Gerenciamento de Projetos, da Teoria ao Curso Prático
European Summer School
Informação chave
Localização do campus
Prague, República Checa
Idiomas
Inglês
Formato de estudo
No campus
Duração
10 dias
Ritmo
Período integral
Propinas
EUR 950 / per course
Prazo para inscrição
Solicitar Informações
Data de início mais cedo
22 Jul 2024
Introdução
O principal objetivo deste curso é apresentar as metodologias, princípios e ferramentas modernos necessários para definir e gerenciar projetos em ambientes complexos. Todos os participantes terão experiência prática no gerenciamento de projetos complexos, criando artefatos de projeto e gerenciando diferentes fases de um estudo de caso com base em um projeto real. Além disso, você terá uma visão geral das principais habilidades necessárias a um gerente de projetos e como desenvolvê-las durante sua carreira.
Descrição
O principal objetivo deste curso é apresentar as metodologias, princípios e ferramentas necessárias para definir e gerenciar projetos em ambientes complexos seguindo metodologias modernas de gerenciamento de projetos. Você vai preparar um plano de projeto formal e um business case de um projeto selecionado. Ilustraremos nossos casos com exemplos reais que você pode transmitir ao participar de um projeto internacional.
Créditos: Você receberá um Certificado de Presença oficial após a conclusão do seu curso. Por favor, informe a equipe organizadora se você precisar de suplementos adicionais, como a Transcrição de Registros. O aluno é elegível para receber até 5 créditos ECTS, no entanto, siga as instruções aqui e consulte o processo de reconhecimento com a sua universidade com antecedência.
Preço: A taxa do curso inclui a taxa de inscrição, materiais de estudo, atividades sociais e eventos da tarde e da noite, bebida de boas vindas e despedida. Outras despesas, como transporte, refeições, hospedagem, seguro, despesas pessoais, atividades extras (como viagens fora da cidade, taxas de entrada, algumas atividades esportivas e aluguel) e equipamentos necessários (por exemplo, laptop pessoal) não estão incluídos o preço.
Alojamento: Para opções de alojamento, por favor visite a página dedicada
Habilidades
O aluno irá adquirir as habilidades para:
- Entenda o gerenciamento de projetos moderno usando metodologias como PMI e PRINCE2
- Entenda as diferenças entre a abordagem Waterfall e Agile
- Desenvolver e implementar um plano de projeto e business case.
- Entenda a lista de habilidades que um PM precisa e como desenvolvê-lo
Pré-requisitos
Considerando trabalhar como gerente de projeto ou melhorar suas habilidades de gerenciamento de projetos para o próximo nível.
Horários: de segunda a sexta, das 9:00 às 14:00 = 4 h 30 min 30 min break
Lição de casa: Preparar artefatos do projeto com base em estudo de caso e / ou trabalho / pesquisa sobre habilidade e / ou autoavaliação
- Habilidades
- Teoria
- Exemplos da vida real
- Prática / Estudo de caso (baseado na revisão de trabalhos de casa)
Esboço de Curso
1 semana:
Dia 1
- Bem-vindo, administrador do curso, apresentações, objetivos
- Projeto
- Restrições de vida do projeto
- Gestor de projeto
- As características de um PM (assertividade, resiliência, autoconsciência)
Dia 2
- Ambiente do projeto e organização da empresa (visão geral rápida do ITIL, PMO
- Partes interessadas do projeto: uma visão geral
- Gerenciando prioridades organizacionais conflitantes (ou seja, prioridades de operações, projetos do Inflight)
- Metodologias de Projetos
- Visão geral das diferenças entre Agile e Waterfall.
- Introdução ao estudo de caso
Dia 3
- Comunicação (autoavaliação MBTI)
- Iniciação do Projeto (Mandato do Projeto, Resumo do Projeto, Caso de Negócio, Licença do Projeto, Estudo de Viabilidade)
- Sistema de gerenciamento de projetos e plano de comunicação (compartilhamento e arquivamento de informações)
- Indústrias reguladas (BioPharma, Banking, Healthcare, etc ...) e Auditorias
- Revisão e discussão de trabalhos de casa
Dia 4
- Iniciação do Projeto (Mandato do Projeto, Resumo do Projeto, Caso de Negócio, Licença do Projeto, Estudo de Viabilidade) - continuação
- O Conselho do Projeto (Comitê Diretivo, Patrocinador do Projeto)
- Matriz RACI
- Influenciando e Liderança
- Revisão e discussão de trabalhos de casa
- Orador Convidado 1 - TBD
Dia 5
- Atribuindo recursos (pools de recursos, estrutura de matriz)
- Planejamento de Projeto (Plano de Projeto, MS Project vs Excel vs outras ferramentas)
- Planejamento e previsão (Planejamento Baseado em Produto)
- „Reverify 3 vezes“
- Gerenciamento de conflitos
- Gerenciamento de riscos e problemas
- Gerenciamento por exceção
- Revisão e discussão de trabalhos de casa
2a semana:
Dia 6
- Orçamento do Projeto, Financiamento
- Entregas, critérios de qualidade e controles de projeto
- Gestão da Qualidade
- Execução do Projeto (Tolerâncias, Pontos de Verificação, Relatórios)
- Revisão e discussão de trabalhos de casa
Dia 7
- Fases do Projeto e Pacotes de Trabalho
- Gerenciando Edições
- Lidando com situações difíceis (relatórios de exceção, escalações)
- Mudar a gestão
- Pegando um projeto em andamento (de outro PM ou de ... ninguém)
- Revisão e discussão de trabalhos de casa
Dia 8
- Governança do Projeto e relatórios
- Acompanhamento de desempenho do projeto (KPIs)
- Minutas e Resumos da Reunião
- Revisão e discussão de trabalhos de casa
- Orador Convidado 2 - TBD
Dia 9
- Replanejando e recalibrando
- Teste (SIT, UAT, etc.)
- Encerramento do Projeto (Liberação de Operações, Decommissioning, Revisão de Avaliação de Projeto)
- Gerenciamento de configurações
- Atitude profissional
- Revisão e discussão de trabalhos de casa
Dia 10
- Reportando-se à gerência muito sênior
- Obtendo aprovações
- Como obter seu primeiro trabalho de PM ou PC (CV, entrevistas, construindo sua experiência
- Recapitulação e fechamento de curso
* Program / Course Outline está sujeito a alterações.