Gerenciamento e controle de projetos avançados
Convertas
Informação chave
Localização do campus
Dubai, Emirados Árabes Unidos
Idiomas
Inglês
Formato de estudo
No campus
Duração
3 dias
Ritmo
Período integral
Propinas
USD 3.195 / per course *
Prazo para inscrição
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Data de início mais cedo
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* IVA para um curso de três dias realizado em um local de conferência do hotel em Dubai, incluindo Coffee Break, almoço e certificado.
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Introdução
Este curso destina-se a fornecer aos participantes o conhecimento e as habilidades necessárias para realizar uma análise aprofundada de um projeto durante as fases de planejamento e implementação.
Os participantes deste curso interativo aprenderão todas as ferramentas e técnicas críticas necessárias para tomar decisões para otimizar a execução bem-sucedida de um projeto em um ambiente dinâmico.
Objetivos
- A habilidade e confiança para usar uma técnica prática de planejamento de projetos.
- A capacidade de determinar se um projeto pode realmente ser entregue no prazo e no orçamento.
- Uma compreensão de como descobrir os riscos necessários para atender a uma data de entrega restrita.
- A confiança para comunicar claramente os trade-offs do projeto.
- Defina metas atingíveis com clientes, gerentes e membros da equipe do projeto.
- O conhecimento de como registrar o progresso real do projeto e depois usar a linha de base do projeto para identificar e gerenciar a variação.
- A capacidade de "enquadrar" suas perguntas ao analisar o plano do projeto para detectar variações ocultas
Quem deve comparecer
Este curso destina-se a profissionais que agora, ou no futuro, estarão liderando ou fazendo parte de uma equipe de projeto. Isso inclui gerentes de projeto, líderes de equipe, pessoas cuja principal responsabilidade é como contribuidor de tecnologia, mas que farão parte das equipes de projeto, e qualquer pessoa que precise de um conhecimento profundo de como planejar e controlar um projeto.
Módulos
Dia 1
Gerenciamento de Projetos e Portfólio
- Visão geral do portfólio, programa e gerenciamento de projetos
- Planejamento e controle usando ciclo de vida adequado
- Gerenciando recursos matriciais
- O papel do gerente de projetos e habilidades necessárias
- Uma estrutura para planejamento e controle
Iniciação e Planejamento do Projeto
- Planejamento e controle começam com o contrato do projeto
- Exercício: classificar o projeto usando avaliação de flexibilidade de restrições
- Funções e responsabilidades Exercício: Desenvolver um gráfico RASCI
Dia 2
Organizando e conduzindo
- Definir o escopo do projeto
- Projetar a estrutura analítica do projeto
- Identificar atividades do projeto Estimando a duração da atividade
- Estimando técnicas
- Gestão de reservas
- Equilíbrio esforço / duração e alocação
Construindo e Analisando a Rede do Projeto
- Técnicas de agendamento
- Marcos e gráficos de Gantt
- Diagramas de rede
Dia 3
Construindo e Analisando / Nivelamento de Recursos
- Aplicando técnicas de aceleração
- Técnicas de gerenciamento de conflitos de agendamento e disponibilidade de recursos
- Exercício: Resolver um problema de alocação excessiva usando a opção de menor risco
Monitorar e controlar o progresso
- Medindo e relatando o progresso (governança do projeto)
- Estabelecendo um painel de projeto
- Exercício: criar um relatório de painel
- Valor agregado para rastreamento / previsão de tempo / custo
- Exercício de encerramento: como as técnicas aprendidas podem ser aplicadas no retorno ao local de trabalho