O próximo desastre natural, falha de TI ou ataque terrorista poderia interromper o seu negócio. Quanto tempo sua empresa pode sobreviver?

Previsões de uma pandemia, a devastação de furacões e tornados recentes, fraudes de funcionários, os vírus de computador não-negócio pode dar ao luxo de desconto o impacto potencial de tais imprevistos. Ter uma empresa como um todo Plano de Continuidade de Negócios pode significar a diferença entre a recuperar de uma interrupção das operações de negócios e perder o negócio.

Se você faz parte da equipe de liderança de uma empresa de pequeno e médio porte ou a gerência sênior de uma grande corporação que você precisa para se preparar para a crise útil seguinte. E preparação não é apenas sobreviver uma queda de TI, mas protegendo instalações empresariais, equipamentos, serviços, transporte, pessoas, finanças e muito mais. Um plano de continuidade abrangente pode colocar você no controle quando o próximo evento inesperado ameaça o seu negócio.

Continuidade de Negócios é projetado especialmente para os principais tomadores de decisão na equipe e gestão superior daqueles que estarão envolvidos na garantia de operações em face do desastre. Traga a sua equipe para iniciar o diálogo e aprender as técnicas necessárias para construir um plano de continuidade de negócios eficaz e de longo prazo processo de continuidade.

Especialistas reconhecidos continuidade de negócios vai levar você por este dia de alto impacto, incluindo: Barry Cardoza, VP / Gerente de Continuidade de Negócios, Planos de Contingência e Recuperação de Desastres para Union Bank of California, NA (UBOC); Rhonda E. Jones, co-fundador da empresa de segurança e disponibilidade, e Eugene Tucker, CPP, CFE, CBCP, dos Serviços de Proteção Praetorian

Os participantes sairão com os conceitos básicos de desenvolvimento de um plano de continuidade de negócios, incluindo as etapas de realizar uma análise de impacto empresarial que mede o impacto potencial de perturbação em operações críticas, além de modelos personalizáveis ​​para criar o plano no livro conferência: "Construindo um Business Impact Analysis (BIA) Processo -A. Hands-on Blueprint. "Aprenda estratégias para identificar e avaliar as suas vulnerabilidades, construindo o plano em toda a empresa, evitando os problemas e as armadilhas de outras empresas e como obter buy-in das principais partes interessadas

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Público-alvo


CEOs, VPs de áreas operacionais, VPs de Riscos Corporativos, CFOs, os advogados das empresas, empresários, membros do conselho, os profissionais de gestão de emergências, diretores de RH, diretores de TI e qualquer membro da equipe responsável por manter o negócio em funcionamento durante e depois de uma crise.


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