Informação chave

  • Código do curso: SM101
  • Duração: 2 semanas
  • Taxa: £ 4245

Esboço de Curso

Desenvolvendo Opções de Estratégia em Nível de Negócio

  • Propósito e a análise SWOT - a contribuição de Andrews
  • Opções baseadas no meio ambiente: estratégias genéricas - a contribuição de Porter
  • Opções estratégicas baseadas no meio ambiente: a matriz de opções de mercado
  • Opções estratégicas baseadas no meio ambiente: a matriz do método de expansão
  • Opções estratégicas baseadas em recursos: a visão baseada em recursos
  • Opções estratégicas baseadas em recursos: redução de custos

Desenvolvendo Opções de Estratégia no Nível Corporativo

  • Estratégia de nível corporativo: os benefícios e custos da diversificação
  • Opções corporativas: graus de diversificação
  • Estratégia corporativa e o papel do centro - o princípio da parentalidade
  • Estratégia corporativa: decisões sobre o portfólio diversificado de produtos da empresa
  • As ferramentas de opções corporativas: da aquisição à reestruturação

Avaliação e Desenvolvimento da Estratégia: O Processo Prescritivo

  • Conteúdo da estratégia prescritiva: avaliação em relação a seis critérios
  • Avaliação de estratégia: procedimentos e técnicas
  • Aplicação de evidências e diretrizes empíricas
  • O modelo prescritivo clássico de gestão estratégica: explorando o processo

Encontrando a rota estratégica para a frente

  • A importância do contexto estratégico
  • A rota estratégica baseada na sobrevivência
  • A rota estratégica baseada na incerteza para a frente
  • A rota estratégica baseada em rede para a frente
  • O caminho estratégico baseado na aprendizagem para a frente

Estrutura Organizacional, Estilo e Questões Populares

  • Estratégia antes da estrutura?
  • Construindo a estrutura da organização: princípios básicos
  • A escolha do estilo de gestão e cultura
  • Tipos de estrutura organizacional
  • Estruturas organizacionais para inovação
  • Motivação e pessoal na implementação da estratégia

Implementando e Controlando o Plano Estratégico

  • A natureza e as limitações do processo de implementação
  • Objetivos, definição de tarefas e comunicação da estratégia
  • Alocação de recursos
  • Informação, monitoramento e controle
  • O Balance Scorecard: a contribuição de Kaplan e Norton
  • Planejamento de estratégia prescritiva

Estratégia Verde e Sustentabilidade

  • Estratégia verde e sustentabilidade: os principais tópicos
  • Estratégia verde: análise ambiental
  • Estratégia verde: analisando recursos
  • Estratégia verde: stakeholders e propósito organizacional
  • Estratégia verde: conhecimento, tecnologia e inovação
  • Estratégia verde: opções estratégicas e escolha
  • Implementando estratégias verdes

Gerenciando mudanças estratégicas

  • O conceito básico de mudança estratégica
  • Analisando as causas da mudança estratégica
  • Abordagens prescritivas para gerenciar mudanças estratégicas
  • Abordagens emergentes para gerenciar mudanças
  • Desenvolvendo um programa de mudança estratégica

Liderança Estratégica

  • O que é liderança estratégica?
  • O que faz um líder de sucesso?
  • Como os papéis de liderança mudam com o tempo
  • Como os líderes lidam com o poder
  • Liderança estratégica bem sucedida

Estratégia e modelos de negócios

  • O que é um modelo de negócios?
  • Identificando os elementos do modelo de negócios
  • Os benefícios e problemas do modelo de negócios
  • Gestão estratégica e modelos de negócios

Público-alvo

  • Chefes de organizações, diretores, assessores, membros do conselho e diretores.
  • Chefes de departamentos e gerentes seniores
  • Aqueles que desejam entender os conceitos básicos para identificar o futuro de suas organizações com os novos desafios e oportunidades que podem levar a mudanças substanciais.
  • Aqueles que desejam considerar não apenas a abordagem racional para a tomada de decisões estratégicas, mas também os aspectos criativos de tais decisões.
  • Aqueles que desejam compreender as principais iniciativas pretendidas e emergentes que podem ser tomadas, envolvendo a utilização de recursos, para melhorar o desempenho de suas empresas em seus ambientes externos.

Resultados da aprendizagem

Após a conclusão deste curso de treinamento de CEO, você será capaz de compreender:

  • As principais oportunidades baseadas em recursos e baseadas em ambiente disponíveis para as organizações e as opções estratégicas que surgem dessas oportunidades.
  • Os benefícios e problemas de fazer parte de um grupo.
  • As opções que surgem de fazer parte de uma corporação.
  • Como desenvolver e decidir sobre gestão estratégica.
  • A importante distinção entre conteúdo estratégico e processo estratégico.
  • As opções que são consistentes com o propósito de uma organização.
  • As opções que são particularmente adequadas para as condições ambientais e de recursos enfrentadas por uma organização.
  • As opções que fazem suposições válidas sobre o futuro, são viáveis, contêm risco de negócio aceitável e são atraentes para as partes interessadas.
  • A distinção entre o contexto estratégico e os outros dois elementos - conteúdo e processo.
  • Como considerações estratégicas emergentes alteram as decisões.
  • As principais características das abordagens estratégicas alternativas.
  • As conseqüências das estratégias escolhidas.
  • Os principais princípios envolvidos no projeto da estrutura de uma organização para implementar sua estratégia.
  • As considerações especiais que se aplicam ao buscar estratégias inovadoras.
  • Como os gerentes são selecionados e motivados para implementar estratégias.
  • O processo de implementação.
  • Como tarefas e objetivos são definidos.
  • Como os recursos são alocados.
  • Como o planejamento estratégico é conduzido e sua influência na estratégia.
  • Como a estratégia é controlada.
  • O papel do processamento de informações e sistemas.
  • Os principais elementos da estratégia verde e sustentabilidade.
  • Os elementos adicionais envolvidos na análise do ambiente de estratégia verde e na identificação de recursos e capacidades sustentáveis.
  • Como propósito mudanças como estratégia verde e princípios de sustentabilidade são adotados.
  • As implicações da estratégia verde para conhecimento, tecnologia e inovação.
  • O impacto da estratégia verde e sustentabilidade nas opções estratégicas e escolha.
  • Por que as pessoas resistem a mudanças estratégicas?
  • Os principais princípios envolvidos na mudança estratégica.
  • Como elaborar um programa para gerenciar mudanças.
  • Como o gerenciamento estratégico está mudando.
  • Os principais elementos da liderança estratégica.
  • O que faz um bom líder.
  • Como os papéis de liderança mudam com o tempo.
  • Como os líderes influenciam as organizações e lidam com o poder.
  • Os principais elementos da liderança estratégica bem sucedida.
  • A diferença entre uma estratégia de negócios e um modelo de negócios.
  • Os principais elementos de um modelo de negócio.
  • Como identificar os principais pontos fortes e fracos dos modelos de negócios.
  • A utilidade dos modelos de negócios.
Programa ministrado em:
Inglês

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Última atualização September 27, 2018
Este curso é No câmpus
Data de início
Duration
2 semanas
Preço
4,245 GBP
Por local
Por data
Data de início
Data de término
Prazo para inscrição
Data de início
Data de término
Prazo para inscrição
Data de início
Julho 8, 2019
Data de término
Julho 19, 2019
Prazo para inscrição
Data de início
Nov. 11, 2019
Data de término
Nov. 22, 2019
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Location
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Julho 8, 2019

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Nov. 22, 2019