Curso: Programa de Gerenciamento de Projetos

GBN Training Centre

Descrição do Programa

Leia a Descrição Oficial

Curso: Programa de Gerenciamento de Projetos

GBN Training Centre

PROGRAMA DE GESTÃO DE PROJETOS

A ciência do gerenciamento de projetos está se tornando mais complexa. Hoje, as empresas confiam cada vez mais no projeto profissional ou nos gerentes de programa para conduzir projetos complexos que são críticos para a saúde e o sucesso financeiro da empresa. Observou-se que o gerenciamento eficaz de projetos envolve a construção e o gerenciamento de equipes, o controle de custos, o desenvolvimento de cronogramas, o gerenciamento de riscos, o cumprimento de prazos e a solução de problemas para a entrega de projetos dentro do prazo e do orçamento. Este programa irá educar os participantes, fornecendo-lhes técnicas comprovadas de empresas líderes que fornecem informações cruciais e ferramentas práticas para gerenciar projetos, portfólios e sistemas complexos. Os participantes compreenderão a natureza diversa dos projetos, serão expostos a um conjunto de ferramentas profissionais de gerenciamento de projetos e obterão a capacidade de aplicar seu aprendizado em sua organização atual. Este programa é apropriado para gerentes de projeto experientes que precisam ir além dos fundamentos e podem ganhar créditos PDU para certificação PM ou se preparar para o exame PMP

Impacto pessoal

  • Aprimore suas habilidades de gerenciamento de projetos, programas e portfólio
  • Aprenda como definir os requisitos do projeto e redigir um termo de abertura do projeto
  • Desenvolver um processo estruturado para gerenciar os requisitos das partes interessadas do projeto
  • Organize seus projetos, entenda a estrutura analítica do projeto e o diagrama de rede
  • Equilibre a duração, o custo e o escopo do projeto estrategicamente
  • Desenvolver um plano de recursos e orçamento do projeto
  • Monitore e controle o progresso de um projeto durante a execução
  • Desenvolver e implementar um plano de gerenciamento de riscos do projeto
  • Obtenha o controle prático de diferentes ferramentas e softwares de gerenciamento de projetos usados ​​no planejamento de projetos
  • Domine as habilidades únicas de liderança necessárias para liderar uma equipe de projeto

Metodologia de Treinamento

A série GBNTC Project Management Masterclass oferece ao participante uma escada, que aumenta o conhecimento de um curso para o outro. Cada master class consiste em palestras curtas, estudos de caso, exercícios práticos, discussões em grupo, compartilhamento de conhecimento com colegas do setor e uma experiência real que está diretamente ligada ao papel e função que o participante irá servir em sua respectiva organização. As ferramentas educacionais utilizadas no desenvolvimento dessas sessões estão enraizadas nas melhores práticas; O GBNTC utilizará pesquisas de voz de CEOs reais, análises de impacto da indústria e observações de mercado. Essas sessões desafiarão o participante, são práticas e fáceis de entender e podem ser entregues em árabe e inglês.

Gestão Aplicada de Projetos para Serviços Financeiros (2 dias)

Esta masterclass integra conceitos e funções de gerenciamento de projetos em uma estrutura de gerenciamento de projetos coerente para serviços financeiros. Ele fornece exemplos e metodologia de gerenciamento de projetos aplicáveis ​​ao espectro financeiro. Isso permitirá que os participantes compreendam o ciclo de vida do projeto, grupos de processos de gerenciamento de projetos e áreas de conhecimento com sua aplicação a serviços financeiros, desenvolvam critérios para maturidade de projetos em organizações financeiras e preparem cartas de projetos especificamente relacionadas à indústria financeira.

Práticas ágeis em gerenciamento de projetos (1 dia)

A metodologia ágil é uma alternativa ao gerenciamento tradicional de projetos. É normalmente usado na determinação de requisitos e na criação de planos de projeto para desenvolvimento de software e projetos de TI. Essas técnicas são altamente flexíveis, com fortes ligações ao Seis Sigma e podem lidar com constantes mudanças inerentes nos projetos. É melhor aplicado em projetos de pequena escala ou componentes de projetos maiores. Esta Masterclass permitirá que você compreenda o ciclo de vida do projeto ágil, construindo equipes ágeis, diferenças entre estruturas tradicionais e ágeis, explorando processos de gerenciamento de qualidade e risco e adaptando projetos ágeis.

Fundações do Gerenciamento de Projetos (2 dias)

No competitivo ambiente de negócios atual, onde as organizações dependem cada vez mais das habilidades multitarefa dos funcionários, o papel do gerenciamento de projetos tornou-se extremamente essencial para manter o padrão e a qualidade exigidos dos produtos. A implementação de projetos alinhados com o corpo de conhecimento padrão de gerenciamento de projetos provou agregar valor aos clientes e, portanto, resultou em um aumento na demanda de profissionais de gerenciamento de projetos. Esta Masterclass fornece uma visão geral de todos os grupos de processos e áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Ele ajudará você a projetar o termo de abertura do projeto, criar um plano de projeto, desenvolver o cronograma e estimar os custos.

Projetos Líderes nas Organizações (2 dias)

Para alcançar o sucesso organizacional e do projeto, é imperativo ter uma liderança de projeto altamente valorizada. Esta Masterclass irá treiná-lo em habilidades sociais essenciais que são necessárias para liderar e alcançar a excelência do projeto. Desenvolverá suas habilidades para resolver conflitos por meio de comunicação eficaz e gerenciamento de pessoas. Ele permitirá que você lidere equipes de projeto eficazes, oriente e motive os membros da equipe do projeto, gerencie a interação humana envolvida no gerenciamento de projetos, comunique-se de maneira eficaz entre diferentes partes interessadas e selecione os projetos certos para o seu sucesso organizacional. Os tópicos abordados nesta Masterclass incluem: formação e desenvolvimento de equipe, criação de modelos de maturidade de gerenciamento de projetos e PMO, comunicação e resolução de conflitos e seleção de projetos com base na estratégia organizacional.

Gerenciando Projetos Geograficamente Dispersos (1 dia)

Como os limites estão diminuindo devido ao impacto da globalização, as empresas estão se tornando mais geograficamente mais difundidas para aumentar seu alcance para novos mercados. Isso colocou pressões crescentes sobre os gerentes de projeto, tornando-os mais desafiadores para gerenciar com eficácia os projetos que têm uma disseminação global. Esta Masterclass permitirá que você entenda os fundamentos de projetos globalmente difundidos, seu planejamento, execução e controle. Você aprenderá como gerenciar projetos em configurações culturalmente diversas e supervisionar equipes de projetos virtuais. Abrangerá os riscos relevantes do projeto e os desafios da gestão de projetos transnacionais.

Gerenciamento de Programa e Portfólio (2 dias)

Esta Masterclass permitirá que você entenda como os gerentes de programas e portfólios podem contribuir para o sucesso organizacional, garantindo que os valores e benefícios do projeto sejam entregues por meio de um gerenciamento eficaz. Você aprenderá os mais recentes conceitos de gerenciamento de portfólio e programa e desenvolverá suas habilidades para escolher o projeto certo no momento certo e da maneira correta. Isso ajudará você a obter as habilidades financeiras e analíticas necessárias, a fim de selecionar o portfólio certo que pode maximizar o valor organizacional total.

Métodos de Recuperação de Projeto (1 dia)

Pesquisas sugerem que mais da metade dos projetos não atende aos objetivos desejados. Embora seja importante saber por que esses projetos falham, é ainda mais importante aprender como recuperar rapidamente os projetos com problemas e como evitar que esse problema ocorra em primeiro lugar. Nesta Masterclass, você aprenderá como reduzir a probabilidade de uma falha no projeto e quais medidas podem ser tomadas para recuperar um projeto problemático. Os tópicos abordados nesta Masterclass incluem: identificar um projeto com problemas, desenvolver soluções para recuperar projetos problemáticos, evitar problemas que levem a projetos problemáticos, maturidade do gerenciamento de projetos, engajamento de stakeholders e alinhamento estratégico.

Implementação e Controle de Projetos (2 dias)

Esta Masterclass descobre as razões subjacentes para a implementação bem-sucedida de projetos, ao mesmo tempo em que destaca as armadilhas comuns devido a quais projetos não conseguem fazer uma marca. Ao fazê-lo, responde à questão importante: por que alguns projetos são bem-sucedidos, enquanto outros falham? Introduz ferramentas e técnicas para monitorar e controlar o custo, a qualidade e a duração do projeto. Ele permitirá que você conduza análises de trade-off do projeto, investigando aspectos do contrato do projeto e gerenciamento de crises e comunicando efetivamente os problemas do projeto. Os tópicos abordados nesta Masterclass incluem: planejamento de demanda e capacidade, gerenciamento de contratos, aquisição, análise de compromisso, gerenciamento de crise e estimativas de projeto.

Simulação de Gerenciamento de Projetos (2 dias)

Uma força de trabalho qualificada em gerenciamento de projetos fornece uma vantagem reconhecida na capacidade de uma organização de cumprir sua missão. As simulações de aprendizado fornecem a ponte entre o aprendizado de melhores práticas sólidas e a aplicação. A teoria do gerenciamento de projetos torna-se real quando os participantes são solicitados a sintetizar as habilidades aprendidas em classes individuais no quadro geral de um projeto simulado. Esta Masterclass ajudará indivíduos e organizações a alcançar o sucesso do projeto fornecendo treinamento e certificação abrangentes no Microsoft Project e no Primavera Software. Essas masterclasses detalhadas irão ajudá-las a entender a relação entre o escopo, recursos e cronograma do projeto e determinar objetivos realistas do projeto em face da incerteza. Entenda como o nível de habilidade da equipe, o moral da equipe, os prazos e a qualidade do trabalho estão inter-relacionados e afetados e analisamos o efeito do trabalho de baixa qualidade nos resultados do projeto.

Gestão da Qualidade em Projetos (1 dia)

Esta Masterclass fornece uma visão geral de importantes estruturas de gerenciamento de qualidade, incluindo ISO, Six Sigma e outros padrões específicos do setor. O objetivo é desenvolver uma compreensão dos princípios de gestão da qualidade e como se pode aplicá-los aos diferentes processos do projeto. Isso permitirá que você entenda: como desenvolver a estratégia de gerenciamento de qualidade para um projeto, monitorar a qualidade do projeto durante seu ciclo de vida, estimar o custo do projeto mantendo um nível específico de qualidade e gerenciar os níveis de qualidade para diferentes projetos. Esta Masterclass ajudará você a explorar diferentes maneiras de implementar práticas e políticas de qualidade para garantir o sucesso do projeto em todas as fases do ciclo de vida do projeto.

Gestão de Riscos em Projetos (1 dia)

Um risco está associado a oportunidades e ameaças; bons gerentes de projetos devem saber como controlar as ameaças enquanto maximizam as oportunidades. Esta Masterclass permitirá que você identifique, avalie e gerencie ameaças, aproveitando as oportunidades para superá-las. Ele irá equipá-lo com ferramentas e técnicas para garantir que os projetos possam ter sucesso em face do risco. Esta Masterclass irá ajudá-lo a: identificar e categorizar os riscos do projeto, fazer uso de ferramentas analíticas para medição de riscos e desenvolver planos abrangentes para controlar os riscos, garantindo o sucesso do projeto.

Criação de escritório de gerenciamento de projetos (1 dia)

É essencial para o sucesso de qualquer projeto e também para atender às expectativas das partes interessadas de que você conclua o projeto dentro do orçamento e no tempo - o tempo todo. Esta Masterclass permitirá que você aprenda como isso pode ser alcançado através do estabelecimento do Project Management Office (PMO), que pode apoiar os gerentes de projeto para alcançar a excelência. Ele ajudará você a entender a priorização do projeto, estabelecendo diretrizes e estratégias de comunicação do PMO, desenvolvendo políticas para contratar e gerenciar talentos e formando métricas de projetos mensuráveis ​​que podem ajudá-lo a acompanhar seu desempenho. Esta Masterclass fará uso de estudos de caso da indústria, exercícios práticos e discussões em sala de aula, a fim de proporcionar a compreensão necessária.

Quem deve comparecer

  • Indivíduos interessados ​​em desenvolver uma melhor compreensão das metodologias de gerenciamento de projetos
  • Gerentes de gerentes de projeto com responsabilidade geral por uma ampla gama de projetos
  • Indivíduos responsáveis ​​pela gestão de múltiplos projetos realizados simultaneamente e mudando regularmente
  • Gerentes de projeto que desejam se tornar líderes de projetos transformacionais em toda a empresa
  • Gerentes e diretores que desejam implementar efetivamente iniciativas de inovação
  • Gerentes seniores com responsabilidades de supervisão para vários projetos
Essa escola oferece programas em:
  • Inglês


Última atualização June 21, 2018
Duração e Preço
Este curso é No câmpus
Start Date
Data inicial
Set. 2019
Duration
Duração
18 dias
Período integral
Locations
Arábia Saudita - Al Khobar, Kassala
Data inicial : Set. 2019
Prazo para inscrição Solicitar Informações
Data de conclusão Solicitar Informações
Dates
Set. 2019
Arábia Saudita - Al Khobar, Kassala
Prazo para inscrição Solicitar Informações
Data de conclusão Solicitar Informações