendendo a lidar com a inspeçãoPúblico-alvo... [-]
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Agosto 2019
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8 dias
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de entender as razões pelas quais organizações públicas e sem fins lucrativos (colaborações e comunidades) devem adotar o pl ... [+]

Gestão Estratégica do Setor PúblicoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: PS103B3Duração: 3 diasTaxa: £ 1605ESBOÇO DE CURSOEstabelecendo uma Visão Organizacional Eficaz para o FuturoResultados imediatos desejados e benefícios a longo prazoUm exemploDesenho de processo e diretrizes de açãoImplementando Estratégias e Planos com SucessoResultados desejados imediatos e de longo prazoProgramas e projetosO papel especial dos orçamentosDesenho de processo e diretrizes de açãoReavaliação e Revisão de Estratégias e PlanosFinalidade e resultados desejadosConstruindo um sistema de gerenciamento estratégicoDesenho de processo e diretrizes de açãoPúblico-alvoEleitos e indicados políticos, gerentes e planejadores em governos, órgãos públicos e organizações sem fins lucrativos que são responsáveis ​​por e que querem aprender mais sobre planejamento estratégico e gestão.Prefeituras, prefeitos, gestores municipais, administradores e planejadores.Xerifes, chefes de polícia, chefes de bombeiros e suas equipes.Membros do conselho escolar, administradores e funcionários.Comissários municipais, administradores e planejadores.Governadores, secretários de gabinete do estado, administradores e planejadores.LegisladoresDiretores executivos, diretores administrativos, diretores financeiros e diretores de informações.Diretores executivos, vice-diretores e diretores de unidades.Presidentes e vice-presidentes.Conselhos de administração de organizações sem fins lucrativos.Resultados da aprendizagem... [-]
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Outubro 2019
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3 dias
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Após a conclusão destes cursos de qualidade, você será capaz de entender as principais razões pelas quais a gerência sênior deve se envolver pessoalmente na TQM - o que e ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: OPM106Duração: 2 semanasTaxa: £ 4075Esboço de CursoO papel da gestão no TQMA necessidade de os gerentes seniores se envolverem com o TQMO que os gerentes seniores precisam saber sobre o TQMO que os gerentes seniores precisam fazer sobre o TQMO papel dos gerentes médiosO papel dos gerentes de primeira linhaA introdução do TQMMudança e Melhoria ContínuaForças de mudançaComo as empresas começam?Abordagens para o TQMUma estrutura para a introdução do TQMOrganizandoSistemas e TécnicasMedição e feedbackMudando a culturaUso do frameworkNíveis de Adopção de TQMNível 1 - não comprometidoNível 2 - vagabundosNível 3 - empurradores de ferramentasNível 4 - melhoradoresNível 5 - vencedores do prêmioNível 6 - classe mundialSustentando TQMFerramenta de auditoria de sustentação do TQM: desenvolvimento e metodologiaCategoria 1 - ambiente interno / externoCategoria 2 - estilo de gestãoCategoria 3 - políticasCategoria 4 - estrutura organizacionalCategoria 5 - processo de mudançaImplantação de políticasO que é implantação de política?O processo de implantação de políticaUm check-reflect-melhorar-scrutinize-pass (CRISP)Abordagem para implantação de políticasCustos de qualidadeA categorização dos custos de qualidadeColetando custos de qualidadeAlguns aspectos de custo da indústria de manufaturaRelatando custos de qualidadeUso de custos de qualidadeGerenciando pessoasQM e a gestão de pessoasPolíticas e práticas de RHEnvolvimento dos funcionáriosCultura OrganizacionalIntegraçãoGerenciando a qualidade do serviçoO ambiente de serviçoDefinindo qualidade de serviçoO papel do pessoal em serviço de entregaServiço de entregaDesenvolvimento de fornecedoresQuestões de longo prazo de parceriaBarreiras para o desenvolvimento de parceriasCondições de parceriaAs questões a serem consideradas em parceriaO processo de parceriaPotenciais dificuldades de parcerias operacionaisPúblico-alvo... [-]
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Julho 2019
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2 semanas
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Após a conclusão destes workshops financeiros, você será capaz de compreender: a natureza e importância da avaliação de investimentos de longo prazo; como usar uma varied ... [+]

Gestão financeiraINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: AFB102Duração: 3 diasTaxa: £ 1635ESBOÇO DE CURSOTécnicas de Avaliação de InvestimentosTaxa de retorno contábilPeríodo de retornoValor presente líquidoDescontando a valor presenteTaxa interna de retornoFontes de financiamento da empresaA natureza das empresas limitadasCapital socialA Bolsa de ValoresCapital de riscoEmpréstimo e capital e debênturesLucros retidosRequisitos de relatórioGerenciando o Capital de GiroA escala de capital de giroGerenciando estoquesGestão de recebíveis comerciaisGerenciando dinheiroGerenciando contas a pagar comerciaisPúblico-alvoDiretores e diretores da empresa.Gerentes e executivos.Aqueles que desejam examinar as maneiras pelas quais as demonstrações financeiras e outras informações financeiras podem melhorar a qualidade da tomada de decisões.Resultados da aprendizagem... [-]
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Agosto 2019
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3 dias
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Após a conclusão deste curso, você poderá usar ferramentas de previsão, determinar a precisão da previsão, aplicar a ferramenta mais precisa para a previsão. ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: PS105Duração: 2 semanasTaxa: £ 4095Esboço de CursoPrevisão de receitaMédia móvel simples (SMA)Suavização exponencial (EXS)Média móvel de transformação (TMA)Regressão contra o tempoUm modelo de previsão quase casualDeterminando a precisão da previsãoAnálise de desenvolvimento de recursosDefinindo o problema: falta de receitaEstimando a escassez de receitaOpções de receita em desenvolvimentoAvaliando opções de receitaTomando decisõesEstimativa de custoClassificação de custosEstimativa de custo totalEstimativa de custo médioComparação de custosCalculando o valor presenteCálculo do custo anualizadoAnálise de Custo IncrementalAnálise de custo-benefícioIntrodução à análise de custo-benefícioQuestões na análise de custo-benefícioMonitoramento do Desempenho FinanceiroDeterminando indicadores de monitoramentoDetectando desempenho inaceitávelCompreender as causas e agirGestão de caixaCriando um orçamento de caixaDeterminando o saldo de caixa idealRelatórios Financeiros e Análise: A Demonstração dos Ativos LíquidosQuais informações estão na demonstração do patrimônio líquido?O processo contábilPrincípios que regem as práticas contábeisRelatórios Financeiros e Análise: A Declaração de AtividadesQuais informações estão na declaração de atividades?Bases contábeisRelatórios Financeiros e Análise: Declarações em Nível de FundoFundos governamentaisFundos proprietáriosFundos fiduciáriosAnálise de condição financeira (FCA)Qual é a análise da condição financeira?Determinação de medidas na FCAIdentificar qualquer tendência de aviso de deterioração da condição financeiraEspecificando o relacionamentoExplicando o relacionamentoEscrita do relatório da FCAPúblico-alvoPessoal financeiro e orçamentário nos governos.Qualquer um que esteja interessado em finanças governamentais.Resultados da aprendizagem... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso, você poderá usar ferramentas de previsão; determinar precisão de previsão; aplicar a ferramenta mais precisa para previsão; definir um probl ... [+]

Gestão Financeira no Setor Público - Nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: PS105ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOPrevisão de receitaMédia móvel simples (SMA)Suavização exponencial (EXS)Média móvel de transformação (TMA)Regressão contra o tempoUm modelo de previsão quase casualDeterminando a precisão da previsãoAnálise de desenvolvimento de recursosDefinindo o problema: falta de receitaEstimando a escassez de receitaOpções de receita em desenvolvimentoAvaliando opções de receitaTomando decisõesEstimativa de custoClassificação de custosEstimativa de custo totalEstimativa de custo médioComparação de custosCalculando o valor presenteCálculo do custo anualizadoAnálise de Custo IncrementalAnálise de custo-benefícioIntrodução à análise de custo-benefícioQuestões na análise de custo-benefícioMonitoramento do Desempenho FinanceiroDeterminando indicadores de monitoramentoDetectando desempenho inaceitávelCompreender as causas e agirPúblico-alvoPessoal financeiro e orçamentário nos governos.Qualquer um que esteja interessado em finanças governamentais.Resultados da aprendizagem... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de: desenvolver um orçamento de caixa; determinar um saldo de caixa ideal; usar o saldo de caixa ideal na tomada de decisões ... [+]

Gestão Financeira no Setor Público - Nível 2INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: PS105BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSOGestão de caixaCriando um orçamento de caixaDeterminando o saldo de caixa idealRelatórios Financeiros e Análise: A Demonstração dos Ativos LíquidosQuais informações estão na demonstração do patrimônio líquido?O processo contábilPrincípios que regem as práticas contábeisRelatórios Financeiros e Análise: A Declaração de AtividadesQuais informações estão na declaração de atividades?Bases contábeisRelatórios Financeiros e Análise: Declarações em Nível de FundoFundos governamentaisFundos proprietáriosFundos fiduciáriosAnálise de condição financeira (FCA)O que é análise de condição financeira?Determinação de medidas na FCAIdentificar qualquer tendência de aviso de deterioração da condição financeiraEspecificando o relacionamentoExplicando o relacionamentoEscrita do relatório da FCAPúblico-alvoPessoal financeiro e orçamentário nos governos.Qualquer um que esteja interessado em finanças governamentais.Resultados da aprendizagem... [-]
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Julho 2019
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Após a conclusão deste treinamento do conselho de administração, você será capaz de compreender: a diferença entre acionistas e partes interessadas; os vários grupos de p ... [+]

Governança Corporativa - Proprietários, Partes Interessadas, Diretores e Estrutura da DiretoriaINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: SM103BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSOAcionistas e StakeholdersGrupos de partes interessadasOrientação sobre os interesses dos acionistas e das partes interessadasPapéis dos acionistas e stakeholdersO papel dos investidores institucionais na governança corporativaInfluência de investidores institucionaisStewardshipDesenvolvimento de orientação sobre responsabilidades de investidores institucionaisFundos de private equity e de riqueza soberana (SWFs)Ferramentas de governança corporativaGovernança corporativa e desempenho corporativoInvestimento Socialmente Responsável (SRI)Estratégias para SRIPolíticas dos investidores institucionaisOrientação internacionalÍndices de CSRResponsabilidade Social Corporativa (RSE)O impacto no valor do acionistaDiretores e Estrutura do ConselhoPlaca unitária versus placa duplaPapel, deveres e responsabilidadesDiretor executivo (CEO), presidente, diretor independente sênior e secretário da empresaSubcomissões do ConselhoComitês de remuneração, nomeação, risco e éticaAdministradores não executivosAvaliação de diretorPlanejamento de sucessãoDiversidade BoardDesempenho e Remuneração dos AdministradoresDebate de remuneração dos conselheirosPrincipais elementos da remuneração dos administradoresPapel do comitê de remuneração e consultores de remuneraçãoMedidas de desempenhoRemuneração de administradores não executivosDivulgação da remuneração dos administradoresOrientação internacional sobre remuneração de executivos'Say on pay'Público-alvo... [-]
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Outubro 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender as várias teorias principais que fundamentam o desenvolvimento da governança corporativa, estar ciente do imp ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: SM103Duração: 2 semanasTaxa: £ 4145Esboço de CursoAspectos teóricos da governança corporativaTeoria da agênciaSeparação de propriedade e controleEconomia de custo de transação (TCE)Teoria dos StakeholdersTeoria da administraçãoConvergênciaDesenvolvimento de Códigos de Governança Corporativa - Parte 1O crescimento nos códigos de governança corporativaGovernança corporativa no Reino UnidoCódigos de governança corporativa influentesRelatório Cadbury (1992)Princípios de Governança Corporativa da OCDE (1999) revisados ​​(2004)Desenvolvimento de Códigos de Governança Corporativa - Parte 2Banco MundialFórum Global de Governança Corporativa (GCGF)Rede Internacional de Governança Corporativa (ICGN)Associação de Commonwealth para o governo corporativo (CACG)UE e governança corporativaComitê da BasiléiaDesenvolvimento de Códigos de Governança Corporativa - Parte 3Governança corporativa dos EUALei societária de DelawareLei de Segurança de Renda de Aposentadoria de Empregados de 1974 (ERISA)Lei Sarbanes-Oxley de 2002Comissão de Confiança do Público e Empresa Privada 2003Normas de Governança Corporativa da NYSE (2003)Desenvolvimento de Códigos de Governança Corporativa - Parte 4Lei de Estabilização Econômica de Emergência (2008)Principais Princípios Acordados da NACD para Fortalecer a Governança Corporativa para Empresas de Capital Aberto dos EUA (2008)Lei de Reforma e Proteção ao Consumidor de Dodd-Frank Wall Street (2010)Comissão de Nova York da Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) sobre Governança Corporativa (2010)Organizações Não-Governamentais (ONGs), setor público, organizações sem fins lucrativos e instituições de caridadeAcionistas e StakeholdersGrupos de partes interessadasOrientação sobre os interesses dos acionistas e das partes interessadasPapéis dos acionistas e stakeholdersO papel dos investidores institucionais na governança corporativaInfluência de investidores institucionaisStewardshipDesenvolvimento de orientação sobre responsabilidades de investidores institucionaisFundos de private equity e de riqueza soberana (SWFs)Ferramentas de governança corporativaGovernança... [-]
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Outubro 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: os múltiplos significados da gestão de recursos humanos, a relação entre estratégia e gestão de recursos hum ... [+]

GRH - Relacionamento com a EstratégiaINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: HR102A3Duração: 3 diasTaxa: £ 1590ESBOÇO DE CURSOGRH, Estratégia e Responsabilidade Social CorporativaO significado da gestão de recursos humanosEstratégias empresariais e corporativasPartes interessadas e responsabilidade corporativaPolítica e prática de HRM de alto compromissoUm esboço de políticas e práticas de RH de alto compromissoPacotes de práticas de recursos humanosO HRM de alto compromisso é universalmente aplicável?Alinhando a GRH com os Objetivos OrganizacionaisTeoria de Contingência e melhor ajuste'Melhor ajuste' HRMLimitações dos modelos de melhor ajuste / contingênciaA visão baseada em recursos da GRH e a 'arquitetura'Aplicando RBV e modelos de arquitetura para HRMPúblico-alvoGerentes e executivos de RHChefes de funções de RHParceiros de negócios e consultores de RHProfissionais de RH e profissionaisFuncionários e assistentes de RH sênior que desejam entender e contribuir para o desenvolvimento e implementação da gestão de recursos humanos em suas organizações.Proprietários e gerentes de pequenas empresas responsáveis ​​pela função de pessoas dentro de suas organizações.Resultados da aprendizagem... [-]
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Outubro 2019
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: o papel e a história do IPSASB; o escopo das IPSAS baseadas em accruals; o que é prescrito no conjunto de IP ... [+]

Interpretação e Aplicação de IPSASINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: AFB107Duração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOIntrodução à contabilidade do setor públicoIPSAS e entidades do setor públicoPor que convergir as práticas contábeis do setor público?O Conselho Internacional de Normas Contábeis do Setor Público (IPSASB)IPSAS baseadas em acréscimos: Parte 1O quadro conceptual do IPSASB e os principais conceitos de contabilidade de exercícioDeclarações financeirasPadrões de DivulgaçãoLongo prazo (ativos não circulantes)Ativos correntesArranjos de concessão de serviços: concedenteArrendamentos e acordos de arrendamentoIPSAS baseadas em acréscimos: Parte 2Receitas e despesasBenefícios dos empregados, benefícios sociais e outras responsabilidadesProvisões e contingênciasRelatório de orçamentoInstrumentos financeirosConsolidações e investimentos estratégicosPadrões específicos: contabilidade para agricultura e contabilidade em economias com hiperinflaçãoDiretrizes práticas recomendadasIPSAS baseadas em dinheiroConteúdo parte 1 base de caixa IPSASExemplos de uso de base de caixa IPSASConteúdo parte 2 base de caixa IPSASFazendo a transição para as IPSASPerspectiva de gerenciamento de projetosQual é o ponto de partida para a transição?Caminhos diferentes da adoção das IPSASAdoção pela primeira vez do regime de competência IPSASPúblico-alvoEspecialistas em contabilidade e finanças, profissionais, profissionais e formuladores de políticas empregados nos governos nacional, estadual / provincial e local; ministérios, departamentos, programas, conselhos, comissões e agências governamentais; fundos de seguridade social do setor público, trusts e autoridades estatutárias; e organizações governamentais internacionais.Pessoal de contabilidade e finanças de entidades do setor público que pretendem adotar as IPSAS e, assim, atualizar o relato, a prestação de contas e a transparência de suas organizações.Os administradores públicos enfrentam desafios importantes para reduzir a distância entre os sistemas contábeis dentro dos países e... [-]
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Outubro 2019
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Após a conclusão deste curso de treinamento bancário, você será capaz de entender as razões pelas quais os bancos existem, os principais serviços que oferecem, tendências ... [+]

Introdução ao BankingINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: AFB112Duração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOIntrodução ao BankingO que há de especial nos bancos?Atividades e serviços do bancoTipos de bancosBanca internacionalBancos Centrais e Regulamentação BancáriaTeoria do banco centralBancos centrais na práticaRegulação e supervisão bancáriaFalhas bancárias e crises bancáriasProblemas na gestão do bancoBalanço e estrutura de rendimento dos bancosGestão Financeira BancáriaRiscos bancáriosGestão de risco bancárioMercados bancários comparativosBancário no Reino UnidoBancos na EuropaBancos nos EUABancário no JapãoBancos em mercados emergentesTópicos Avançados em BancosBancos e MercadosFusões e aquisiçõesConcorrência bancária e estabilidade financeiraPúblico-alvoReguladores financeirosPessoal bancárioAqueles que desejam obter uma visão abrangente sobre os negócios bancários, o impacto da crise financeira sobre o setor bancário globalmente e as reformas regulatórias de longo alcance.Resultados da aprendizagem... [-]
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Outubro 2019
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Após a conclusão deste curso de administração pública, você será capaz de compreender: política e políticas diferentes para o setor público e sua gestão; finanças pública ... [+]

Introdução à Gestão do Setor PúblicoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: PS102ADuração: 3 diasTaxa: £ 1575ESBOÇO DE CURSOPolítica e o setor públicoDiferenças políticasO papel do estadoUm estado centralizado ou descentralizado?Política e gestão: valoresGastos públicosO contexto da política macroeconômicaPolítica fiscal e os ciclos econômicosQual é o dinheiro gasto?De onde vem o dinheiro?Gastos públicos nas administrações devotadasPor que o nível de gastos públicos é importante?A crise fiscal de 2008 e suas conseqüênciasPolíticas Sociais e GestãoEscolha do instrumento de políticaTendências na política e gestãoManutenção de rendaCuidados comunitáriosEducaçãoJustiça CriminalPolícia da saúdeHabitaçãoPúblico-alvoChefes de serviço público, gerentes e aqueles que trabalham em alguma capacidade com o setor público.Os empregados do setor público são responsáveis ​​pela mudança de forma que sua organização seja mais eficiente e ofereça mais valor ao dinheiro.Executivos de serviço público que entendem a necessidade de reforma e, em equipe, pensam na recalibração do estado e de seus serviços que isso implica.Aqueles que desejam abordar o ethos, objetivos e disciplinas do serviço público e ajudarão a criar os meios para reformulá-los e fortalecê-los.Resultados da aprendizagem... [-]
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Agosto 2019
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3 dias
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Após a conclusão deste treinamento de liderança para gerentes, você será capaz de entender uma das primeiras abordagens à liderança - a Abordagem da Característica. ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: LSS102Duração: 2 semanasTaxa: £ 4045Esboço de CursoTeoria do Traço - Descrição, Análise e UsoEvolução da ideiaTraços - um breve resumoTraços e líderesDeclínio'Descarrilamento'Então, onde isso deixa a teoria e as organizações de traços?Modelos ComportamentaisPrincípios da FundaçãoQuais são os 'comportamentos de liderança'?Implicações OrganizacionaisA abordagem de estilo para a liderançaEvolução da abordagemCultura OrganizacionalAmpliando a escolhaFatores que afetam o estiloAbordagem de estilo - pontos fortes e fracosLiderança Situacional e ContingenteDesenvolvimentos iniciaisA teoria da liderança do ciclo de vida de Hersey e BlanchardComo o modelo operaTeoria do caminho-metaTeoria da contingência de defensoresFatores situacionais mais amplosTeoria dos substitutos de liderançaCarisma e Liderança TransformacionalCarismaTeoria do autoconceito de House and ShamirTeoria de atribuiçãoCaracterísticas de líderes carismáticosContexto e criseAspectos negativos do carismaLiderança transformacionalLiderança AutênticaDefinindo liderança autênticaAbordagem acadêmicaAbordagem do praticantePseudo-autenticidadeSeguidoresAtributos de seguidoresTeoria de troca de membros-líder (LMX)Implicações do LMXAtributos de seguidoresAbordagens Psicodinâmicas para a LiderançaFreud, Jung e personalidadeIndicador de Tipo Myers-BriggsProgramação neurolinguísticaCrítica da abordagem psicodinâmicaInteligência Emocional (EI)A arquitetura do cérebroA natureza da inteligênciaO que é EI?Abordagem de GolemanOutras perspectivasO "lado negro" da EICríticas ao EILiderança ÉticaO que são ética?Marcos éticos básicosEstrutura DeontológicaLiderança e desenvolvimento moralO que é um "líder ético"?Por que os líderes não agem eticamente?DenúnciaPor que os trabalhadores não apitam com mais frequência?Público-alvo... [-]
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Outubro 2019
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2 semanas
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: várias perspectivas teóricas sobre liderança; as tensões que podem surgir entre as tradições burocráticas e ... [+]

Liderança do setor públicoINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: PS104Duração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOLiderança e Reforma dos Serviços PúblicosExiste um problema de liderança nos serviços públicos?Perspectivas sobre liderançaRemanescendo o estado de bem-estarEm busca da liderançaMitos e enigmasMas nós somos diferentesLiderando na ausência de 'lucro'Desempenho e conformidade - cenouras e palitosPesquisa acadêmicaLiderança e gestãoMudança transformacionalLíderes e seguidoresOutros líderes de gerenciamentoLíderes e parceiros gerenciaisAvaliaçãoUm modelo normativo de liderançaA trajetória de liderançaQuem são os líderes? O papel da política na liderança do serviço público.SeguidoresLiderando a mudança e a renovação - a aspiração final para o serviço públicoLições em LiderançaOs endereços de liderança do problemaProcessos de liderançaGerentes e políticos eleitosPúblico-alvoAqueles que trabalham nos serviços públicos e desejam obter uma liderança credível e dinâmica.Líderes gerenciais que desejam ter sucesso nos serviços públicos.Aqueles que assumem a responsabilidade de liderança nos serviços públicos.Resultados da aprendizagem... [-]
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Julho 2019
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1 semana
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Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender: idéias associadas ao uso do poder por aqueles em posição de autoridade; como funcionam as equipes e a idéia ... [+]

Curso de treinamento em Desenvolvimento de Liderança EstratégicaINFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: LSS101BDuração: 1 semanaTaxa: £ 2725ESBOÇO DE CURSOPoder, Influência e AutoridadeO que é "poder"?Dimensões do poderFontes de poderO lado negro do poderLiderança e EquipesTeorias de modelos de equipeModelos de equipe normativaModelos de equipe descritivaModelos individuais -Abordagem de BelbinRoda de gerenciamento de equipe Margerison-McCannModelos baseados em tempo ou faseModelo mental da equipeLiderança DistribuídaLiderança e MudançaHistória da mudançaVisãoDiferentes abordagens para mudarModelos do processo de mudançaReação individual para mudarPolítica de mudançaDesenvolvimento de liderançaO que é desenvolvimento de liderança?Porque se importar?Fatores OrganizacionaisLiderança e CompetênciasComo os líderes são desenvolvidos?Liderança EstratégicaO que é "liderança estratégica"?Precisamos de líderes estratégicos?O ambiente modernoO que um líder estratégico 'faz'?Público-alvo... [-]
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Outubro 2019
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1 semana
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Após a conclusão deste treinamento de liderança executiva, você será capaz de entender que a liderança autêntica deve sustentar qualquer forma de liderança eficaz. ... [+]

Informação chaveCódigo do curso: LSS101Duração: 2 semanasTaxa: £ 4145Esboço de CursoLiderança AutênticaDefinindo liderança autênticaAbordagem acadêmicaAbordagem do praticantePseudo-autenticidadeSeguidoresAtributos de seguidoresTeoria de troca de membros-líder (LMX)Implicações do LMXAtributos de seguidores e líderesAbordagens Psicodinâmicas para a LiderançaFreud, Jung e personalidadeIndicador de Tipo Myers-BriggsProgramação neurolinguísticaCrítica da abordagem psicodinâmicaInteligência Emocional (EI)A arquitetura do cérebroA natureza da inteligênciaO que é EI?Abordagem de GolemanOutras perspectivasO "lado negro" da EICríticas ao EILiderança ÉticaO que são ética?Marcos éticos básicosEstrutura DeontológicaLiderança e desenvolvimento moralO que é um "líder ético"?Por que os líderes não agem eticamente?DenúnciaPor que os trabalhadores não apitam com mais frequência?Poder, Influência e AutoridadeO que é "poder"?Dimensões do poderFontes de poderO lado negro do poderLiderança e EquipesTeorias de modelos de equipeModelos de equipe normativaModelos de equipe descritivaModelos individuais - a abordagem de BelbinRoda de gerenciamento de equipe Margerison-McCannModelos baseados em tempo ou faseModelo mental da equipeLiderança DistribuídaLiderança e MudançaHistória da mudançaVisãoDiferentes abordagens para mudarModelos do processo de mudançaReação individual para mudarPolítica de mudançaDesenvolvimento de liderançaO que é desenvolvimento de liderança?Porque se importar?Fatores OrganizacionaisLiderança e CompetênciasComo os líderes são desenvolvidos?Liderança EstratégicaO que é "liderança estratégica"?Precisamos de líderes estratégicos?O ambiente modernoO que um líder estratégico 'faz'?Público-alvo... [-]
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Outubro 2019
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2 semanas
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Após a conclusão deste workshop de liderança, você será capaz de compreender: uma das primeiras abordagens à liderança - a Abordagem do Traço; como os líderes se comporta ... [+]

Liderança na Prática - Nível 1INFORMAÇÃO CHAVECódigo do curso: LSS102ADuração: 1 semanaTaxa: £ 2625ESBOÇO DE CURSOTeoria do Traço - Descrição, Análise e UsoEvolução da ideiaTraços - um breve resumoTraços e líderesDeclínio'Descarrilamento'Então, onde isso deixa a teoria e as organizações de traços?Modelos ComportamentaisPrincípios da FundaçãoQuais são os 'comportamentos de liderança'?Implicações OrganizacionaisA abordagem de estilo para a liderançaEvolução da abordagemCultura OrganizacionalAmpliando a escolhaFatores que afetam o estiloAbordagem de estilo - pontos fortes e fracosLiderança Situacional e ContingenteDesenvolvimentos iniciaisA teoria da liderança do ciclo de vida de Hersey e BlanchardComo o modelo operaTeoria do caminho-metaTeoria da contingência de defensoresFatores situacionais mais amplosTeoria dos substitutos de liderançaCarisma e Liderança TransformacionalCarismaTeoria do autoconceito de House and ShamirTeoria de atribuiçãoCaracterísticas de líderes carismáticosContexto e criseAspectos negativos do carismaLiderança transformacionalPúblico-alvo... [-]
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