Curso: Gerente de Gerentes
IFCAM
Informação chave
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Localização do campus
Montrouge, França
Idiomas
Francês
Formato de estudo
No campus
Duração
2 dias
Ritmo
Período integral
Propinas
EUR 1.408 / per course
Prazo para inscrição
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Data de início mais cedo
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Introdução
4 - 5 de junho de 2020
16-17 de novembro de 2020
Gerente de gerentes
Ajuste sua postura e desenvolva seu valor agregado como gerente de gerentes
Informações gerais
objetivo
Ao final deste treinamento, os participantes serão capazes de:
- definir uma representação clara e compartilhada do valor agregado e das habilidades de um gerente de gerentes,
- desenvolver uma visão estratégica para as atividades de suas equipes,
- para treinar suas equipes em torno de uma visão unificadora,
- adaptar sua gestão desenvolvendo sua inteligência emocional,
- realizar uma entrevista de suporte para ajudar suas equipes de gerentes a lidar com as situações encontradas.
Pré-requisitos
Nenhum conhecimento prévio específico é necessário.
público
Gerentes de gerentes experientes
níveis
melhoria
energepic.com / Pexels
programa
Upstream: conheça-se melhor descobrindo sua inteligência emocional
- Questionário EQ-i (inventário do quociente emocional) a ser preenchido on-line
- Entrevista individual por telefone
- Elaboração de seu plano de ação pessoal para desenvolver sua inteligência emocional
Presencial: experimente e dê um passo atrás
- Defina seu valor agregado como gerente de gerentes
- Estar em um modelo de liderança orientado para 4 áreas de ação: desenvolver uma estratégia, mobilizar suas equipes, implementar, desenvolver suas equipes
Construa a visão de sua equipe em relação à estratégia corporativa
- Conduzir o diagnóstico estratégico de seu escopo de atividade
- Explique à sua equipe a estratégia da empresa e a atividade
- Registre sua atividade em sinergia com serviços de parceiros
Desenvolva sua liderança como gerente de gerentes
- Analisar os comportamentos de um gerente de gerentes em situação
- Desenvolva sua inteligência emocional para aumentar sua capacidade de influenciar
- Expresse sua coragem administrativa para se afirmar na frente de suas equipes
Apoiar sua equipe de gerentes em seu desenvolvimento
- Acompanhe um gerente para ajudá-lo a desenvolver e estabelecer sua liderança
- Desenvolver um método construtivo de resolução de problemas
- Apoie sua equipe de gerentes na gestão de negócios e defina o nível de informação que você precisa
Inscreva sua liderança na transversalidade
- Estabelecer o mapa sistêmico de seus relacionamentos
- Desenvolva sua capacidade de influenciar as partes interessadas em seus negócios
Downstream: ancore sua prática no modo de co-coaching
Estabelecimento de pares praticando apoio cruzado para seguir os planos de ação
Informações adicionais
Destaques
Customizável; Reengenharia de treinamento
Método de ensino
A pedagogia é baseada em:
- o questionário EQ-i para identificar os fatores de sua inteligência emocional e desenvolver sua liderança
- uma fotolíngua para explicar suas representações da função
- um baralho de cartas para caber em um modelo de liderança
- um filme decifrando as posturas de gerentes eficazes
- discussões em grupo sobre as situações dos gerentes presentes para ajudar a dar um passo atrás e desenvolver novas soluções
- situações para trabalhar em sua postura como gerente acompanhante
- o mapa sistêmico das relações transversais e hierárquicas
alto-falantes
Agnes Collenot, Coach-Consultant, especializada em gestão, BPI e Leroy Consultants
Clotilde Tournebize, Coach-Consultant, especializada em gestão, BPI e Leroy Consultants