Gerenciamento de risco do projeto

Estudos sugerem que 90% dos problemas do projeto podem ser previstos através da aplicação de técnicas de gerenciamento de risco do projeto. A identificação proativa e o controle do risco aumentam muito a precisão do escopo, do cronograma e do orçamento do projeto, além de reduzir o tempo que a equipe gasta para apagar incêndios.

Este curso se concentra em melhorar os conhecimentos de gerenciamento de riscos do gerente de projeto, desde o planejamento inicial até o encerramento do projeto. Os participantes aplicarão todos os princípios do curso a um estudo de caso relacionado ao trabalho, levado diretamente do seu ambiente de trabalho. Na conclusão do curso, os alunos serão capazes de identificar, analisar, responder e controlar os riscos do projeto.

Objetivos

• Desenvolver planos de gerenciamento de risco do projeto
• Identifique os riscos do escopo do projeto
• Prever riscos do cronograma do projeto
• Examine os riscos dos recursos do projeto
• Aplicar avaliações de risco quantitativas e qualitativas
• Planejar estratégias para riscos negativos e positivos
• Desenvolver métricas para monitorar e controlar os riscos do projeto

Quem deve comparecer

Este programa é necessário para qualquer nível de gerenciamento, líderes de equipe, diretores de ONGs, CEOs, proprietários de empresas e gerentes de projetos. Também ajuda consultores e freelancers.

Módulos

Dia 1:

Planejando o gerenciamento de riscos

• Componentes de risco
• Processos de planejamento de risco do projeto
• Elementos do plano de gerenciamento de risco

Identificando os riscos do escopo

• Fontes de risco de escopo
• Riscos de mudança de escopo
• Definindo entregáveis
• Abordagem bottom-up

Dia 2:

Identificando os riscos do cronograma

• Fontes de risco do cronograma
• Definição de atividade
• Estimativa da duração da atividade
• Aplicando técnicas de estimativa
• Sequenciamento de atividades

Identificando riscos de recursos

• Fontes de risco de recursos
• Métodos de planejamento de recursos
• Aquisição de pessoal
• Estimativa de custos e orçamentação de custos
• Gerenciando riscos do projeto

Dia 3:

Qualificação e quantificação dos riscos do projeto

• Análise de risco quantitativa e qualitativa
• Matrizes de avaliação de risco
• Quantificando riscos usando a análise PERT
• Análise da árvore de decisão

Desenvolvendo estratégias de resposta ao risco

• Categorias de risco
• Estratégias de gerenciamento de risco
• Planejamento de respostas a riscos
• Planejamento de contingência
• Registros de risco

Monitorando e controlando riscos do projeto

• Implementando planos de resposta
• Coletando o status do projeto
• Métricas e análise de tendências
• Revisão de projetos e reavaliação de riscos